2016年銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》考點:商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織
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商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織
1董事會及其專門委員會2016年銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》考點:商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織
董事會是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理/決策機構(gòu),承擔(dān)商業(yè)銀行管理的最終責(zé)任,確保商業(yè)銀行有效識別、計算、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險。
董事會通常指派專門委員會(通常為最高風(fēng)險管理委員會)負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則。
最高風(fēng)險管理委員會以及業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理委員會委員,可以由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富管理經(jīng)驗的人士擔(dān)任,也可由外部老師/顧問擔(dān)任。風(fēng)險管理總監(jiān)應(yīng)當(dāng)是商業(yè)銀行董事會成員,同時擔(dān)任商業(yè)銀行副總裁或以上職務(wù)。
2監(jiān)事會
監(jiān)事會是我國商業(yè)銀行所特有的監(jiān)督機構(gòu),對股東大會負(fù)責(zé),從事商業(yè)銀行內(nèi)部盡職監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作。
在風(fēng)險管理領(lǐng)域,監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)加強與董事會及內(nèi)部審計、風(fēng)險管理等相關(guān)委員會和有關(guān)職能部門的工作聯(lián)系。
3高級管理層
高級管理層的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理政策,制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程,及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況,并確保商業(yè)銀行具備足夠的人力、物力和恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平,來有效地識別、計量、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險。
高級管理層的支持與承諾是商業(yè)銀行有效風(fēng)險管理的基石。
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【摘要】2016年下半年銀行業(yè)初級從業(yè)資格考試將于8月份舉行,《風(fēng)險管理》是必考科目,為幫助廣大考生備考環(huán)球網(wǎng)校銀行從業(yè)資格考試頻道編輯整理發(fā)布2016年銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》考點:商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織供各位考生學(xué)習(xí),希望能夠幫助各位備考。
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4風(fēng)險管理部門
建立高效的風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)固守兩個基本準(zhǔn)則:風(fēng)險管理部門必須具備高度獨立性,以提供客觀的風(fēng)險管理策略;風(fēng)險管理部門不具有或只具有非常有限的風(fēng)險管理策略執(zhí)行權(quán)。時間操作中,商業(yè)銀行的“風(fēng)險管理部門”和“風(fēng)險管理委員會”既要保持相對獨立,又要互為支持,但絕不能混為一談。
1.風(fēng)險管理部門結(jié)構(gòu)
(1)集中型的風(fēng)險管理部門2016年銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》考點:商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織
從全球金融風(fēng)險管理實踐看,集中型風(fēng)險管理部門包括了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心要素:風(fēng)險監(jiān)控、數(shù)量分析、價格確認(rèn)、模型創(chuàng)建和相應(yīng)的信息系統(tǒng)/技術(shù)支持。更加適用于規(guī)模龐大,資金、技術(shù)、人力資源雄厚的大中小商業(yè)銀行。
(2)分散型風(fēng)險管理部門
在某些情況下,商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險管理部門,因此可以考慮將數(shù)據(jù)分析、技術(shù)支持、價格確認(rèn)等風(fēng)險管理職能外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。分散型風(fēng)險管理部門的缺點是,難以絕對控制商業(yè)銀行的敏感信息,無法形成長期的核心競爭力和強大的市場定價能力。
2.風(fēng)險管理部門的主要職責(zé)
首先,風(fēng)險管理部門履行的一個非常具體但卻至關(guān)重要職責(zé)是監(jiān)控各種金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險限額。商業(yè)銀行的每日風(fēng)險狀況報告和每日收益/損失表是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的最重要的兩份報告。
其次,風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)復(fù)雜金融產(chǎn)品的定價模型,并協(xié)助財務(wù)控制人員進行價格評估。
最后,風(fēng)險管理部門獨特的地位使其可以全面掌握商業(yè)銀行的整齊風(fēng)險狀況,為管理決策提供不可替代的輔助作用。
3.風(fēng)險管理所需的專業(yè)技能
集中性風(fēng)險管理部門的人員必須具備以下五個方面的主要技能。
(1)風(fēng)險監(jiān)控和分析能力
(2)數(shù)量分析能力
(3)價格核準(zhǔn)能力
(4)模型創(chuàng)建能力
(5)系統(tǒng)開發(fā)/集成能力
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