2017年7月5日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來(lái)，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題，請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來(lái)練習(xí)2017年7月5日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練吧。

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　　【管理科目7月5日考點(diǎn)】

　　【考點(diǎn)17】動(dòng)態(tài)控制的程序

　　1.準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值;

　　2.動(dòng)態(tài)控制：收集實(shí)際值-定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值-糾偏;

　　3.調(diào)整目標(biāo)：如有必要。

　　考試星級(jí) ：★★★★★

　　小編點(diǎn)評(píng) ：內(nèi)容雖少，但考試常考，重點(diǎn)掌握排序。

　　【考點(diǎn)18】四大糾偏措施

　　1.組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)：調(diào)整進(jìn)度管理的方法、手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

　　3.經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具

　　考試星級(jí) ：★★★★★

　　小編點(diǎn)評(píng) ：每年必考內(nèi)容，非常重要，但簡(jiǎn)單容易掌握，重點(diǎn)掌握教材舉例。

　　【考點(diǎn)19】動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用

　　1.進(jìn)度控制中的應(yīng)用：

　　(1)周期為一個(gè)月、旬、周

　　(2)比較成果：進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

　　2.投資控制中的應(yīng)用：

　　(1)目標(biāo)的分解：是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，從而分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　(2)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，屬于定量的比較。

　　(3)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較：(按時(shí)間先后順序)

　　投資規(guī)劃→工程概算→工程預(yù)算→工程合同價(jià)→工程款支付→工程決算。

　　考試星級(jí) ：★★★

　　小編點(diǎn)評(píng) ：重點(diǎn)掌握控制周期及比較成果;投資上的應(yīng)用，掌握計(jì)劃值與實(shí)際值的對(duì)比。

　　以上是小編對(duì)2017年7月5日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來(lái)的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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　　【管理科目7月5日每日一練】

　　1.【2015】為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)18】四大糾偏措施

　　2.【2014】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是( )。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　【答案】A

　　【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)17】動(dòng)態(tài)控制的程序

　　3.【2014】項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是( )。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.項(xiàng)目估算

　　【答案】A

　　【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)19】動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用

　　4. 【2016】根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.制定糾偏措施

　　D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

　　【答案】B

　　【解析】第一步：準(zhǔn)備工作：經(jīng)目標(biāo)值分解得計(jì)劃值

　　第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

　　1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;

　　2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　　3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)17】動(dòng)態(tài)控制的程序

　　以上是小編對(duì)2017年7月5日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來(lái)的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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