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1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式(教材解讀)

更新時(shí)間:2013-06-08 16:02:00 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式(教材解讀)

◎文章導(dǎo)航

教材解讀

歷年考題

典型習(xí)題

2013年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)解讀匯總

  1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

  【教材解讀】

  一、項(xiàng)目管理委托的模式

  在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所,或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能:業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

  二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式見表1―3。

  

 

  三、施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)

  施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)見表1―4。

  

 

  四、施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較

  施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見表1―5。

  

 

  五、物資采購(gòu)模式

  工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式,如:業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等?!吨腥A人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定:“按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

  物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購(gòu)合同;運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購(gòu)資料歸檔。

  【命題考點(diǎn)】

  項(xiàng)目管理委托的模式;施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn);施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較;設(shè)計(jì)~施工總承包;設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包;國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織;項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序;物資采購(gòu)的模式;《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)定;物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序。

  【分析預(yù)測(cè)】

  (1)項(xiàng)目管理委托的模式。

  (2)對(duì)比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)。

  (3)對(duì)施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較。

  (4)工程建設(shè)的物資采購(gòu)、物資采購(gòu)管理的程序。

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