2020年初級銀行從業(yè)資格《風險管理》知識點:戰(zhàn)略風險管理
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①、分析戰(zhàn)略風險的假設前提是:
1、準確預測未來風險事件的可能性是存在的;
2、預防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失;
3、如果對未來風險加以有效管理和利用,風險有可能轉變?yōu)榘l(fā)展機會。
②、戰(zhàn)略風險管理的基本做法:
1、明確董事會和高級管理層的責任;
2、建立清晰的戰(zhàn)略風險管理流程;
3、采取恰當?shù)膽?zhàn)略風險管理方法。
③、激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務發(fā)展空間。
④、戰(zhàn)略風險管理流程:識別風險因素、評估主要風險因素、評估可能性和影響、風險優(yōu)先排序。
⑤、在評估戰(zhàn)略風險時,應當首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的老師負責審核一些技術性較強的假設條件。
⑥、征詢最大多數(shù)員工的意見和建議是戰(zhàn)略風險管理的方面,不是聲譽風險管理。
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⑦、戰(zhàn)略風險強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力,能夠預先識別所有潛在風險以及這些風險之間的聯(lián)系,擴展信用卡發(fā)行范圍屬于競爭對手風險。
⑧、戰(zhàn)略風險識別可以從戰(zhàn)略層面、宏觀層面、微觀層面入手。
⑨、產(chǎn)品成本增加屬于產(chǎn)業(yè)風險,提供電子銀行服務屬于競爭對手風險,根據(jù)客戶要求的改變而創(chuàng)造要求屬于客戶風險,產(chǎn)品研發(fā)失敗屬于項目風險。
⑩、戰(zhàn)略風險中,首先應當由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的老師負責審核一些技術性較強的假設條件,包括:整體經(jīng)濟指標、利率變化及預期、信用風險參數(shù)。
⑪、商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風險包括:產(chǎn)業(yè)風險、技術風險、品牌風險、競爭對手風險、客戶風險、項目風險等外部風險因素。
⑫、有效的戰(zhàn)略風險管理應當定期采取從上至下的方式,全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標,制定切實可行的實施方案。
⑬、資產(chǎn)投資組合中存在高風險、低收益的金融產(chǎn)品是從宏觀層面上進行戰(zhàn)略風險識別的。
⑭、普遍認為聲譽風險管理的最好方法是推行全面風險管理理念,該神公司治理,并預先做好防范危機的準備。
⑮通常需要預先評估的風險事件包括:市場對商業(yè)銀行的盈利預期、營業(yè)場所、營業(yè)時間、服務收費等方面。
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