2018年審計(jì)師《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》精選筆記財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

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　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型

　　按財(cái)務(wù)資源配置特征不同區(qū)分(2010年考點(diǎn))

　　1、積極擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。表現(xiàn)：長(zhǎng)期迅速擴(kuò)大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤(rùn)，大量籌集外部資金

　　2、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。表現(xiàn)：長(zhǎng)期穩(wěn)定增加投資規(guī)模，保持部分保留利潤(rùn)，內(nèi)部留利和外部籌資相結(jié)合

　　3、收縮防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。表現(xiàn)：維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模，分發(fā)大量股利，減少對(duì)外籌資

　　三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(2008年考點(diǎn))

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定方式

　　(1)引入期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以吸納風(fēng)險(xiǎn)投資為主要目標(biāo)，實(shí)施不分紅政策。

　　(2)成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。盡量利用資本市場(chǎng)增加資金籌措，適度引入債務(wù)資金，并用要求較低風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的股東資金替代要求高風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)施不分紅或少分紅的戰(zhàn)略。

　　(3)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。利用更多低成本的債務(wù)資金替代高成本的權(quán)益資金;實(shí)施較高的股利分配，將超過(guò)投資需求的現(xiàn)金返還股東。圍繞核心業(yè)務(wù)拓展新的產(chǎn)品或市場(chǎng)，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的并購(gòu)。

　　(4)衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。回收現(xiàn)有投資并將退出的投資現(xiàn)金流返回投資者

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