工程監(jiān)理員責任重大，監(jiān)理如何有效提升安全管控水平?

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01、堅持制度管理原則，激發(fā)人員動能

任何工作的落實都是由人來完成的，強化人員責任意識、激發(fā)人員動能是質量安全管控工作的首要前提。因此要建立并完善科學有效的質量安全管理制度，將工作分配到人、落到實處、賞罰分明，充分調動大家的主觀能動性，同心協(xié)力查找工作、施工、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到安全管理工作人人抓，使質量安全隱患控制在有效的視線之內。

02、堅持群眾路線原則，深入基層一線

安全管理不是一句空談，更不能高高在上、浮于表面、流于形式，而是要真正的耐下心、彎下腰、邁開腿，深入到施工一線，在親身實地體驗中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線建設動態(tài)和一線安全建設管理情況、人員工作動態(tài)等，以便在安全宣傳教育、安全管理專項資金投入、加強和改進工作上采取針對有效地措施，做到事半功倍。

03、堅持照章辦事原則，確保循規(guī)蹈矩

質量安全無小事，對于潛在的問題和隱患，不能僅憑所謂的感覺、經(jīng)驗去研判和決策，而是要嚴格遵照法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實上的偏差。要牢固確立“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進行規(guī)范。并經(jīng)常對照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進行全面細致的檢查，對有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必須及時、堅決予以“校正”。

04、堅持主要矛盾原則，做到有的放矢

工程質量安全管控千絲萬縷，想要提高工作效率就要善于抓主要矛盾，針對工程建設當中的重大節(jié)點、重要部位，以及高新技術運用較多、具有高危性質的重點建設部分，要提前做好專項安全管理方案和應急處理預案，同時做到實時重點旁站監(jiān)理;此外，總監(jiān)理工程師要適時采用不提前通知的形式，帶隊就行不定時抽檢，徹底杜絕安全管理做表面功夫、糊弄應付檢查等行為。

05、堅持有始有終原則，時刻警鐘長鳴

前事不忘后事之師，一定要善于借鑒別人的經(jīng)驗與教訓，從別人的經(jīng)驗教訓中學習精華，改進不足，并靈活運用到自己項目安全管理工作當中;質量安全管理工作更非一朝一夕，一定要做到警鐘要長鳴、堅持不懈，始終繃緊防事故這根弦，真正讓安全責任意識成為一種自覺意識，確保項目建設安全有序、良好穩(wěn)定的局面。

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