2017一級(jí)建造師項(xiàng)目進(jìn)度管理考試內(nèi)容
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【摘要】一級(jí)建造師項(xiàng)目進(jìn)度管理考試內(nèi)容眾多，對(duì)于剛剛準(zhǔn)備備考的小白來(lái)說(shuō)，根本不清楚重點(diǎn)考點(diǎn)在哪，應(yīng)該著重復(fù)習(xí)哪里，那么一級(jí)建造師項(xiàng)目進(jìn)度管理都考什么呢?重點(diǎn)在哪里呢?點(diǎn)擊參加>>>>萬(wàn)人模考獎(jiǎng)勵(lì)賽?
下面小編根據(jù)環(huán)球網(wǎng)校輔導(dǎo)班內(nèi)部模擬試題總結(jié)得出的一級(jí)建造師項(xiàng)目進(jìn)度管理考試考點(diǎn)與大家分享，希望大家能順利通過(guò)考試。
1、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
3、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段)。
4、項(xiàng)目立項(xiàng)(批準(zhǔn)立項(xiàng))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。
5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。
6、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
7、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
9、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益;項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和總承包方本身利益;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益;供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和供貨方利益;業(yè)主方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于業(yè)主方利益。
10、施工方主要管理任務(wù)：施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(三控制、三管理、一組織)
11、總承包方主要管理任務(wù)：安全管理、項(xiàng)目總投資和總承包方項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
12、系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織(最重要)、人、方法和工具。
13、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
14、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
15、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
以上為一級(jí)建造師項(xiàng)目進(jìn)度管理僅為部分內(nèi)容，一級(jí)建造師項(xiàng)目進(jìn)度管理到底考什么?更多資料，更多內(nèi)容可在官網(wǎng)進(jìn)行下載獲取。更多習(xí)題可下載建造師快題庫(kù)，海量高質(zhì)習(xí)題等你來(lái)挑戰(zhàn)<<更多一級(jí)建造師備考資料、考試信息請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
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