一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義之工程總承包模式
更新時(shí)間：2009-10-19 15:27:29
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lZ201042 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式
一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵
二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織
三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序
工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程″崽承包各有其特點(diǎn)，但其從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。
1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：
• 項(xiàng)目定義；
• 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；
• 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；
• 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。
2．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。
3．設(shè)計(jì)評(píng)審。
4．合同洽談，包括確定合同價(jià)。
在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358――2005） 。
1．項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包含同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。
2．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。
3．設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。
4．采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5．施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。
6．試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。
7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目″崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。
作業(yè)：
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ）個(gè)。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2。 ( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。
A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）
A、指令路徑較短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部門下達(dá)指令
D、只適用于大型工程項(xiàng)目
E、允許越級(jí)指揮
答案：BC
4. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟(jì)
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理
C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A． 總價(jià)包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
8.國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項(xiàng)目功能描述 B．項(xiàng)目構(gòu)造描述 C．WBS描述 D．OBS描述
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件
A．標(biāo)準(zhǔn)性 B。操作性 C。示范性 D。綱領(lǐng)性
答案：D
10.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位
C、設(shè)計(jì)方
D、施工管理方
E、項(xiàng)目總承包方
答案：ABE
一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵
二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織
三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序
工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程″崽承包各有其特點(diǎn)，但其從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。
1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：
• 項(xiàng)目定義；
• 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；
• 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；
• 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。
2．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。
3．設(shè)計(jì)評(píng)審。
4．合同洽談，包括確定合同價(jià)。
在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358――2005） 。
1．項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包含同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。
2．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。
3．設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。
4．采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5．施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。
6．試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。
7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目″崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。
作業(yè)：
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ）個(gè)。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2。 ( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。
A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ）
A、指令路徑較短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部門下達(dá)指令
D、只適用于大型工程項(xiàng)目
E、允許越級(jí)指揮
答案：BC
4. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟(jì)
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理
C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A． 總價(jià)包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
8.國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項(xiàng)目功能描述 B．項(xiàng)目構(gòu)造描述 C．WBS描述 D．OBS描述
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件
A．標(biāo)準(zhǔn)性 B。操作性 C。示范性 D。綱領(lǐng)性
答案：D
10.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位
C、設(shè)計(jì)方
D、施工管理方
E、項(xiàng)目總承包方
答案：ABE
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