八大員新聞早報：未來建筑企業(yè)生存之道，這7大方面很關鍵

1、數字化轉型理念。轉型理念決定了建企數字化轉型的總路線。我國建筑企業(yè)總共超過10萬家，類型、規(guī)模、信息化水平參差不齊，因而轉型理念方面存在不同定位的差異性。

我們認為，轉型最根本的出發(fā)點還是在于通過優(yōu)化企業(yè)的資源配置效率實現(xiàn)工具升級、決策升級，進而提升企業(yè)的核心競爭力，這也是建企數字化轉型共同的底層邏輯。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃。數字化戰(zhàn)略是指引施工企業(yè)進行數字化轉型的重要依據，由公司總體戰(zhàn)略和各個業(yè)務領域的子戰(zhàn)略構成，企業(yè)根據自身的業(yè)務特點和未來的發(fā)展訴求，結合目前的市場環(huán)境和數字化技術趨勢，制訂符合自身的戰(zhàn)略，形成未來3-5年的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略舉措，是指導數字化轉型工作開展的總體以據。

3、IT規(guī)劃。IT規(guī)劃是在戰(zhàn)略層面銜接企業(yè)數字化業(yè)務轉型與IT建設，一方面保證IT建設能夠承接數字化轉型的戰(zhàn)略愿景與目標，另一方面也反過來促進數字化業(yè)務轉型的發(fā)展。

可以說，IT規(guī)劃制定的質量高低，直接決定了企業(yè)數字化轉型的目標最終能否成功實現(xiàn)。

制定符合企業(yè)3年至5年長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，又適合企業(yè)成長的業(yè)務發(fā)展的需要的IT規(guī)劃，這樣的意義超出了信息化本身，是企業(yè)數字化轉型的重要組成部分，對戰(zhàn)略與管理，以及IT建設層面，具有趨勢引領和實施指導作用。

4、轉型實施。轉型實施是數字化轉型落地的重點，在完成戰(zhàn)略與IT規(guī)劃工作后，需要將規(guī)劃形成的各項舉措、任務、項目逐一落實。

轉型實施的重點包含了從業(yè)務與IT兩個層面的工作，通過采取項目管理精細化水平的提升、企業(yè)集約化經營、流程再造、組織優(yōu)化等業(yè)務舉措，配合BIM+智慧工地、項目企業(yè)一體化、大數據等IT系統(tǒng)平臺的建設及完善，實現(xiàn)從作業(yè)層、項目部乃至企業(yè)層面的全面數字化轉型落地實現(xiàn)。

5、推廣運維。隨著數字化轉型進程的推進，企業(yè)的IT環(huán)境日益復雜，IT與業(yè)務的整合程度逐漸加強，數字化推廣運維工作成為了保障企業(yè)數字化生產力增長以及穩(wěn)定輸出的關鍵因素。

從業(yè)務的角度來看，實施工作的結束僅僅是業(yè)務運轉的開始，將已經完成改造的流程、系統(tǒng)平臺推廣到多個分子公司的各個部門乃至項目部，實現(xiàn)數字化在整個公司范圍內的全面開花才是真正提升企業(yè)整體競爭力的重點工作。

從IT視角來看，需要通過建立體系化的運維保障機制，確保數字化在使用和推廣過程中對業(yè)務服務的高性能、高可用性的穩(wěn)定支持，快速響應并解決業(yè)務用戶的問題，是數字化成為企業(yè)發(fā)展新動能的基石。

6、運營治理。目前來看，數據將逐漸成為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，因而建立覆蓋數據產生、收集、存儲、流轉、分析決策全生命周期的數據治理體系刻不容緩。通過建立數據標準，加強對數據質量管控是實現(xiàn)數據驅動業(yè)務的基礎。

7、效果評估。數字化轉型在實施過程中，難免會因出現(xiàn)各種原因導致偏離了原本的規(guī)劃，因而對過程的持續(xù)監(jiān)控與及時的評估復盤是確保數字化轉型落地不可缺少的環(huán)節(jié)。

評估復盤的目的一方面在于通過對規(guī)劃的執(zhí)行情況以及階段性成果內容復盤，以確保數字化轉型戰(zhàn)略的高效落地，另一方面在于通過體系化的評估與復盤框架，分析規(guī)劃執(zhí)行的偏差情況，提出改進措施和優(yōu)化建議，保障施工企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略的順利進行。

數字化轉型是一個非常大的一個話題，無法一蹴而就，實現(xiàn)數字化轉型需要業(yè)務和數字化技術相融合，在這個融合的過程中實現(xiàn)技術升級、業(yè)務升級、組織重塑。企業(yè)在完成全部的轉型工作可能至少需要5-10年的時間，可以說任重而道遠。

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