初級管理會計師《成本管理》：管理決策與成本會計

傳統(tǒng)意義上的會計

傳統(tǒng)意義上我們的財務(wù)會計關(guān)注的是準(zhǔn)備和列示那些反映公司業(yè)績和財務(wù)狀況的會計信息，其中包括資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表，會計報表附注等等。

為公司決策服務(wù)的管理會計

管理會計關(guān)注的是將準(zhǔn)備和列示會計信息報告給公司內(nèi)部的管理層，來幫助其進(jìn)行計劃、控制以及運營方面的決策。下面對管理會計進(jìn)行詳細(xì)地介紹：

計劃包括建立目標(biāo)，評價政策以及為了達(dá)到目標(biāo)所需要的付出的努力。短期計劃比如年度預(yù)算詳細(xì)地反映了未來年度的期望結(jié)果;長期計劃也被稱為戰(zhàn)略性計劃，常常反映了公司長期的目標(biāo)。

控制意味著為了實現(xiàn)公司長期和短期目標(biāo)，檢查公司的運營是否在規(guī)定的軌道上，并且采取行動糾正任何偏差。長期控制包括戰(zhàn)略層面上的績效評價，目的是衡量公司的運作以及如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo);短期控制關(guān)注的是對比預(yù)算和實際結(jié)果，這被稱之為差異分析。

成本會計

成本被記錄并且歸集到成本會計系統(tǒng)，三種主要的方法包括：

吸收成本法(Absorption Costing) 邊際成本法(Marginal Costing) 作業(yè)成本法(Activity Costing) 在吸收成本法系統(tǒng)下，制造費用應(yīng)該先被分配(Allocated)，然后被分?jǐn)?Apportioned)，最后被吸收(Absorbed)到產(chǎn)品成本中。

分配指的是將一個單一的成本中心發(fā)生的成本分配到那個成本中心中。

分?jǐn)傊傅氖钱?dāng)多個成本中心共享制造費用時，將制造費用分?jǐn)偨o多個成本中心。通常情況下，服務(wù)部門成本是一個成本中心，它為其它部門提供服務(wù)，食堂是一個普遍的例子。分?jǐn)偟姆椒ǚ?種：包括Direct Method(忽略服務(wù)部門之間的分?jǐn)?，Step Method(先分?jǐn)偺峁┓?wù)多的那個部門，然后分?jǐn)偺峁┓?wù)少的那個部門的費用)和Reciprocal Method(考慮服務(wù)部門之間的分?jǐn)? 吸收過程中需要計算出overhead absorption rate, 然后分配到產(chǎn)品成本中。