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建筑施工員總工養(yǎng)成記:實(shí)施階段工作內(nèi)容

更新時(shí)間:2020-01-14 11:12:06 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽33收藏13

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摘要 施工員是施工一線最基層的集技術(shù)、組織于一身的管理者。這個(gè)定位的核心是一線管理者,所以想問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該站在管理者的角度去思考、組織。建筑施工員想要成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做哪些準(zhǔn)備呢?環(huán)球網(wǎng)校為你帶來(lái)“建筑施工員總工養(yǎng)成記:實(shí)施階段工作內(nèi)容”。

1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。

2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析,至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況,并分析原因。

3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。

4、各種施工記錄要:及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評(píng)定。

6、測(cè)量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo);各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證(PDCA循環(huán),持續(xù)改進(jìn))。

9、加強(qiáng)與各方的溝通(包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等),確保形成暢通的溝通渠道,使項(xiàng)目管理得到各方的支持,使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過(guò)程性的管理控制:重視技術(shù)方案的制定,關(guān)注技術(shù)交底,跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣,督促檢查施工日志記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

須知學(xué)習(xí)是一個(gè)知識(shí)積累的過(guò)程,不可能一蹴而就,要有恒心、毅力。做一個(gè)合格的建筑施工員就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)?lái)的“建筑施工員總工養(yǎng)成記:實(shí)施階段工作內(nèi)容”,更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。

分享到: 編輯:鞏明偉

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