環(huán)球網校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題14

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環(huán)球網校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題14

一、單選題

1在建設項目實施過程中，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.技術措施

參考答案：A

參考解析：

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施，是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。

2下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是()。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.進行目標的實際值與計劃值的比較

D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

參考答案：A

參考解析：

選項B、C屬于項目目標的動態(tài)控制，選項D實際上也屬于項目目標的動態(tài)控制內容，具體來講屬于偏差分析。

3運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是()。

A.對工程進度的總目標進行逐層分解

B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

C.分析進度偏差的原因及其影響

D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

參考答案：A

參考解析：

運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：(1)工程進度目標的逐層分解;(2)在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調整工程進度目標。

4運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是()。

A.分析投資構成，確定投資控制的重點

B.分析并確定影響投資控制的因素

C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

D.收集經驗數(shù)據，為投資控制提供參考值

參考答案：C

參考解析：

運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟，第一步就是進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值。

5下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是()。

A.對進度控制的任務分工進行調整

B.對進度控制的方法進行調整

C.落實加快工程施工進度所需的資金

D.改變施工機械加快工程進度

參考答案：B

參考解析：

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。所以B正確。

6關于建造師和項目經理關系的說法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理

B.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

C.大中型工程項目的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

參考答案：C

參考解析：

凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理;A選項錯誤; 項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，B選項錯誤; 大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。C選項正確，D選項錯誤。

7在國際上，項目經理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負責人，它的主要任務是( )。

A.負責項目物資和設備的采購

B.負責項目部的日常行政管理工作

C.負責項目的技術工作

D.項目目標的控制

參考答案：D

參考解析：

國際上施工企業(yè)項目經理的地位、作用以及其特征如下: (1)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人) ，但它并不一定是(多數(shù)不是) 一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。

(2 )項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。

(3)在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

(4 )項目經理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是再他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

8編制項目管理目標責任書的依據不包括( )。

A.項目合同文件

B.項目管理實施規(guī)劃

C.組織的經營方針

D.組織的經營目標

參考答案：B

參考解析：

項目管理責任書的編制依據有:項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經營方針和目標、項目特點和實施條件與環(huán)境。所以B正確。

9項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是( )。

A.施工的安全管理

B.項目目標的質量控制

C.項目目標的進度控制

D.項目目標的控制和組織協(xié)調

參考答案：D

參考解析：

國際上施工企業(yè)項目經理的地位、作用以及其特征如下: (1)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人) ，但它并不一定是(多數(shù)不是) 一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。

(2)項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。

(3)在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位 。

(4)項目經理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

10溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是( )。

A.思維與表達;情感的交流和語言的交流

B.表達與傾聽;思維的交流和語言的交流

C.思維與表達;思維的交流和語言的交流

D.信息傳遞與交換;思維的交流和語言的交流

參考答案：C

參考解析：

溝通有兩個要素:思維與表達;溝通也有兩個層面:思維的交流和語言的交流 。一般人重視的都是語言的交流，但如果你不了解對方心里此時此刻在想什么，你想得再清楚，講得再清楚，也達不到溝通的目的 。 判別溝通能力的強弱，有個重要標準，就是能實時把握對方的思維，而提前作出反應，使交流從語言層面上升到思維層面 。

二、多選題

1在國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式有( )。

A.業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.業(yè)主方指定供貨商

D.業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設物資

E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

參考答案：A,B,E

參考解析：

工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如: ( 1 )業(yè)主方自行采購。

( 2 )與承包商約定某些物資為指定供貨商。

( 3 )承包商采購等。

2關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()。

A.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

B.開工日期不可能太早，建設周期會較長

C.不利于投資控制

D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大

E.業(yè)主選擇承包方范圍小

參考答案：A,B

參考解析：

選項C、D、E錯誤。其中，選項C，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，進而有利于投資控制;選項D：與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利;選項E：施工總承包模式，業(yè)主選擇承包方范圍很大的。

3施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。

A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標與設計無關

C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

參考答案：A,D,E

參考解析：

選項B、C錯誤。其中，選項B，施工總承包管理模式工作開展程序是：對施工總承包管理單位的招標，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行，并不是對施工總承包管理單位的招標與設計無關。選項C，施工總承包管理模式下，可以將工程實體化整為零，分別進行分包單位的招標，每完成一部分工程的施工圖就招標一部分。

4項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上分析和描述( )。

A.項目管理需要做的工作

B.項目的總投資

C.項目的總進度

D.怎樣進行項目管理

E.技術標準

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

建設工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術語為Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述:

(1)為什么要進行項目管理。

(2)項目管理需要做什么工作。

(3)怎樣進行項目管理。

(4)誰做項目管理的哪方面的工作。

(5)什么時候做哪些項目管理工作。

(6)項目的總投資。

(7)項目的總進度。

5建設工程項目管理規(guī)劃的內容一般包括( )。

A.項目可行性研究報告

B.項目的評估論證

C.項目管理的組織

D.信息管理的方法和手段

E.項目的目標分析和論證

參考答案：C,D,E

參考解析：

建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容:

(1)項目概述。

(2)項目的目標分析和論證。

(3)項目管理的組織。

(4)項目采購和合同結構分析。

(5)投資控制的方法和手段。

(6)進度控制的方法和手段。

(7)質量控制的方法和手段。

(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略。

(9)信息管理的方法和手段。

(10) 技術路線和關鍵技術的分析。

(11)設計過程的管理。

(12)施工過程的管理。

(13)價值工程的應用。

(14)風險管理的策略等。

6關于施工組織設計審批的說法，正確的有( )。

A.施工組織總設計應由建設單位技術負責人或總監(jiān)理工程師審批

B.單位工程施工組織設計應由總承包單位的技術負責人審批

C.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批

D.施工方案應由項目技術負責人審批

E.施工方案應由監(jiān)理工程師審批

參考答案：C,D

參考解析：

施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關老師評審，施工單位技術負責人批準。

7項目施工過程中，發(fā)生以下( )情況時，施工組織設計應及時進行修改或補充。

A.某施工中的項目，設計單位應業(yè)主要求對工程設計圖紙的樓梯部分進行了細微修改

B.某在建大橋，由于政府對預應力鋼筋進行了新的規(guī)范調整修改導致需要重新調整工藝

C.某在建鋼混結構大樓，由于國際鋼材市場的大幅度調整導致采用的進口鋼材無法提取，嚴重影響工程施工

D.在建項目，由于自然災害導致工期嚴重滯后

E.某工程在施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在嚴重錯誤，無法正常施工

參考答案：B,C,D,E

參考解析：

項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充： (1)工程設計有重大修改;

(2)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施的修訂或廢止;

(3)主要施工方法有重大調整;

(4)主要施工資源配置有重大調整;

(5)施工環(huán)境有重大改變。所以B、C、D、E正確。

8某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務，項目經理部針對該施工編制了施工組織設計，其內容有()。

A.主要施工方法

B.施工安排

C.主要施工方案

D.施工進度計劃

E.施工部署

參考答案：C,D,E

參考解析：

對住宅小區(qū)中10號樓的土建施工編制的施工組織設計屬于單位工程施工組織設計，選項C、D、E屬于單位工程施工組織設計的內容，選項A屬于施工組織總設計的內容，選項B屬于施工方案的內容。

9下列分部分項工程中，必須編制專項施工方案并進行老師論證審查的有()。

A.預應力結構張拉工程

B.懸挑腳手架工程

C.開挖深度超過5m的基坑支護工程

D.大體積混凝土工程

E.高大模板工程

參考答案：C,E

參考解析：

必須編制專項施工方案并進行老師論證審查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。

10國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

A.業(yè)主方自行進行項目管理

B.業(yè)主方委托施工方承擔全部業(yè)主方項目管理任務

C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理任務

D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理

E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理

參考答案：A,C,D

參考解析：

在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種: ( 1 )業(yè)主方自行項目管理。

( 2 )業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。

( 3 )業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

11建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括( )。

A.取得合同目標考核證書

B.辦理決算手續(xù)

C.辦理項目資料歸檔

D.清理各種債權債務

E.進行項目總結

參考答案：A,B,D

參考解析：

項目總承包方的工作程序如下: (1)項目啟動:在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

(2)項目初始階段:進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據;編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

(3)設計階段:編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

(4)采購階段:采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

(5)施工階段:施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

(6)試運行階段:對試運行進行指導和服務。

(7)合同收尾:取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

(8)項目管理收尾:辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

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