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一級建造師《項目管理》考點:1Z204031施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)

更新時間:2016-12-17 07:10:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽69收藏20

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  1Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

  建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量控制,有兩個方面的含義:一是指項目施工單位的施工質(zhì)量控制,包括施工總承包、分包單位,綜合的和專業(yè)的施工質(zhì)量控制;二是指廣義的施工階段項目質(zhì)量控制,即除了施工單位的施工質(zhì)量控制外,還包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),在施工階段對項目施工質(zhì)量所實施的監(jiān)督管理和控制職能。因此,項目管理者應(yīng)全面理解施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵,掌握項目施工階段質(zhì)量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié),以及施工質(zhì)量計劃的編制和施工生產(chǎn)要素、施工準備工作和施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制方法。

  1Z204031施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)

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  一、施工質(zhì)量的基本要求

  工程項目施工是實現(xiàn)項目設(shè)計意圖形成工程實體的階段,是最終形成項目質(zhì)量和實現(xiàn)項目使用價值的階段。項目施工質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點。

  施工質(zhì)量要達到的最基本要求是:通過施工形成的項目工程實體質(zhì)量經(jīng)檢查驗收合格。

  項目施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列要求:

  (1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定;

  (2)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求;

  (3)符合施工承包合同的約定。

  上述要求(1)是國家法律、法規(guī)的要求。國家建設(shè)行政主管部門為了加強建筑工程質(zhì)量管理,規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量的驗收,保證工程質(zhì)量,制訂相應(yīng)的標準和規(guī)范。這些標準、規(guī)范是主要從技術(shù)的角度,為保證房屋建筑各專業(yè)工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求。

  要求(2)是勘察、設(shè)計對施工提出的要求。工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件,根據(jù)建設(shè)單位的要求,從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度,為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求,以圖紙、文件的形式對施工提出要求,是針對每個工程項目的個性化要求。

  要求(3)是施工承包合同約定的要求。施工承包合同的約定具體體現(xiàn)了建設(shè)單位的要求和施工單位的承諾,合同的約定全面體現(xiàn)了對施工形成的工程實體的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面質(zhì)量特性的要求。

  為了達到上述要求,項目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位應(yīng)切實履行法定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),在整個施工階段對影響項目質(zhì)量的各項因素實行有效的控制,以保證項目實施過程的工作質(zhì)量來保證項目工程實體的質(zhì)量。

  “合格是對項目質(zhì)量的最基本要求,國家鼓勵采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法,提高建設(shè)工程質(zhì)量。全國和地方(部門)的建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會設(shè)立了“中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)”以及“金鋼獎”、“白玉蘭獎”、以“某某杯,,命名的各種優(yōu)質(zhì)工程獎等,都是為了鼓勵項目參建單位創(chuàng)造更好的工程質(zhì)量。

  一、施工質(zhì)量控制的依據(jù)

  (一)共同性依據(jù)

  指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。主要包括:國家和政府有關(guān)部門頒布的與工程質(zhì)量管理有關(guān)的法律法規(guī)性文件,如《建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。

  (二)專業(yè)技術(shù)性依據(jù)

  指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等,如:工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準,有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件,有關(guān)材料驗收、包裝和標志等方面的技術(shù)標準和規(guī)定,施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件,有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。

  (三)項目專用性依據(jù)

  指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知,以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。

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  三、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

  施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想,運用動態(tài)控制原理,進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

  (一)事前質(zhì)量控制

  即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制,通過編制施工質(zhì)量計劃,明確質(zhì)量目標,制定施工方案,設(shè)置質(zhì)量管理點,落實質(zhì)量責(zé)任,分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素,針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施,防患于未然。

  事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢,把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧,創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。

  事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析,找出薄弱環(huán)節(jié),制定有效的控制措施和對策。

  (二)事中質(zhì)量控制

  指在施工質(zhì)量形成過程中,對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制,包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮,以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù);他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果,由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進行監(jiān)督檢查,如工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。

  施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。 Ej控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵,是施工質(zhì)量的決定因素;各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此,自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系,在致力于施工質(zhì)量自控的同時,還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進行的監(jiān)督管理,包括質(zhì)量檢查、評價和驗收。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

  事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生;控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準;控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

  (三)事后質(zhì)量控制

  事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān),以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位工程或整個工程項目)不流人下道工序、不進入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定;對工序質(zhì)量偏差的糾正;對不合格產(chǎn)品進行整改和處理??刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

  以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的,它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程,實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化,在每一次滾動循環(huán)中不斷提高,達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。

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