管理會(huì)計(jì)體系包括哪些內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)體系包括四點(diǎn):
1、預(yù)測(cè),即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。在這一方面,顯然,以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。
2、控制,即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤,了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此,在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上,全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
3、決策,即通過對(duì)信息的分析比較,確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持,而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用,就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理,最終形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告,如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。
4、評(píng)價(jià),主要是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑,代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。
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第二次:8月13日,報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)4-7月小編建議考生填寫 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù),預(yù)訂成功后即可及時(shí)準(zhǔn)確收到2022年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間等短信提醒!
第三次:12月17日,報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)9月-11月
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