2017年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí):1H420100機(jī)電工程施工成本管理
【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來(lái),同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí):1H420100機(jī)電工程施工成本管理,快來(lái)做題吧。
1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理
1H420100 機(jī)電工程施工成本管理
1[簡(jiǎn)答題]
某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房,跨度為28m,長(zhǎng)180m,軌道中心跨距為22m,軌道頂標(biāo)高22.5m。某安裝公司承接了一臺(tái)160/40t橋式起重機(jī)安裝工程,起重機(jī)自重175.8t,安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案,已初選出用汽車起重機(jī)主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機(jī)吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及該公司租用大型汽車起重機(jī)的實(shí)際情況,定出各評(píng)價(jià)的權(quán)重及方案的評(píng)分值
見表1H420100—4。
評(píng)價(jià)要素及各方案評(píng)分值 表1H420100—4
問題
1.對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容?
2.用綜合評(píng)價(jià)法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。
3.起重機(jī)安裝調(diào)試后,建設(shè)單位是否可以立即使用?說(shuō)明理由。
4.指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工種上崗證書?
參考解析:
1.施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容:
(1)技術(shù)水平。吊裝技術(shù)中的起吊噸位,每吊時(shí)間間隔,吊裝直徑范圍,起吊高度等。
(2)技術(shù)的先進(jìn)性。評(píng)價(jià)方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平;所設(shè)計(jì)的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評(píng)價(jià)等。
(3)方案的經(jīng)濟(jì)性。所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以確定在滿足要求的情況下,費(fèi)用最低的方案。
(4)方案的重要性。所選定方案在本項(xiàng)目、本行業(yè)或本企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用價(jià)值。
2.根據(jù)評(píng)價(jià)要素及各方案的評(píng)分值用綜合評(píng)價(jià)法公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值Ej。。就是被選擇的方案。
汽車吊裝E1=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5
桅桿吊裝E2=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)%=2300%=23
根據(jù)以上計(jì)算,應(yīng)選擇桅桿吊裝方案。
3.起重機(jī)安裝調(diào)試后建設(shè)單位不能立即使用。因?yàn)槠鹬貦C(jī)是特種設(shè)備,按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定,起重機(jī)由國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理核準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)安裝單位進(jìn)行的安裝過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證性檢驗(yàn),這屬于強(qiáng)制性的法定檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得交付使用。
4.該工程屬在危險(xiǎn)施工環(huán)境作業(yè),需要辦理特殊工種崗位證書的作業(yè)人員有:起重工、電工、焊工、架子工、廠內(nèi)運(yùn)輸工(叉車工)等。
2[簡(jiǎn)答題]
某機(jī)電安裝公司承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程,工程內(nèi)容包括:各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m,最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月,合同約定:如果合同工期違約一天罰款10000元,如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
安裝公司項(xiàng)目部對(duì)塔體群安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析,認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位,為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天,勞動(dòng)力日平均30人,預(yù)算日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬(wàn)元,其他費(fèi)用25000元,另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元;工程可能會(huì)延期2天。
第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車起重機(jī)雙機(jī)抬吊,但需要市場(chǎng)租賃,其租賃費(fèi)10000元/(日·臺(tái)),經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)汽車起重機(jī)共需16天,但人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%,工程可能提前8天完成。
項(xiàng)目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制,在塔體絕熱工程施工前,進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底。
問題
1.塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?
2.寫出桅桿起重機(jī)與汽車起重機(jī)的特點(diǎn)和適用范圍。
3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?
4.試分析項(xiàng)目部應(yīng)選用第幾套施工方案?
參考解析:
1.塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和塔體群吊裝專項(xiàng)施工方案。
2.桅桿起重機(jī)的特點(diǎn):屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī),其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,起重量大,對(duì)場(chǎng)地要求不高,使用成本低,但效率不高。適用范圍:主要適用于某些特重、特高和場(chǎng)地受到特殊限制的吊裝。
汽車起重機(jī)特點(diǎn):適用范圍廣,機(jī)動(dòng)性好,可以方便地轉(zhuǎn)移場(chǎng)地,但對(duì)道路、場(chǎng)地要求較高,臺(tái)班費(fèi)較高。適用范圍:適用于單件重量大的大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝,作業(yè)周期短。
3.泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質(zhì)或軟質(zhì)氈、板等輕質(zhì)絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工是用各類膠粘劑將絕熱材料制品直接粘貼在設(shè)備及管道表面的施工方法。當(dāng)選用粘貼法進(jìn)行絕熱層施工時(shí)需要保證粘結(jié)劑的性能,即粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質(zhì)溫度要求,對(duì)所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕,而且又有相當(dāng)強(qiáng)的粘結(jié)性。
施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容:技術(shù)的先進(jìn)性,方案的經(jīng)濟(jì)性,方案的重要性等。
4.項(xiàng)目部應(yīng)選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。
分析:人工費(fèi)=50×30×50=75000元
第一套方案測(cè)算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=340000元
第二套方案測(cè)算成本=75000X(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%) 5000×8=320000元
3[簡(jiǎn)答題]
某安裝公司中標(biāo)了東北鑄造廠一個(gè)以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程。合同額1980萬(wàn)元,工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的60%,工程設(shè)備由建設(shè)單位提供,按照合同規(guī)定,若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項(xiàng)目成本各階段的控制,給項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)成本為1800萬(wàn)元,項(xiàng)目部以此為計(jì)劃成本,認(rèn)真編制了施工成本計(jì)劃,對(duì)施工成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí),重點(diǎn)突出,方法得當(dāng),同時(shí)按規(guī)定結(jié)算,實(shí)現(xiàn)成本降低率為5%,因此,工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題
1.該項(xiàng)目構(gòu)成直接工程費(fèi)的主要因素是什么?
2.項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃的依據(jù)是什么?
3.工程材料費(fèi)應(yīng)從哪些方面去控制?
4.該工程項(xiàng)目的實(shí)際成本是多少?
參考解析:
1.材料、人工、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素,是構(gòu)成直接工程費(fèi)的主要因素。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本的依據(jù):與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。項(xiàng)目部與安裝公司法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料,包括企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目的降低成本指標(biāo)及其他要求;工程施工組織設(shè)計(jì),施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織,施工機(jī)械的利用情況,所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等。
3.工程材料費(fèi)控制應(yīng)從以下兩個(gè)方面去控制:加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理,從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。加強(qiáng)材料消耗的管理,從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。
4.該項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本減去實(shí)際成本后與計(jì)劃目標(biāo)成本的比即為成本降低率。因此,該項(xiàng)目的實(shí)際成本為1800×(1—5%)=1710萬(wàn)元。
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4[簡(jiǎn)答題]
安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為:規(guī)費(fèi)費(fèi)率:4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%,質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過(guò)測(cè)算,決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取,剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%:其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見表1H420100—2。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬(wàn)元。
在確定風(fēng)管制作方案時(shí),有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進(jìn)度可以提前.預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元,但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求,但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表 表1H420100.2
問題
1.安裝公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?
2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?
3.本工程的預(yù)付款是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。
4.項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說(shuō)明理由。
5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?
參考解析:
1.項(xiàng)目考核計(jì)算基數(shù)
(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=663萬(wàn)元
項(xiàng)目考核成本:663×(1—15%)=563.55萬(wàn)元
項(xiàng)目目標(biāo)成本:563.55×(1—3%)=546.64萬(wàn)元
2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額
人工費(fèi):546.64×20%×2.5%o=2.73萬(wàn)元材料費(fèi):546.64×50%×5%o=13.67萬(wàn)元
施工機(jī)械費(fèi):546.64×15%×6%=4.92萬(wàn)元其他直接費(fèi):546.64)<5%×9%=2.46萬(wàn)元
間接費(fèi):546.64×10%×11%=6萬(wàn)元
項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額:2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78萬(wàn)元
3.本工程的預(yù)付款為:663×30%=198.8萬(wàn)元
第三個(gè)月:簽證工程款為:120×(1—5%)=114萬(wàn)元
第四個(gè)月:簽證工程款為:110×(1—5%)=104.5萬(wàn)元
4.應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。
工廠預(yù)制:增加費(fèi)用3-2=1萬(wàn)元,現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制:增加費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場(chǎng)有保證,勞動(dòng)條件好,能保護(hù)環(huán)境。
5.本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)損檢測(cè)施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。
5[簡(jiǎn)答題]
某電力安裝公司承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩),安裝在標(biāo)高+10.00m平臺(tái)上。且汽機(jī)車問僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制,對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí),重點(diǎn)突出,方法得當(dāng),并定期開展“三同步”檢查活動(dòng),因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大,安裝公司項(xiàng)目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè),預(yù)算日平均工資為50元,計(jì)劃用鋼材500t,計(jì)劃價(jià)格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨,價(jià)格為7100元/t,方案乙為第15d后取貨,價(jià)格為6800元/t。如按方案乙實(shí)行,則人工窩工150工日,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過(guò)施工進(jìn)度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。
問題
1.安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?
2.在施工過(guò)程中如何對(duì)人工成本進(jìn)行控制?
3.如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?
4.試分析安裝公司應(yīng)采用哪種工藝管線施工方案。
5.本工程中哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?
參考解析:
1.安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制、管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制。
2.在施工過(guò)程中人工成本控制:嚴(yán)格勞動(dòng)組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理,實(shí)行計(jì)件工資制;強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析:量差,材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價(jià)差,即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異,包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。
4.工藝管線施工方案分析:
計(jì)劃成本=50×2500+7000×500=3625000元;
方案甲,購(gòu)買現(xiàn)貨的實(shí)際成本=50×2500+7100×500=3675000元;
方案乙,購(gòu)買期貨的實(shí)際成本=50×(2500+150)+6800 ×500+20000+15000=3567500元;
所以在不影響工期的前提下,方案乙成本最低,比計(jì)劃成本低57500元,方案甲的成本最高,比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。安裝公司決定采用方案乙,從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。
5.本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)損檢測(cè)施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。
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