安全管理有三難：人難管、事難辦、責難負！

一、假配合

安全管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。

但是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)的安全管理只是安全人員的事，其他部門對安全是毫不在意。

人事部不會把安全納入員工考核機制，因為業(yè)績才是第一位的;生產(chǎn)部和工程部也不會在具體生產(chǎn)或作業(yè)中100%按安全規(guī)程行事，因為按期完成生產(chǎn)或工程任務(wù)才是第一位的。

二、假重視

領(lǐng)導(dǎo)作為安全管理的推動者和領(lǐng)導(dǎo)者，在安全管理實施過程中扮演著核心角色。

如果他都不重視，甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴格去執(zhí)行了。

現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)面對與安全管理相沖突的行為時，只要暫時不影響公司業(yè)績，他也不會堅決制止，結(jié)果只會造成安全管理的弱化，導(dǎo)致安全人被邊緣化。

領(lǐng)導(dǎo)名義上重視，但對于下基層進行“走動”管理，了解一線的安全狀況動力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。

三、假宣傳

現(xiàn)實中公司更喜歡象征性地宣傳，張貼幾張宣傳標語和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事，他們就認為是安全上沒問題了，標語就起效果了。

但如果沒有長期性、大量性的宣傳和培訓(xùn)，新的安全管理理念和方式就不會被人們認可和接受，最終安全管理也不會有任何起色。

四、溝通乏力

安全管理的有效推行，不僅需要時間的長期沉淀，更需要強有力的溝通。

一旦出現(xiàn)溝通不暢，或溝通乏力，對企業(yè)來說絕對是致命的，因為這意味著隱患不能第一時間被整改，事故不能第一時間被了解，傷員不能第一時間被救治。

一個全面高效的溝通應(yīng)該是充分授權(quán)、團結(jié)協(xié)作、積極配合和坦率信任的。

現(xiàn)實中，一旦發(fā)現(xiàn)隱患或出現(xiàn)事故，大多數(shù)員工會選擇隱瞞，就是溝通乏力的一個例證，也是安全管理面臨的一大現(xiàn)實難題。

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