一級建造師《項目管理》考點：1Z201053項目總承包的模式

更新時間：2016-08-29 09:41:30 來源：環(huán)球網校

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》考點：1Z201053項目總承包的模式，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球

　　【摘要】環(huán)球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《項目管理》考點：1Z201053項目總承包的模式，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　1Z201050建設工程項目采購的模式

　　1Z201053項目總承包的模式

　　相關推薦：“項目總承包的模式”相關試題

　　一、項目總承包的內涵(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目總承包的模式)

　　“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”(引自《中華人民共和國建筑法》第24條)。

　　“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”(引自《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358---2005)。

　　“工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”(引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市1-2003-130號)。

　　建設項目工程總承包主要有以下兩種方式。

　　(1)設計一施工總承包(Design―Build)，“設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”(引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003]30號)。

　　(2)設計采購施工總承包(EPC一Engineering,Procurement,Construction)，“設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，，(引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003]30號)。設計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設項目中得到成功的應用。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目總承包的模式)

　　“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施;是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加人世界貿易組織后新形勢的必然要求;是貫徹黨的十六大關于走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑”(引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市-2003-]30號)。

　　建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

　　建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

　　二、國際項目總承包的組織(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目總承包的模式)

　　國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：

　　(1)一個組織(企業(yè))既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務(在美國這種模式較為常用);

　　(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結束后項目聯(lián)合體或合作體就解散);

　　(3)由施工單位承接項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務;

　　(4)由設計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。

點擊立刻獲取2016年一級建造師考前高頻考點資料

　　環(huán)球網校友情提示：環(huán)球網校一級建造師論壇，為大家提供更多免費試題與資料!小編持續(xù)更新相關資訊，歡迎關注。小編持續(xù)更新相關資訊，歡迎關注。環(huán)球網校一級建造師頻道整理一級建造師《項目管理》考點：1Z201053項目總承包的模式，希望大家可以認真復習。

　　編輯推薦：

　　一級建造師《項目管理》考點：1Z201041項目決策階段策劃的工作內容

　　一級建造師《項目管理》考點：1Z201042項目實施階段策劃的工作內容

　　相關推薦：“項目總承包的模式”相關試題

　　三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目總承包的模式)

　　工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的項目總承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

　　(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：

　　1)項目定義;

　　2)設計原則和設計要求;

　　3)項目實施的技術大綱和技術要求;

　　4)材料和設施的技術要求等。

　　(2)項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。