一級建造師項目管理講義之采購的模式
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1Z20l043 掌握物資采購的模式
工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：
● 業(yè)主方自行采購；
● 與承包商約定某些物資為指定供貨商；
● 承包商采購等。
1Z201044 了解設(shè)計任務(wù)委托的模式
設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：
● 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。
● 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。
1Z201045 了解項目管理委托的模式
1ZZ01050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1．項目概述；
2．項目的目標(biāo)分析和論證；
3．項目管理的組織；
4．項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進度控制的方法和手段；
7．質(zhì)量控制的方法和手段；
8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
11．設(shè)計過程的管理；
12．施工過程的管理；
13．價值工程的應(yīng)用；
14．風(fēng)險管理的策略等。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。
舉行迎接中國香港回歸慶典的中國香港會展中心在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：
1．項目建設(shè)的任務(wù)；
2．委托的咨詢（顧問）公司；
3．項目管理班子的組織；
4．合同的策略；
5．設(shè)計管理；
6．投資管理；
7．進度管理；
8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；
9．有關(guān)的政府部門；
10．工程報告系統(tǒng)；
11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；
12．竣工驗收事務(wù)；
13．項目進展工作程序；
14．風(fēng)險管理；
15．信息管理；
16．價值工程；
17．安全；
18．環(huán)境管理；
19．不可預(yù)見事件管理。
二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定
（一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
（二）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
1ZZ01052了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）規(guī)定：
• “項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；
• “項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2008）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。
一、項目管理規(guī)劃大綱的編制
（一）項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
1．可行性研究報告；
2．設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；
3．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；
4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
（二）項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序
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