激發(fā)一線安全管理人員的內生動力請做到這三位一體!
如何發(fā)揮企業(yè)一線安全管理人員的作用,怎樣把抓安全生產基層、基礎作為企業(yè)長遠之計和固本之舉?這是每個企業(yè)管理者應該深思的問題。
1、打好管理文化基礎,做到感情激發(fā)
激發(fā)企業(yè)一線安全管理人員安全管理內生動力的目標是促進企業(yè)安全發(fā)展。
企業(yè)安全發(fā)展是一項綜合性系統(tǒng)工程,要通過多途徑、多方面協(xié)調配合,通過管理來實現(xiàn)。
企業(yè)內各方面、各個環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新,都不應該是各自為戰(zhàn)為了改革而改革,而應該是立足實際、追求實效、打好基礎,把員工、管理者對企業(yè)的感情融入到企業(yè)的管理文化中,同時還要與企業(yè)發(fā)展的整體改革創(chuàng)新相輔相成、相互促進,核心是為了推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
因此,企業(yè)負責人應當用心、用情去感染安全管理人員,激發(fā)他們做到全身心融入企業(yè)、以廠為家、有主人翁的責任感,形成系統(tǒng)的安全管理文化與精神,最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產的根本改變。
2、練好科學管理內功,做到事業(yè)激發(fā)
前不久,網上盛傳一句問答,基層安監(jiān)人最缺的是啥?答:正向激勵!這也充分說明基層企業(yè)一線的安全人,普遍存在責權利不對等。
眾所周知,企業(yè)安全生產監(jiān)管檢查不是短期行為,更非抽象的、虛化的工作。從某種意義上說,企業(yè)要發(fā)展必須用人當用其長,負責人要能看到團隊中每一個人員的優(yōu)點、長處,最大限度的合理開發(fā)、發(fā)揮好這些人的潛力資源,讓每個人能感受到在企業(yè)能夠體現(xiàn)造就自身的價值,時刻能展示他們的才能;同時在運轉保障資源上,向干事、干成事的人傾斜。
落實在投入上,對一線安全生產工作人員投入經費要確保,鼓勵其自我學習、自我提升,加大創(chuàng)新應急救援、安全培訓教育、先進獎勵的工作經費。真正營造出讓一線的安全人想干事、能干事、干成事的留人環(huán)境。通過事業(yè)正向激勵可以把企業(yè)安全監(jiān)管人員內生動力與潛力,充分調動出來。
3、以人為本,做到待遇激發(fā)
安全生產管理是一種良心活,企業(yè)安全員盡職履責取決于安全員自身的責任素養(yǎng)。說到底,在企業(yè)里基層一線正向激勵對企業(yè)安全監(jiān)管的效果好不好,關鍵看待遇,待遇是最現(xiàn)實、最有效的催化劑、粘合劑,當然也離不開當事人對事業(yè)與對企業(yè)的歸屬感,歸根結底還是用工資待遇的實際來體現(xiàn)說話。
就企業(yè)安全生產管理人員工資待遇而言,筆者以為高于任何部門人員都不為過,企業(yè)基層安全員處在安全生產監(jiān)管第一線,也是服務員工生產安全的最前沿,其基層安全監(jiān)管人員直接面對安全行為能力的當事人,按人隨事走的原則,根據安全生產工作任務量配置編制人數(shù),實現(xiàn)了人、事、崗、責相對平衡。
其實小微企業(yè)常常是一人兼職多個崗位,多干不多得,這樣極大的影響了負有安全生產責任的兼職安全員個人的工作激情。因為,安全員擔負的責任壓力遠比其他部門的工作壓力大,加之企業(yè)在福利待遇上不對等,安全人員崗位安全風險比較大,面對監(jiān)管部門的檢查與拷問,事多壓力大,企業(yè)自然很難實現(xiàn)待遇留人。況且企業(yè)安全監(jiān)管人員的一言一行、一舉一動,直接關乎企業(yè)安全管理的標準行為準則,然而現(xiàn)實中又有幾個企業(yè)能做到安全生產擺位第一的認識,并且以實際行動去兌現(xiàn)這種認識。
近年來,全國企業(yè)都在執(zhí)行五落實五到位的安全生產責任體系建設,企業(yè)管理者正在逐漸主動把安全生產監(jiān)管感知的觸角延伸到企業(yè)的車間班組中,把員工職業(yè)健康作為第一信號。政府及各級監(jiān)管部門也在通過不斷完善監(jiān)管責任網格化服務、力求調動企業(yè)及相關安全人員的全方位積極性,針對車間班組一線安全生產的監(jiān)管方式、工作方式、活動方式,都要求企業(yè)作更加符合企業(yè)需求的靈活變動,我們期待企業(yè)都能正確使用正向激勵,強化向管理要效益的科學思辯能力,用正真的安全生產擺位第一的認識去尊重安全生產管理人員,重視他們的付出,使安全生產管理人員的正能量能充滿整個社會、發(fā)揮作用。
因此,激發(fā)企業(yè)安全監(jiān)管人員的內生動力,關鍵在于創(chuàng)新用活正向激勵,做到感情、事業(yè)、待遇三位一體!
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