環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試機電工程實務章節(jié)考點：機電工程項目施工管理的程序及任
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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試機電工程實務章節(jié)考點：機電工程項目施工管理的程序及任務
機電工程項目分類 閱讀了解即可
(1)新建項目。指地塊上原來沒有的新開工建設的項目。
(2)擴建項目。指為擴大生產(chǎn)或服務，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。
(3)改建項目。指由于技術進步、工藝更新、淘汰落后設備裝置、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量，或為改變功能而興建的工程。
(4)復建項目。指恢復應有的生產(chǎn)能力或服務的工程。
(5)遷建項目。
指將原有單位遷移至異地進行生產(chǎn)或服務，并不改變功能而興建的工程。如遷至異地無此項目，則應對遷出地視為遷建項目，而遷入地視為新建項目。
機電工程項目承包模式 (閱讀了解即可)
BT(Build-Transfer)即建設-移交融資模式
根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規(guī)定時限內(nèi)將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。
BT投資是BOT的一種變換形式，政府通過特許協(xié)議，引入國外資金或民間資金進行專屬于政府的基礎設施建設，基礎設施建設完工后，該項目設施的有關權利按協(xié)議由政府贖回。
TOT(Transfer-Operate-Transfer)即轉讓-經(jīng)營-轉讓模式
通過出售現(xiàn)有資產(chǎn)以獲得增量資金進行新建項目融資的一種新型融資方式，在這種模式下，首先私營企業(yè)用私人資本或資金購買某項資產(chǎn)的全部或部分產(chǎn)權或經(jīng)營權，然后，購買者對項目進行開發(fā)和建設，在約定的時間內(nèi)通過對項目經(jīng)營收回全部投資并取得合理的回報，特許期結束后，將所得到的產(chǎn)權或經(jīng)營權無償移交給原所有人。
TBT(Transfer-Build-Transfer)轉讓-建設-轉讓模式
(1)將TOT與BOT融資方式組合起來，以BOT為主的一種融資模式。在TBT模式中，TOT的實施是輔助性的，采用它主要是為了促成BOT。
(2)TBT的實施過程如下：政府通過招標將已經(jīng)運營一段時間的項目和未來若干年的經(jīng)營權無償轉讓給投資人;投資人負責組建項目公司去建設和經(jīng)營待建項目;項目建成開始經(jīng)營后，政府從BOT項目公司獲得與項目經(jīng)營權等值的收益;按照TOT和BOT協(xié)議，投資人相繼將項目經(jīng)營權歸還給政府。實質(zhì)上，是政府將一個已建項目和一個待建項目打包處理，獲得一個逐年增加的協(xié)議收入(來自待建項目)，最終收回待建項目的所有權益。
項目實施階段【重要】
可行性研究報告經(jīng)審查批準后，一般不允許作變動，項目建設進入實施階段。
實施階段的主要工作包括——勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用等四個程序。
總設計→初步設計→施工圖設計
在初步設計前，應進行總體設計
總體設計應滿足——初步設計展開的需要、滿足主要大型設備、大宗材料的預安排、土地征用的需要。
初步設計應滿足——編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要。(補充內(nèi)容)
施工圖設計應當滿足——設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制、施工安裝等的需要。
設計階段項目管理的任務
機電工程項目施工圖設計階段的管理任務
1.施工圖設計階段管理的內(nèi)容包括：實施的設計計劃、實施的設計方案、主要工藝布置、房屋結構布置;還有設計質(zhì)量、設計概算、設計進度。
2.在施工圖設計的同時落實設備材料的采購，組織供應商向設計單位提供設備的技術資料。
3.施工圖設計完成后，按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。
4.將完成的施工圖設計文件提交施工圖設計審查機構審查，審查后，應將施工圖設計文件向有關行政管理部門備案。
機電工程項目施工階段的管理任務
1.由業(yè)主或受委托的總承包單位負責組織交底工作，參加單位應包括設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關方，交底的過程要做好書面記錄，并征得各方簽字確認。
2.重大的設計變更應召集評審會，評審通過后再執(zhí)行，若評審中異議較大，要退回設計單位進行完善，最終應由業(yè)主裁定。設計變更經(jīng)審查后應通過資料管理部門及時轉發(fā)給有關單位執(zhí)行。
3.機電工程項目竣工驗收活動應邀請設計單位共同參加。
采購階段項目管理的任務
機電工程項目采購的類型【重要】
按采購內(nèi)容可分為工程采購、貨物采購與服務采購三種類型
按采購方式可分為招標采購、直接采購和詢價采購三種類型。
招標采購、直接采購和詢價采購適用范圍
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采購方式 |
適用范圍 |
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招標采購 |
大宗貨物、永久設備、 標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。 |
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直接采購 |
所需貨物或設備僅有唯一來源、為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物、負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下（如搶修）為了避免時間延誤而造成花費更多資金的貨物、無法進行質(zhì)量和價格等比較的貨物采購。 |
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詢價采購 |
現(xiàn)貨價值較小的標準設備、 制造高度專門化的設備等的采購 |
機電工程項目采購階段項目管理的任務
1.對采購工作進行策劃，制訂采購計劃、詢價計劃。
2.詢價：包括取得報價單、標書，要約或訂約提議。
3.商家選擇。
4.合同管理。
5.合同收尾。
采購合同的管理
材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。
設備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗;損害、缺陷、缺少的處理;監(jiān)造監(jiān)理;施工安裝服務;試運行服務等。
施工階段項目管理的任務
施工進度管理
施工成本管理
施工質(zhì)量管理
施工安全管理
綠色建造與環(huán)境管理
信息與知識管理
進度計劃管理:總包要將總體建設計劃告知各分包;分包的進度計劃要符合合同的約定的工期目標要求;總包要對分包的進度計劃進行審核確認;
【問題】如何實施進度計劃?理由是什么?
答：進度計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制。理由是：以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
【問題】當發(fā)現(xiàn)進度有偏差，采取的對策有那些?
答：采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、(當然也包括作業(yè)人員比率的調(diào)整)作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等，這些都應由總承包單位調(diào)度機構合理地做出調(diào)度決策。
施工質(zhì)量管理
影響施工質(zhì)量的主要因素——人、機(測)、料、法、環(huán)
人——持有效上崗證上崗，先培訓后上崗，先交底后作業(yè)
機(包括檢查器具)——保證其完好性，工作性能和精度滿足作業(yè)要求，檢測器具檢定合格在有效期內(nèi)。
料——進場驗收，確保其符合性，做好倉儲保管工作。出庫也要檢查，以防用錯材料，用了損壞的材料。
法——施工工藝文件和作業(yè)指導書要經(jīng)審核批準，批準后嚴格執(zhí)行，不得擅自修改;新材料新工藝要先試驗后使用，可以采用樣板示范。
環(huán)——對風、雨、雪、溫度、濕度、塵沙等環(huán)境條件，采取適合的防護措施
施工安全管理的主要工作內(nèi)容?
答：施工安全管理的主要工作內(nèi)容有——
(1)制訂安全管理總體策劃，全場性的安全管理制度;
(2)工程分包合同應明確分包單位的安全管理職責;
(3)制訂安全應急預案，采取應對措施，跟蹤監(jiān)督整改，防止事故發(fā)生 。
試運行及驗收階段項目管理的任務
試運行準備:技術準備、組織準備、物資準備
試運行的技術準備工作包括——①確認可以試運行的條件②編制試運行總體計劃和進度計劃③制訂試運行技術方案④確定試運行合格評價標準
試運行實施
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