成本管理會(huì)計(jì)之基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。

企業(yè)采取基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法，需要向三個(gè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

以其他企業(yè)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)效仿其他企業(yè) 當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某些方面做到某種較好程度時(shí)，通常就會(huì)有一批企業(yè)起而效仿它，比如A汽車制造廠由于采用某種新的工藝，促其每臺(tái)車的生產(chǎn)成本降低了1%，因此眾多的汽車生產(chǎn)企業(yè)也紛紛采取這種工藝。

以其他企業(yè)為標(biāo)桿，其學(xué)習(xí)途徑主要有三個(gè)：一是通過一定的媒介知道某個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面做得比自己好，因而決意學(xué)習(xí)它。二是到那家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)或由那家企業(yè)的人員當(dāng)面介紹，因而決意學(xué)習(xí)它。三是在那家企業(yè)工作過的人員帶來了那家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)推廣它。

以自身企業(yè)過去的某些績效為標(biāo)桿，以自身企業(yè)過去的某些績效為標(biāo)準(zhǔn)來作為未來的目標(biāo)予以控制。比如，在本企業(yè)的歷史上，最高的人均利潤貢獻(xiàn)額為50000元，或者銷售費(fèi)用率僅為8%，于是決意在下一年度以此為目標(biāo)來予以控制。這一點(diǎn)與基于歷史數(shù)據(jù)的目標(biāo)成本控制方法是基本一致的。 以本企業(yè)的某項(xiàng)記錄為標(biāo)桿

以本企業(yè)的某個(gè)部門或某個(gè)人創(chuàng)造的某項(xiàng)紀(jì)錄為目標(biāo)，要求其他部門或其他人以此為標(biāo)桿，并力爭(zhēng)超越他。比如，某部門連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)造了人均辦公用品費(fèi)用不超過10元的紀(jì)錄，經(jīng)分析認(rèn)為，全公司的其它部門如果努力控制辦公用品使用，也能達(dá)到這個(gè)效果，于是便在全公司倡導(dǎo)或強(qiáng)制性地執(zhí)行以那個(gè)部門的這一結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，來實(shí)施降低辦用品費(fèi)用的計(jì)劃。又比如，某位計(jì)件工當(dāng)月創(chuàng)造了一項(xiàng)較高的生產(chǎn)記錄，公司便號(hào)召其他人向他學(xué)習(xí)，也是一種標(biāo)桿式的管理方法。