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一級(jí)建造師考試《公路工程》講解:1B420122公路項(xiàng)目施工合同的履行與管理方法

更新時(shí)間:2017-04-04 07:10:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽86收藏8

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  1B420120公路工程施工合同管理

  1B420122公路項(xiàng)目施工合同的履行與管理方法

  一、合同文件的優(yōu)先順序

  根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)的規(guī)定,組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋,互為說明。除項(xiàng)目專用合同條款另有約定外,解釋合同文件的優(yōu)先順序如下:

  1.合同協(xié)議書及各種合同附件(含評(píng)標(biāo)期間和合同談判過程中的澄清文件和補(bǔ)充資料)。

  2.中標(biāo)通知書。

  3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄。

  4.項(xiàng)目專用合同條款。

  5.公路工程專用合同條款。

  6.通用合同條款。

  7.技術(shù)規(guī)范。

  8.圖紙。

  9.已標(biāo)價(jià)工程量清單。

  10.承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)。

  11.其他合同文件。

  二、公路工程施工合同的履行

  (一)業(yè)主的合同履行

  1.嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定,履行業(yè)主應(yīng)盡義務(wù)。業(yè)主履行合同是承包商履行合同的基礎(chǔ),因?yàn)闃I(yè)主的很多合同義務(wù)都是為承包商施工創(chuàng)造先決條件,如征地拆遷、“三通一平”、原始測(cè)量數(shù)據(jù)、施工圖紙等。

  2.按合同規(guī)定行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、工程計(jì)量權(quán)、工程款支付權(quán),確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3.接合同約定行使工程交工、竣工驗(yàn)收權(quán)和履行工程款直付、竣工結(jié)算義務(wù)。

  (二)承包商的合同履行

  1.全面履行施工合同中的各項(xiàng)義務(wù)。在施工過程中,承包商必須通過投入足夠的資源,建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)和完善的制度體系,采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案和技術(shù),精心組織、科學(xué)管理,確保如期、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

  2.通過合理的工程變更與索賠,維護(hù)自己的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

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  三、承包商的施工合同管理

  1.認(rèn)真編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分,也是投標(biāo)人在施工階段能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

  (1)確定投標(biāo)方式,聯(lián)合投標(biāo)還是單獨(dú)投標(biāo)。

  (2)確定投標(biāo)策略,根據(jù)掌握的信息,充分分析論證后決定是投保險(xiǎn)標(biāo),還是投風(fēng)險(xiǎn)標(biāo);常規(guī)價(jià)格標(biāo),還是高價(jià)標(biāo)或低價(jià)標(biāo)。

  (3)確定報(bào)價(jià)策略,根據(jù)具體評(píng)標(biāo)辦法采用相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略,特別注意不平衡報(bào)價(jià)技巧的靈活、適度運(yùn)用。

  (4)認(rèn)真做好招標(biāo)文件及合同條件的審查工作,全面、實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件。

  2.切實(shí)履行合同義務(wù),有理、有利、有節(jié)地維護(hù)自身權(quán)益由于公路工程施工合同是公路工程合同體系中的“核心合同”,對(duì)工程項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此,承包商必須全面、適當(dāng)?shù)芈男泻贤x務(wù),否則不僅不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),還有可能導(dǎo)致業(yè)主的反索賠,甚至被解除合同。承包商在履行合同義務(wù)時(shí),也要注意采用恰當(dāng)?shù)姆绞骄S護(hù)自身的權(quán)益,如提出合理的工程變更要求,理直氣壯地提出正當(dāng)?shù)乃髻r要求等。

  3.建立完整的合同管理制度

  公路工程合同的復(fù)雜性和經(jīng)濟(jì)性決定了合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)較大,為了規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn),承包商必須建立完整的合同管理制度,使施工合同的談判、簽訂、屜行等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和模塊化。具體來講,應(yīng)建立和完善如下合同管理制度:

  (1)合同管理相關(guān)部門的部門職責(zé)和工作崗位制度。

  (2)合同管理的授權(quán)和內(nèi)部會(huì)簽制度。

  (3)合同審查批準(zhǔn)制度。

  (4)印鑒及證書管理使用制度。

  (5)合同管理績(jī)效考核制度。

  (6)合同檔案管理制度。

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