2017年7月5日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識點最好配合習(xí)題進行鞏固加強，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習(xí)題，請大家及時關(guān)注。今天來練習(xí)2017年7月5日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練吧。

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　　【管理科目7月5日考點】

　　【考點17】動態(tài)控制的程序

　　1.準備工作：目標分解，確定計劃值;

　　2.動態(tài)控制：收集實際值-定期比較計劃值和實際值-糾偏;

　　3.調(diào)整目標：如有必要。

　　考試星級 ：★★★★★

　　小編點評 ：內(nèi)容雖少，但考試?？?，重點掌握排序。

　　【考點18】四大糾偏措施

　　1.組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)：調(diào)整進度管理的方法、手段，改變施工管理和強化合同管理

　　3.經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金

　　4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具

　　考試星級 ：★★★★★

　　小編點評 ：每年必考內(nèi)容，非常重要，但簡單容易掌握，重點掌握教材舉例。

　　【考點19】動態(tài)控制的應(yīng)用

　　1.進度控制中的應(yīng)用：

　　(1)周期為一個月、旬、周

　　(2)比較成果：進度跟蹤和控制報告。

　　2.投資控制中的應(yīng)用：

　　(1)目標的分解：是通過編制施工成本規(guī)劃，從而分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。

　　(2)計劃值與實際值的比較，屬于定量的比較。

　　(3)計劃值與實際值的比較：(按時間先后順序)

　　投資規(guī)劃→工程概算→工程預(yù)算→工程合同價→工程款支付→工程決算。

　　考試星級 ：★★★

　　小編點評 ：重點掌握控制周期及比較成果;投資上的應(yīng)用，掌握計劃值與實際值的對比。

　　以上是小編對2017年7月5日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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　　【管理科目7月5日每日一練】

　　1.【2015】為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　【對應(yīng)考點】【考點18】四大糾偏措施

　　2.【2014】下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是( )。

　　A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整

　　C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整

　　D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值

　　【答案】A

　　【解析】在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　【對應(yīng)考點】【考點17】動態(tài)控制的程序

　　3.【2014】項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是( )。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.項目估算

　　【答案】A

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　【對應(yīng)考點】【考點19】動態(tài)控制的應(yīng)用

　　4. 【2016】根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是()。

　　A.調(diào)整項目目標

　　B.分解項目目標

　　C.制定糾偏措施

　　D.收集項目目標實際值

　　【答案】B

　　【解析】第一步：準備工作：經(jīng)目標值分解得計劃值

　　第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

　　1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

　　2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　【對應(yīng)考點】【考點17】動態(tài)控制的程序

　　以上是小編對2017年7月5日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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