一級建造師《項目管理》考點:1Z203041項目進(jìn)度控制的組織措施
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1Z203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施
1Z203041項目進(jìn)度控制的組織措施
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正如前文所述,組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。
應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程,如:
(1)定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成;
(2)各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計,以明確:
(1)會議的類型;
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類會議的召開時間;
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
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