青海宜化強化安全管理 筑牢“三個基礎(chǔ)”

筑牢思想基礎(chǔ) 強化班組教育培訓(xùn)

做好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵。各分廠通過微信群、班前會等多種形式宣傳安全工作的重要性，運行班組堅持安全培訓(xùn)每輪班次數(shù)不少于1次，維修班組堅持安全培訓(xùn)每周次數(shù)不少于2次。班組長把班組安全教育融入日常的工作中，有意識地向職工傳授安全理念，潛移默化增強職工安全意識，實現(xiàn)班組安全教育經(jīng)?；⑼ㄟ^開好班前培訓(xùn)會、班后分析會，學(xué)習(xí)事故案例、分析總結(jié)原因，討論預(yù)防措施，提高職工危險源辨識和風(fēng)險防控能力。同時，各分廠對不同崗位工種進行有針對性的安全技術(shù)專項培訓(xùn)，對現(xiàn)場工藝流程、工藝指標、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備性能、安全注意事項、現(xiàn)場安全隱患排查等基本知識及操作技能進行重點培訓(xùn)，進一步提升職工的安全操作技能，保障作業(yè)安全。

筑牢制度基礎(chǔ) 保障設(shè)備安全運轉(zhuǎn)

公司嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，不斷優(yōu)化以“嚴、細、實”為核心的設(shè)備包機制度，做好日常設(shè)備巡檢工作，確保設(shè)備完好率;加大設(shè)備巡檢頻次和周期性保養(yǎng)，保證設(shè)備檢修率、完好率達到100%，實現(xiàn)設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn);以降本增效、成本控制為抓手，著力推動精細化設(shè)備管理，堅信管成本就是算帳，把賬算細算精;嚴格定期檢查、維護保養(yǎng)、規(guī)范操作，使設(shè)備在運行周期內(nèi)安全可靠，減少人為原因造成的設(shè)備損壞;根據(jù)設(shè)備運行情況和使用周期羅列出定檢定修表，做到定期檢查、定期維護保養(yǎng)、定期更換，全力保障設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

筑牢管理基礎(chǔ) 做好隱患排查整改

為進一步提升隱患排查的及時性和實效性，公司每周定期進行1次綜合大檢查，走到一處檢查一處，對排查出的問題整理形成督辦清單，認真研究措施，限期整改、跟蹤檢查，并以考核獎勵的形式調(diào)動職工的積極性，形成“人人關(guān)注安全，人人參與安全管理”的良好氛圍，確保安全管理無缺失、薄弱環(huán)節(jié)無遺漏，全力營造安全可靠的工作環(huán)境。

安全工作任重而道遠，青海宜化將嚴格落實各項安全生產(chǎn)要求，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)特性，積極想辦法、定措施，不斷增強干部職工安全意識，筑牢安全生產(chǎn)屏障，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)受控。

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