2014銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》章節(jié)習(xí)題:商業(yè)銀行風(fēng)險管理

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　　第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本架構(gòu)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 商業(yè)銀行公司治理的主要內(nèi)容不包括(　)。

　　A.完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序

　　B.建立、健全以董事會為核心的監(jiān)督機(jī)制

　　C.明確股東、董事、監(jiān)事和高級管理層人員的權(quán)利、義務(wù)

　　D.建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度

　　2. 以下不屬于良好的銀行公司治理特征的是(　)。

　　A.銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界

　　B.完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系

　　C.科學(xué)的激勵約束機(jī)制

　　D.與董事會價值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機(jī)制

　　3. 內(nèi)部控制是對風(fēng)險進(jìn)行(　)的動態(tài)過程和機(jī)制。

　　A.事前控制、事中防范、事后監(jiān)督和糾正

　　B.事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正

　　C.事前監(jiān)督和糾正、事中控制、事后防范

　　D.事前防范、事中監(jiān)督和糾正、事后控制

　　4. (　)是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理/決策機(jī)構(gòu)。

　　A.監(jiān)事會

　　B.董事會

　　C.股東大會

　　D.高級經(jīng)理

　　5. 商業(yè)銀行的風(fēng)險管理流程是風(fēng)險(　)。

　　A.監(jiān)測一識別一控制一計(jì)量

　　B.識別一計(jì)量一控制一監(jiān)測

　　C.計(jì)量一識別一監(jiān)測一控制

　　D.識別一計(jì)量一監(jiān)測一控制

　　6. 關(guān)于風(fēng)險識別/分析，下列說法不正確的是(　)。

　　A.風(fēng)險識別包括感知風(fēng)險和分析風(fēng)險

　　B.制作風(fēng)險清單是商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法

　　C.感知風(fēng)險指深入理解各種風(fēng)險的成因及變化規(guī)律

　　D.適時、準(zhǔn)確地識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的最基本要求

　　7. 常用的風(fēng)險識別與分析方法不包括(　)。

　　A.風(fēng)險規(guī)避分析法

　　B.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法

　　C.失誤樹分析法

　　D.分解分析法

　　8. (　)的主要職責(zé)是執(zhí)行風(fēng)險管理政策，制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程，及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況。

　　A.高級管理層

　　B.董事會

　　C.監(jiān)事會

　　D.風(fēng)險管理專門委員會

　　9. 集中型風(fēng)險管理部門所需的主要專業(yè)技能中，(　)是商業(yè)銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)。

　　A.風(fēng)險監(jiān)控和分析能力

　　B.數(shù)量分析能力

　　C.價格核準(zhǔn)能力

　　D.模型創(chuàng)建能力

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　　10.參照國際最佳實(shí)踐，在日常風(fēng)險管理操作中，具體的風(fēng)險管理/控制措施可以采取(　)，最終到達(dá)高級管理層的三級管理方式。

　　A.從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理委員會

　　B.從基層業(yè)務(wù)單位到高級管理層領(lǐng)域

　　C.從業(yè)務(wù)風(fēng)險管理委員會領(lǐng)域到基層業(yè)務(wù)單位

　　D.從高級管理層到基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　11.(　)切實(shí)承擔(dān)起政策制定、政策實(shí)施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能，是商業(yè)銀行實(shí)施有效風(fēng)險管理的關(guān)鍵。

　　A.董事會和監(jiān)事會

　　B.董事會和高級管理層

　　C.董事會和風(fēng)險管理委員會

　　D.高級管理層和監(jiān)事會

　　12.下列關(guān)于商業(yè)銀行在完善內(nèi)部控制體系的理解不正確的是(　)。

　　A.高級管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策

　　B.董事會負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個充分有效的內(nèi)部控制體系

　　C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分

　　D.監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系

　　13.下列關(guān)于風(fēng)險管理部門的說法不正確的是(　)。

　　A.國際先進(jìn)銀行的通行做法是風(fēng)險管理部門不具有獨(dú)立性

　　B.在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險管理部門

　　C.風(fēng)險管理部門無權(quán)參與風(fēng)險管理政策的最終執(zhí)行

　　D.監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險限額是風(fēng)險管理部門至關(guān)重要的職責(zé)

　　14.關(guān)于風(fēng)險識別的常用方法描述正確的是(　)。

　　A.分析風(fēng)險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險種類

　　B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式

　　C.可以把匯率風(fēng)險分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法

　　D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法

　　15.風(fēng)險識別包括(　)兩個環(huán)節(jié)。

　　A.感知風(fēng)險和預(yù)測風(fēng)險

　　B.感知風(fēng)險和分析風(fēng)險

　　C.預(yù)測風(fēng)險和分析風(fēng)險

　　D.感知風(fēng)險和控制風(fēng)險

　　16.下列關(guān)于分散型風(fēng)險管理部門的說法不正確的是(　)。

　　A.商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險管理部門

　　B.把風(fēng)險管理職能外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商

　　C.能完全控制商業(yè)銀行的敏感信息

　　D.商業(yè)銀行無法形成長期的核心競爭力

　　17.風(fēng)險管理委員會制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交(　)批準(zhǔn)。

　　A.監(jiān)事會

　　B.高級管理層

　　C.董事會

　　D.其他部門

　　18.(　)是商業(yè)銀行無論采取集中型還是分散型風(fēng)險管理部門都必不可少的核心職能。A.數(shù)據(jù)分析能力

　　B.價格核準(zhǔn)能力

　　C.模型創(chuàng)建能力

　　D.風(fēng)險檢測和分析

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　　19.關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的說法不正確的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)

　　B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個方面的內(nèi)容

　　C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率

　　20.商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制部門通常采取(　)的方法，及時捕捉市場價格/價值的變化。

　　A.每日參照市場定價

　　B.每日參照銀行定價

　　C.每日參照交易定價

　　D.每日參照交割定價

　　21.(　)負(fù)責(zé)保證商業(yè)銀行建立并實(shí)施充分而有效的內(nèi)部控制體系。

　　A.股東大會

　　B.高級管理層

　　C.監(jiān)事會

　　D.董事會

　　22.董事會應(yīng)定期核查商業(yè)銀行(　)能否充分保證其有序和審慎地開展業(yè)務(wù)。

　　A.內(nèi)部控制體系

　　B.公司治理結(jié)構(gòu)

　　C.風(fēng)險控制環(huán)境

　　D.風(fēng)險監(jiān)測體系

　　23.風(fēng)險管理文化的精神核心及其中最重要和最高層次的因素是(　)。

　　A.風(fēng)險管理理念

　　B.風(fēng)險管理制度

　　C.風(fēng)險管理知識

　　D.風(fēng)險管理技能

　　24.商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門結(jié)構(gòu)通常有分散型和集中型兩種，下列對于商業(yè)銀行集中型的風(fēng)險管理部門設(shè)置的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.涉及的風(fēng)險管理領(lǐng)域廣

　　B.并不適合所有的商業(yè)銀行采用

　　C.不利于絕對控制商業(yè)銀行的敏感信息

　　D.資金投入巨大

　　25.(　)負(fù)責(zé)建立識別、計(jì)量、監(jiān)測并控制風(fēng)險的程序和措施。

　　A.董事會

　　B.高級管理層

　　C.股東大會

　　D.監(jiān)事會

　　26.下列關(guān)于風(fēng)險管理部門各機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，說法錯誤的是(　)。

　　A.監(jiān)事會從事內(nèi)部盡職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作

　　B.高級管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理政策，制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程

　　C.高級管理層是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理/決策機(jī)構(gòu)，與董事會共同承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的責(zé)任

　　D.風(fēng)險管理委員會根據(jù)風(fēng)險管理部門提供的信息，作出經(jīng)營或戰(zhàn)略方面的決策并付諸實(shí)施

　　27.(　)是商業(yè)銀行進(jìn)行有效風(fēng)險管理的最前端。

　　A.外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　B.財(cái)務(wù)控制部門

　　C.法律/合規(guī)部門

　　D.內(nèi)部審計(jì)部門

　　28.不同的職能部門對于風(fēng)險狀況的需求是不一樣的，風(fēng)險管理委員會需要的是(　)。

　　A.整體風(fēng)險報(bào)告

　　B.最佳避險報(bào)告

　　C.風(fēng)險監(jiān)測報(bào)告

　　D.具體的頭寸報(bào)告

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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 監(jiān)事會監(jiān)督和測評的方式包括(　)。

　　A.列席會議

　　B.訪談座談

　　C.調(diào)閱文件

　　D.檢查與調(diào)研

　　E.監(jiān)督測評

　　2. 商業(yè)銀行高級管理層風(fēng)險管理的主要職責(zé)有(　)。

　　A.審批風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、政策和程序

　　B.執(zhí)行風(fēng)險管理的政策

　　C.制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程

　　D.及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況

　　E.核準(zhǔn)金融產(chǎn)品的風(fēng)險定價

　　3. 財(cái)務(wù)控制部門在風(fēng)險管理中的主要工作包括(　)。

　　A.參與商業(yè)銀行的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造

　　B.會計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性

　　C.把商業(yè)銀行的損失/收益數(shù)據(jù)傳遞給風(fēng)險管理部門，使得風(fēng)險管理部門能與來自前臺業(yè)務(wù)部門的信息調(diào)整一致

　　D.與風(fēng)險管理部門合作，確保風(fēng)險系統(tǒng)中相應(yīng)的損失/收益信息是準(zhǔn)確的，并可以應(yīng)用于事后檢驗(yàn)的目的

　　E.經(jīng)營管理的合規(guī)性及合規(guī)部門工作情況

　　4. 商業(yè)銀行風(fēng)險控制/緩釋策略應(yīng)當(dāng)符合的要求有(　)。

　　A.建立各類風(fēng)險計(jì)量模型

　　B.監(jiān)測各種可量化的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)

　　C.風(fēng)險控制/緩釋策略應(yīng)與商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

　　D.所采取的具體控制措施與緩釋工具符合成本/收益要求

　　E.通過對風(fēng)險誘因的分析，能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，并重新完善風(fēng)險管理程序

        5. 根據(jù)數(shù)據(jù)的來源不同，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險數(shù)據(jù)可以分為(　)。

　　A.內(nèi)部數(shù)據(jù)

　　B.外部數(shù)據(jù)

　　C.中間計(jì)量數(shù)據(jù)

　　D.組合結(jié)果數(shù)據(jù)

　　E.歷史數(shù)據(jù)

　　6. 我國大部分商業(yè)銀行在內(nèi)部控制建設(shè)方面還處于起步階段，其薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在(　)。

　　A.商業(yè)銀行的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離和制衡還有待完善

　　B.內(nèi)部控制的組織架構(gòu)已經(jīng)形成

　　C.內(nèi)部控制的管理水平有待提高

　　D.內(nèi)部控制監(jiān)督的及時性有待提高

　　E.內(nèi)部控制評價體系已經(jīng)完善

　　7. 下列關(guān)于巴塞爾委員會認(rèn)為商業(yè)銀行公司治理應(yīng)遵守的原則有(　)。

　　A.董事會應(yīng)核準(zhǔn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值準(zhǔn)則

　　B.董事會應(yīng)當(dāng)監(jiān)督高級管理層是否執(zhí)行董事會政策

　　C.公司治理應(yīng)維護(hù)股東的權(quán)利

　　D.商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度

　　E.董事會和高級管理層應(yīng)了解商業(yè)銀行的運(yùn)營架構(gòu)

　　8. 風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工正確的有(　)。

　　A.董事會督促高級管理層采取必要的措施識別、計(jì)量、檢測和控制各種風(fēng)險

　　B.只有當(dāng)董事會充分意識到并積極利用風(fēng)險管理的潛在盈利能力時，風(fēng)險管理才能夠?qū)ι虡I(yè)銀行整體產(chǎn)生最大的收益

　　C.專門委員會可以負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則

　　D.董事會通過調(diào)閱文件、檢查與調(diào)研、監(jiān)督測評、訪談座談等方式，對商業(yè)銀行的決策過程、決策執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督

　　E.最高風(fēng)險管理委員會制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交董事會批準(zhǔn) 

        9. 下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程的表述不正確的有(　)。

　　A.適時、準(zhǔn)確地監(jiān)測風(fēng)險是風(fēng)險管理最基本的要求

　　B.壓力測試法屬于商業(yè)銀行可以采取的風(fēng)險計(jì)量方法

　　C.風(fēng)險控制隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理措施的實(shí)施質(zhì)量和效果

　　D.風(fēng)險控制是對經(jīng)過識別和計(jì)量的風(fēng)險采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補(bǔ)償?shù)却胧?/P>

　　E.常用的風(fēng)險識別的方法有老師調(diào)查列舉法、VaR分析法、情景分析法、失誤樹分析法等

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　　10.關(guān)于商業(yè)銀行公司治理的理解正確的有(　)。

　　A.其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制

　　B.商業(yè)銀行公司治理是控制、管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制和制度安排

　　C.公司治理與董事會和高級管理層商業(yè)銀行業(yè)務(wù)無關(guān)

　　D.良好的公司治理能夠激勵董事會和高管層追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)

　　E.我國的商業(yè)銀行公司治理要求建立合理的薪酬制度

　　11.商業(yè)銀行風(fēng)險控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有(　)。

　　A.把商業(yè)銀行的風(fēng)險控制在最低水平

　　B.風(fēng)險管理戰(zhàn)略符合經(jīng)營目標(biāo)的要求

　　C.在成本/收益基礎(chǔ)上保持有效性

　　D.對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表等資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險

　　E.通過對風(fēng)險誘因的分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，完善風(fēng)險管理程序

　　12.下列屬于商業(yè)銀行外部數(shù)據(jù)的有(　)。

　　A.綜合評估國內(nèi)市場行情和信息數(shù)據(jù)

　　B.外部評級數(shù)據(jù)作為商業(yè)銀行的主要數(shù)據(jù)源

　　C.自行進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

　　D.從商業(yè)銀行業(yè)務(wù)庫獲得的數(shù)據(jù)

　　E.與其他商業(yè)銀行發(fā)生操作風(fēng)險時所產(chǎn)生的損失

　　13.下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門的說法不正確的有(　)。

　　A.風(fēng)險管理部門的核心職能是風(fēng)險信息的收集、分析和報(bào)告

　　B.商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理委員會是相同的

　　C.風(fēng)險管理部門只具有非常有限的風(fēng)險管理決策執(zhí)行權(quán)

　　D.商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門具有高度的獨(dú)立性

　　E.商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門隸屬于高級管理層

　　14.下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的理解正確的有(　)。

　　A.風(fēng)險信息各業(yè)務(wù)單元的流動可以完全是單向的，或者具有多向交互式、智能化的特點(diǎn)

　　B.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要從內(nèi)部和外部獲得信息數(shù)據(jù)

　　C.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)必須確保采取一種顯而易見的方式來區(qū)分系統(tǒng)“真實(shí)的”和交易人員“假設(shè)的”分析操作

　　D.風(fēng)險信息管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行核心“無形資產(chǎn)”

　　E.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以制約數(shù)據(jù)的特性

　　15.下列關(guān)于內(nèi)部控制的主要原則說法錯誤的有(　)。

　　A.商業(yè)銀行的內(nèi)部控制覆蓋商業(yè)銀行所有的部門和崗位

　　B.內(nèi)部控制的監(jiān)督部門不可以直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報(bào)告

　　C.任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力

　　D.內(nèi)部控制的監(jiān)督部門隸屬于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門

　　E.商業(yè)銀行內(nèi)部控制均應(yīng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求

　　16.屬于集中型風(fēng)險管理的核心要素的有(　)。

　　A.風(fēng)險預(yù)測

　　B.風(fēng)險監(jiān)控

　　C.數(shù)量分析

　　D.價格確認(rèn)

　　E.模型創(chuàng)建

　　17.關(guān)于商業(yè)銀行董事會的說法正確的有(　)。

　　A.董事會承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任

　　B.負(fù)責(zé)審批風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、政策和程序

　　C.對商業(yè)銀行的決策過程、經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和測評

　　D.制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程

　　E.負(fù)責(zé)擬訂具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則

　　18.常用的風(fēng)險識別的方法有(　)。

　　A.情景分析法

　　B.老師預(yù)測法

　　C.分解分析法

　　D.失誤樹分析方法

　　E.制作風(fēng)險清單法

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　　三、判斷題

　　1. 商業(yè)銀行的核心競爭力是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。(　)

　　2. 商業(yè)銀行法律/合規(guī)部門不需要接受內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)檢查。(　)

　　3. 外部數(shù)據(jù)是從各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中抽取的，通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。(　)

　　4. 風(fēng)險管理流程是聯(lián)結(jié)商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)單元和關(guān)聯(lián)市場的一條紐帶。(　)

　　5. 分散型風(fēng)險管理部門對風(fēng)險管理人員的專業(yè)技能要求最高、最全面。(　)

　　6. 商業(yè)銀行董事會通常指派老師小組負(fù)責(zé)擬訂具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則。(　)

　　7. 戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項(xiàng)。(　)

　　8. 風(fēng)險文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和措施三個層次組成。(　)

　　9. 商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)與合規(guī)部門、內(nèi)部審計(jì)部門共同制定并執(zhí)行風(fēng)險管理策略。(　)

　　10.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價部門在工作中必須與內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門密切聯(lián)系。 (　)

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　　11.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進(jìn)、發(fā)展的航標(biāo)燈，指引商業(yè)銀行的前進(jìn)方向以及如何到達(dá)目的地。(　)

　　12.監(jiān)事會的職責(zé)為：確保商業(yè)銀行有效識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險，并承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任。 (　)

　　13.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)不定期對風(fēng)險管理體系各個組成部分和環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、可靠性、充分性和有效性進(jìn)行獨(dú)立的審查和評價。 (　)

　　14.法律/合規(guī)部門獨(dú)立于商業(yè)銀行的經(jīng)營活動，具有獨(dú)立的報(bào)告路線、獨(dú)立的調(diào)查權(quán)力以及獨(dú)立的績效考核。 (　)

　　15.失誤樹分析方法是通過將復(fù)雜的風(fēng)險分解為多個相對簡單的風(fēng)險因素，從中識別可能造成嚴(yán)重風(fēng)險損失的因素。 ( )

　　16.風(fēng)險識別/分析是全面風(fēng)險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)資本配置得以有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。 (　)

　　17.風(fēng)險監(jiān)測和報(bào)告過程看似簡單，但實(shí)際上，滿足不同風(fēng)險層級和不同職能部門對于風(fēng)險狀況的多樣化需求是一項(xiàng)極為艱巨的任務(wù)。 (　)

　　18.高效的風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險信息，在正確的時間內(nèi)傳遞給正確的人。 (　)

　　19.商業(yè)銀行風(fēng)險信息數(shù)據(jù)可以分為中間計(jì)量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類，其中中間計(jì)量數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。 (　)

　　20.組合結(jié)果數(shù)據(jù)在不同風(fēng)險管理領(lǐng)域的一致應(yīng)用，是商業(yè)銀行最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的關(guān)鍵所在。 (　)

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