2020年初級銀行從業(yè)資格《風險管理》知識點：戰(zhàn)略風險管理

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①、分析戰(zhàn)略風險的假設(shè)前提是：

1、準確預(yù)測未來風險事件的可能性是存在的；

2、預(yù)防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失；

3、如果對未來風險加以有效管理和利用，風險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會。

②、戰(zhàn)略風險管理的基本做法：

1、明確董事會和高級管理層的責任；

2、建立清晰的戰(zhàn)略風險管理流程；

3、采取恰當?shù)膽?zhàn)略風險管理方法。

③、激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

④、戰(zhàn)略風險管理流程：識別風險因素、評估主要風險因素、評估可能性和影響、風險優(yōu)先排序。

⑤、在評估戰(zhàn)略風險時，應(yīng)當首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的老師負責審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件。

⑥、征詢最大多數(shù)員工的意見和建議是戰(zhàn)略風險管理的方面，不是聲譽風險管理。

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⑦、戰(zhàn)略風險強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識別所有潛在風險以及這些風險之間的聯(lián)系，擴展信用卡發(fā)行范圍屬于競爭對手風險。

⑧、戰(zhàn)略風險識別可以從戰(zhàn)略層面、宏觀層面、微觀層面入手。

⑨、產(chǎn)品成本增加屬于產(chǎn)業(yè)風險，提供電子銀行服務(wù)屬于競爭對手風險，根據(jù)客戶要求的改變而創(chuàng)造要求屬于客戶風險，產(chǎn)品研發(fā)失敗屬于項目風險。

⑩、戰(zhàn)略風險中，首先應(yīng)當由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的老師負責審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件，包括：整體經(jīng)濟指標、利率變化及預(yù)期、信用風險參數(shù)。

⑪、商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風險包括：產(chǎn)業(yè)風險、技術(shù)風險、品牌風險、競爭對手風險、客戶風險、項目風險等外部風險因素。

⑫、有效的戰(zhàn)略風險管理應(yīng)當定期采取從上至下的方式，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標，制定切實可行的實施方案。

⑬、資產(chǎn)投資組合中存在高風險、低收益的金融產(chǎn)品是從宏觀層面上進行戰(zhàn)略風險識別的。

⑭、普遍認為聲譽風險管理的最好方法是推行全面風險管理理念，該神公司治理，并預(yù)先做好防范危機的準備。

⑮通常需要預(yù)先評估的風險事件包括：市場對商業(yè)銀行的盈利預(yù)期、營業(yè)場所、營業(yè)時間、服務(wù)收費等方面。

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