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快來做題!系統(tǒng)規(guī)劃與管理師試題每日一練(12/13)

更新時(shí)間:2024-12-13 10:43:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽3收藏0

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摘要 為幫助大家更好的備考軟考高級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試,小編為大家整理了“軟考高級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師試題每日一練”內(nèi)容,以供考生們進(jìn)行備考,具體內(nèi)容詳見下文,希望對(duì)考生們能夠有所幫助。
快來做題!系統(tǒng)規(guī)劃與管理師試題每日一練(12/13)

為幫助大家更好的備考軟考高級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試,小編為大家整理了“軟考高級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師試題每日一練”內(nèi)容,以供考生們進(jìn)行備考,具體內(nèi)容詳見下文,希望對(duì)考生們能夠有所幫助。如果擔(dān)心自己錯(cuò)過2025年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師報(bào)名時(shí)間、繳費(fèi)時(shí)間、準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間,大家可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式提醒您!

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習(xí)題(2024/12/13)

試題1

關(guān)于知識(shí)管理的表述,不正確的是()。

A.知識(shí)獲取可以從外部或內(nèi)部獲取

B.隱性知識(shí)很難轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí)

C.采取措施,激勵(lì)員工共享自己所擁有的知識(shí)

D.制定知識(shí)共享制度,知識(shí)共享只對(duì)內(nèi)進(jìn)行

試題2

對(duì)于質(zhì)量控制要點(diǎn)描述,不正確的是()

A、質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理過程

B、質(zhì)量控制的關(guān)鍵是使用所有質(zhì)量過程和活動(dòng)始終處于完全受控狀態(tài)

C、質(zhì)量控制是對(duì)于生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制

D、質(zhì)量控制內(nèi)容包括制定質(zhì)量保證計(jì)劃、過程檢查問題跟蹤與持續(xù)改進(jìn)

試題3

在目標(biāo)監(jiān)控過程中,要確保他們的工作熱情,發(fā)生偏差后要給予他們相應(yīng)的指導(dǎo),幫助并引導(dǎo)他們完成目標(biāo),而非命令或直接告訴他們該如何做。該方式適用于管理()

A.工作技能較低、工作意愿較低的員工

B.工作技能較低、工作意愿較高的員工

C.工作技能較高、工作意愿較低的員工

D.工作技能較高、工作意愿較高的員工

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/12/13)

試題1

參考答案:D

參考解析:項(xiàng)目知識(shí)共享分對(duì)內(nèi)共享和對(duì)外共享兩種。

試題2

參考答案:D

參考解析:質(zhì)量控制的要點(diǎn)如下:

質(zhì)量控制范圍包括生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理過程。

質(zhì)量控制的關(guān)鍵是使所有質(zhì)量過程和活動(dòng)始終處于完全受控狀態(tài)。

質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是過程控制。

D這個(gè)應(yīng)該是質(zhì)量保證

質(zhì)量控制:http://www.cnitpm.com/pm1/51106.html

試題3

參考答案:B

參考解析:IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理:目標(biāo)監(jiān)控

面對(duì)工作技能較低、工作意愿也較低的員工。這類員工的代表類型是態(tài)度一般的新員工。在目標(biāo)監(jiān)控過程中,首先確保他們正確理解所要達(dá)成的目標(biāo)是什么,然后發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

面對(duì)工作技能較低、工作意愿較高的員工。在目標(biāo)監(jiān)控過程中,要確保他們的工作熱情,發(fā)生偏差后要給予他們相應(yīng)的指導(dǎo),幫助并引導(dǎo)他們完成目標(biāo),而非命令或直接告訴他們該如何做。

面對(duì)工作技能較高、工作意愿較低的員工。在目標(biāo)監(jiān)控過程中,發(fā)現(xiàn)偏差時(shí),首先不要認(rèn)為是他們不會(huì)做,而是應(yīng)該更多地考慮他們?yōu)槭裁磿?huì)產(chǎn)生偏差,從他們的主觀意愿出發(fā),通過與他們的非正式溝通,關(guān)心他們的家人以及工作之外的需要,給他們更多的尊重。

面對(duì)工作技能較高、工作意愿也較高的員工。在目標(biāo)監(jiān)控過程中,要放手讓他們?nèi)ソ鉀Q目標(biāo)偏差,給予他們更多的信任與授權(quán),而非事事都自己解決。

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分享到: 編輯:許慧敏

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