2013年一級建造師《建筑工程》模擬題一(4)

　　三、案例分析題(共5題，共120分)

　　(一)某工程項目，由A施工單位承攬了該項目的施工任務(wù)，施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段，未經(jīng)建設(shè)單位同意，委托在另一施工現(xiàn)場擔(dān)任項目經(jīng)理的劉××兼任該工程項目的項目經(jīng)理，其原因是劉××具有非常豐富的施工經(jīng)驗，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了該項目經(jīng)理的部分職責(zé)如下：

　　(1)代表項目經(jīng)理部實施施工項目管理。

　　(2)編制項目管理實施規(guī)劃。

　　(3)履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的任務(wù)。

　　(4)負責(zé)將項目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。

　　(5)與業(yè)主簽訂工程保修書。

　　(6)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　問題

　　1.委托劉××擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理是否妥當(dāng)?為什么?

　　2.指出項目管理目標(biāo)責(zé)任書中項目經(jīng)理職責(zé)的不妥之處，并改正。

　　3.簡述施工項目經(jīng)理在施工企業(yè)中的地位。

　　4.簡述項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)后可以行使的權(quán)力有哪些?

　　(二)

　　某單機容量為20萬kW的火力發(fā)電站工程，業(yè)主與施工單位簽訂了單價合同，并委托了監(jiān)理。在施工過程中，施工單位向監(jiān)理工程師提出如下費用應(yīng)由業(yè)主支付。

　　(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設(shè)備，在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費2萬元。

　　(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗費8萬元，改進混凝土泵送工藝試驗費3萬元，合計11萬元。

　　(3)臨時設(shè)施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為2萬元和1萬元，合計3萬元。

　　(4)施工機械遷移費：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用1萬元。

　　(5)施工降效費：

　　1)根據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用2萬元。

　　2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，監(jiān)理工程師已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量，資料如下：受影響部分的工程原計劃用工2200工日，計劃支出40元/工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為180元/臺班，受施工干擾后完成該部分工程實際用工2B00工日，實際支出45元/工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。

　　問題

　　1.試分析以上各項費用業(yè)主是否應(yīng)該支付?為什么?

　　2.第(5)條2)中提出的降效支付要求，工費和機械使用費各應(yīng)補償多少?

　　3.監(jiān)理工程師繪制的S形曲線如下圖所示。若該工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

　　(1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差。

　　(2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差。

　　(三)

　　某工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款;進度款按月結(jié)算;工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn);工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見產(chǎn)生分歧，要求監(jiān)理工程師調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量見下表。問題

　　1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，工程師應(yīng)如何處理?該

　　月份1234

　　計劃工程量/m3500120013001300

　　實際工程量/m35001200700B00

　　項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?

　　2.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入下表相應(yīng)的空格中。

　　3.每月的工程應(yīng)付款是多少?工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?

　　(四)

　　某房地產(chǎn)開發(fā)項目占地8000mz，總建筑面積12000m2，工程抗震設(shè)防烈度為8度。施工中主要用水量分別是：混凝土和砂漿攪拌用水、現(xiàn)場生活用水、消防用水，日最大混凝土澆筑量為2000m3。施工中主要用電設(shè)施分別是：塔式起重機3臺，36×3kW一10BkW;攪拌機2臺，10×2kW一20kW;卷揚機2臺，7.5×2kW一15kW;振搗機3臺，3×10kW一30kW;打夯機B臺，B×3kW=24kW;電焊機4臺，20×4kW=B0kW;電鋸、電刨等50kW;照明用電50kW;其中未預(yù)計的施工用水系數(shù)K1取1.O5，用水不均衡系數(shù)K2取1.5，施工用水定額取2501/班，每天工作2班，施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)約1B0人，施工現(xiàn)場和生活區(qū)生活用水定額取301/(人?班)，現(xiàn)場設(shè)生活區(qū)，生活區(qū)居民人數(shù)約300人，施工現(xiàn)場面積小于25ha，管網(wǎng)中水流速度取1.5m/s，電動機的平均系數(shù)取O.75。

　　問題

　　1.計算該施工項目的用水量。

　　2.計算該施工項目的供水管徑。

　　3.計算該施工項目的用電量。

　　(五)

　　在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的老師庫中抽取的技術(shù)經(jīng)濟老師3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后4Bh內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。問題

　　1.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，建設(shè)單位認為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。

　　2.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。

　　3.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。

　　4.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用(不考慮保險因素)。

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