環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓(xùn)模擬題13
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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓(xùn)模擬題13
一、單選題
1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段,它屬于()項目管理范疇。
A.業(yè)主方
B.承包方
C.咨詢單位
D.設(shè)計單位
參考答案:A
2用以衡量組織施工的水平,并對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價的是( )。
A.施工平面圖
B.施工進度計劃
C.施工方案
D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
參考答案:D
3施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段,它具有( )的作用。
A.戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟安排
B.戰(zhàn)術(shù)安排和經(jīng)濟安排
C.戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排
D.戰(zhàn)術(shù)安排和技術(shù)安排
參考答案:C
4編輯工程項目施工組織設(shè)計時,一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。
A.施工進度計劃
B.施工總面積圖
C.施工部署和施工方案
D.工程概況
參考答案:C
5項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,應(yīng)充分重視( )對項目目標(biāo)控制的作用。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
參考答案:A
6某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤,項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責(zé)人以解決問題,該措施屬于項目目標(biāo)控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
參考答案:A
7在項目目標(biāo)動態(tài)控制中,為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,除了項目目標(biāo)的過程控制的動態(tài)控制外,還應(yīng)重視( )的主動控制。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全過程控制
參考答案:A
8應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時,產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施,下列糾偏措施中不屬于管理措施的是( )。
A.采取限額設(shè)計的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價值工程的方法
D.強化合同管理
參考答案:B
9在下列目標(biāo)控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的是( )。
A.落實加快工程進度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機具
C.強化合同管理
D.調(diào)整項目管理班子人員
參考答案:A
10項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為( )。
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
參考答案:C
二、多選題
1應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時,用于糾偏的管理措施的有( )。
A.調(diào)整進度管理的方法
B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標(biāo)進行控制
D.改進施工方法
E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工
參考答案:A,C
2下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的有( )。
A.調(diào)整管理職能分工
B.調(diào)整或修改設(shè)計
C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
D.調(diào)整進度管理手段
E.改變施工管理
參考答案:A,C
3關(guān)于建造師和項目經(jīng)理說法,正確的有( )。
A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱
B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱
C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求
D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定
E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定
參考答案:A,B,C,D
4根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2017,項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限包括( )。
A.簽訂承包合同
B.自主選擇分包單位
C.參與選擇物資供應(yīng)單位
D.主持項目管理機構(gòu)工作
E.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度
參考答案:C,D,E
5導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。
A.發(fā)送者的障礙
B.處理者的障礙
C.接受者的障礙
D.溝通通道的障礙
E.溝通方式的障礙
參考答案:A,C,D
6項目人力資源管理控制應(yīng)包括( )。
A.人力資源的選擇
B.制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)
C.訂立勞務(wù)分包合同
D.制定企業(yè)管理規(guī)劃
E.教育培訓(xùn)和考核
參考答案:A,C,E
7下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法,正確的是( )。
A.緊急情況下,項目經(jīng)理采取必要措施后,應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交報告
B.承包人需更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意
C.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告
D.發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換
E.項目經(jīng)理因特殊情況需授權(quán)其具有相應(yīng)職責(zé)能力的下屬人員某項工作職責(zé)的,應(yīng)提前14天將上述人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人
參考答案:B,C,D
8關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法,正確的有()。
A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任
C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定
D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理
E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任
參考答案:B,D
9根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006,制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。
A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目合同文件
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
E.項目管理規(guī)劃大綱
參考答案:B,C,D,E
10根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326—2017,項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)有()。
A.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案
B.對資源進行動態(tài)管理
C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D.主持項目經(jīng)理部工作
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
參考答案:A,B,C
11單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
A.工程概況
B.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃
C.施工安排
D.施工方法及工藝要求
E.施工進度計劃
參考答案:A,B,E
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