環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試機電工程實務(wù)章節(jié)考點:機電工程施工招標投標合同管理
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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試機電工程實務(wù)章節(jié)考點:機電工程施工招標投標合同管理
機電工程施工招標投標管理
施工招標投標管理要求
施工招標條件與程序
施工投標條件與程序
招標投標項目的分類
項目總承包,即設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包
承包商承擔全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標。這種承包形式是國際項目采用最多的承包模式,目前國內(nèi)積極推行這一承包模式。
設(shè)計施工總承包(DB)
承包商承擔工程的設(shè)計及土建安裝施工,并承擔投產(chǎn)運行后設(shè)計指標的實現(xiàn)及施工質(zhì)量的責任。
采購及施工總承包(PC)
承包商承擔設(shè)備及材料采購、土建安裝施工至無負荷試運轉(zhuǎn),并承擔投料運行后設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量的責任。
施工總承包(GC)
承包商承擔土建及安裝施工直至無負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束。承包商除承擔工程范圍的內(nèi)容和風險外,還應(yīng)對投料運行后因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的問題負責。
機電工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程施工總承包
承包商只承擔工程建設(shè)項目的機電設(shè)備安裝工程,對投料運行后因安裝質(zhì)量出現(xiàn)的問題負責。這種承包模式目前國內(nèi)相當普遍。
【提示】在案例題中注意背景中給出的工程承包類型,如施工總承包,施工單位要對土建基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的施工質(zhì)量負責、設(shè)備本身的質(zhì)量問題由采購者負責,這些內(nèi)容可以結(jié)合索賠進行考核。
招標應(yīng)具備的條件【通過習題了解知識點】
【例題▪單選】招標應(yīng)具備的條件中不包括( )。
A.招標人已依法成立
B.有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料
C.建設(shè)資金已落實
D.初步設(shè)計及概算已履行審批手續(xù)并已批準
【答案】C
施工投標條件與程序
投標程序:1.研究投標文件2.認真進行調(diào)查研究及調(diào)查重點3.認真復核工程量
對于總價固定招標,因合同執(zhí)行時是以總報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算的,要規(guī)避風險,若工程量出現(xiàn)較大差異,就會帶來無法彌補的經(jīng)濟損失。
【通過案例問題,復習相關(guān)知識點】
按工程量清單進行報價,合同計價形式為綜合單價法。當投標人發(fā)現(xiàn)工程量有誤差,應(yīng)如何處理?理由?
答:當投標人發(fā)現(xiàn)工程量有明顯誤差的,
應(yīng)該在招標答疑會上提出,獲得招標人書面同意后,方能修改調(diào)整。
理由1:因為,工程量清單的分部分項工程量清單,投標人是不得隨意進行修改的。
理由2:若不進行調(diào)整,會給投標人帶來經(jīng)濟損失。
如,工程量清單有一些誤差,但誤差不大,不需要在答疑會上提出,只需要修改單價,進行總價控制就可以。理由,答疑的回復會給到所用投標人。
編制投標書要點
投標書主要內(nèi)容有技術(shù)標、商務(wù)標等
技術(shù)標內(nèi)容包括——
設(shè)計方案描述(含E的項目)
設(shè)備采購的質(zhì)量控制計劃及保證措施(含P的項目)
材料采購的質(zhì)量控制方案
施工裝備的配置
施工組織設(shè)計綱要
施工組織設(shè)計綱要內(nèi)容——施工組織機構(gòu)及主要成員情況;施工進度計劃及保證措施;質(zhì)量標準及其保證措施;職業(yè)健康、安全、環(huán)境保證措施;主要施工裝備配備計劃;主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案編制;突出方案在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保障等方面有創(chuàng)新,利于降低施工成本。
【提示】重點記憶編制標書要點。
機電工程施工合同管理
施工合同履約及風險防范
總包與分包合同的實施
合同的變更與終止(自習或聽《法規(guī)》課程相關(guān)內(nèi)容)
施工索賠的類型與實施
閱讀了解
合同文件的優(yōu)先順序原則上文件簽署日期在后更加優(yōu)先。屬于同一類內(nèi)容文件的,應(yīng)以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當事人簽字或蓋章。
閱讀了解
合同中的承包人(項目經(jīng)理)
1)項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選,并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項,項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的,項目經(jīng)理無權(quán)履行職責,發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。
2)項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場,且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。項目經(jīng)理的通知中應(yīng)當載明臨時代行其職責的人員的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料,該人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力。承包人違反上述約定的,應(yīng)按照專用合同條款的約定,承擔違約責任。
專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)
未經(jīng)發(fā)包人允許,分包人不得以任何理由越過發(fā)包人,與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函業(yè)主或監(jiān)理工程師,也不得直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令。如分包人與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任。
總包與分包合同的實施:
分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后,均應(yīng)事先通知總承包單位組織預驗收,認可后再由總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。
分包程序的考點應(yīng)用
不得肢解分包
主體工程不得分包
分包人要有相應(yīng)的資質(zhì)
(機電工程專業(yè)分包資格、特種設(shè)備安裝資質(zhì))
分包要獲得建設(shè)單位的同意
(電梯安裝分包還要獲得制造單位的同意)
分包工程不得再分包
總包與分包合同的實施
【解析】此考點是高頻考點,重點掌握。注意分包應(yīng)具備的4個條件 ;分包要具備資質(zhì)、分包要經(jīng)業(yè)主同意、主體不能分包、不能轉(zhuǎn)包。
【通過習題,復習相關(guān)知識點】
【例題1▪多選】分包合同簽訂后,通過( )等基礎(chǔ)工作進行分包管理來完成工程項目的活動。
A.合同執(zhí)行
B.合同分析
C.合同控制
D.合同交底
E.合同變更調(diào)整
【答案】 BCD
續(xù),總包與分包合同的實施 閱讀了解
合同控制包括——
(1)合同跟蹤與控制(如,工程變更);
(2)合同實施的偏差分析包括;①產(chǎn)生偏差的原因分析②合同實施偏差的責任分析③合同實施趨勢分析。
(3)合同實施偏差處理。
調(diào)整措施可以分為:組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施。
【例題2▪多選】合同控制內(nèi)容包括合同跟蹤與控制、( )、合同實施的偏差處理。
A.將任務(wù)和責任進行分解
B.偏差原因分析
C.偏差責任分析
D. 合同實施趨勢分析
E.合同的法律依據(jù)
【答案】 BCD
工程分包合同的履行與管理
總包對分包的全過程管理
總承包方對分包方及分包工程施工,應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。
施工索賠的類型與實施
索賠的分類 閱讀了解
1.按索賠目的和要求有:工期索賠、費用索賠
2.按索賠事件的性質(zhì)分類有——①工程延期索賠;②工程加速索賠;③工程變更索賠;④工程終止索賠;⑤不可預見的外部障礙或條件索賠;⑥不可抗力事件引起的索賠;⑦其他索賠,如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、 政策法令變化等原因引起的索賠。
閱讀了解
承包商可以提起索賠的事件
(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;
(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更,以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;
(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,導致施工條件的改變,造成了時間、費用的增加;
(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;
(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;
(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格,或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用;
(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;
(8)物價上漲、法規(guī)變化及其他。
簡單理解,上述都屬于不是承包人的原因
索賠成立的前提條件
應(yīng)該同時具備以下三個前提條件。
(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失;
(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;
(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
施工索賠的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在進行施工索賠時要注意如下環(huán)節(jié):
1.提出索賠意向書
2.做好同期記錄
3.提交詳細(過程)情況報告
4.提交最終索賠報告
(1)當索賠事件所造成的影響結(jié)束后,承包人應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細報告,形成正式文件,同時抄送、抄報相關(guān)單位。
(2)承包人的正式索賠文件有—— 閱讀熟悉
索賠申請表、批復的索賠意向書、編制說明、附件等。包括本項費用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件,包括承包人發(fā)出的與工期和費用索賠有關(guān)的證明材料及詳細計算資料。
在提出索賠意向書時要辨別何種原因?qū)е滤髻r及起止日期計算方法
延期發(fā)出圖紙引起的索賠
由于為施工前準備階段,該類項目一般只進行工期索賠,如果:相應(yīng)施工機械進場,達到施工程度因未有詳細圖紙不能進行施工時應(yīng)進行機械停滯費用索賠。
惡劣的氣候條件導致的索賠
分為工程損失索賠及工期索賠。
發(fā)包人一般對在建項目進行投保,
故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構(gòu)申請損失費用。
在建項目未投保時,應(yīng)根據(jù)合同條款及時進行索賠。
該類索賠計算方法:
在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日,
惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日=可以索賠的工期天數(shù)
工程變更導致的索賠
分為工程施工項目已進行施工、又進行工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。
計算方法:承包人收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或發(fā)包人下達的變更圖紙日期為起算日,變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
以承包人之能力不可預見事件引起的索賠
由于在工程投標時存在圖紙不全等情況,有些項目承包人無法作正確計算,
如特殊地質(zhì)情況等——
該類項目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。
計算方法:
在承包人未預見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日,終止日為索賠結(jié)束日。
由外部環(huán)境影響引起的索賠
這是屬發(fā)包人原因,由于外部環(huán)境影響如征地拆遷、道路封閉、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日。經(jīng)發(fā)包人協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項目一般進行工期及工程機械停滯費用索賠。有人員窩工情況發(fā)生的,還應(yīng)索賠人員窩工費用。
監(jiān)理工程師指令導致的索賠
以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日,按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結(jié)束日。
【案例1H420030-2】
注意交叉發(fā)生的事件,索賠天數(shù)的計算
閱讀了解
施工索賠的注意事項
1.索賠時效。索賠事件發(fā)生后,承包人必須在合同約定的時間內(nèi)提出索賠。
2.承包人必須按照合同約定的程序進行,否則可能會喪失索賠利益的實現(xiàn)。
3.施工索賠實現(xiàn)的關(guān)鍵是承包人提供的證據(jù)確實充分。
4.施工索賠是單方主張權(quán)利要求,經(jīng)對方簽字確認后即成為索賠憑證,在雙方未能協(xié)商一致的情況下,仲裁或訴訟是施工索賠最后的救濟手段。
5.施工索賠的解決方式。
可以依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》約定的程序,由承包人提出,經(jīng)雙方友好協(xié)商、調(diào)解解決。承包人還可以委托律師向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟解決。
【提示】索賠是每年必考內(nèi)容,可以考核索工期、索費用、也可以考核能不能索賠的原因。工期索賠較為復雜,在滿足非施工方的原因?qū)е碌?、有工期損失、時效符合要求3個條件之外,還要區(qū)分什么情況下該怎樣進行工期索賠,要掌握。
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