一建機電教材解讀：1H420102施工成本計劃的實施

更新時間：2015-09-14 11:30:55 來源：|0

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　　1H420102施工成本計劃的實施

　　施工企業(yè)在工程項目施工過程中，要經(jīng)過有效的管理活動，對所發(fā)生的各種成本信息，有組織有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列活動，使工程項目施工過程中的各種要素按照一定的目標運行，使工程項目施工的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。本條主要的知識點是：成本計劃實施的步驟。

　　根據(jù)工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

　　(一)成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是指承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計。項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

　　(二)成本計劃

　　成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及其項目部對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌劃。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是進行成本控制的主要依據(jù)。

　　(三)成本控制

　　成本控制是指項目在實施過程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)。項目成本控制的內(nèi)容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設(shè)計成本控制和施1：成本控制等內(nèi)容。成本控制具體體現(xiàn)如下：

　　1.人工費的控制：原則上采取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

　　2.材料費的控制：實行“量價分離”原則，即采購環(huán)節(jié)實行招投標制，使用環(huán)節(jié)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;對于沒有消耗定額的材料實行計劃管理，按指標進行控制;對零星材料的采購實行貨比三家;盡量減少材料進場二次搬運和損耗。同時，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄，并定期盤點，與成本員核對。

　　3.機械費的控制：機械設(shè)備的使用一般可以采用內(nèi)部租賃形式。若因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購置設(shè)備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。項目部應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時應(yīng)加強對機械設(shè)備維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。

　　4.管理費及其他費用的控制：應(yīng)制定有關(guān)規(guī)章制度和費用開支范圍與標準，做到有計劃、有考核。各項費用實行包干，節(jié)約有獎，超支罰款。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限?？刂撇牧现苻D(zhuǎn)次數(shù)，減少材料二次搬運和多次搬運費，合理安排施工，不受季節(jié)變化影響，注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。

　　(四)成本核算

　　1.計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理1：作。項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，它所提供的各種信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

　　2.成本核算應(yīng)嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》相關(guān)規(guī)定逐月進行。成本核算對象、方法一經(jīng)確定，最好不要隨意改變，同時應(yīng)與施工項目管理目標成本的界定范圍一致。應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用開支情況，不應(yīng)以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本。

　　(五)成本分析

　　1.按照“量價分離”的原則。成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據(jù)。

　　成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

　　2.一般應(yīng)按月進行。成本員應(yīng)對人工費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，編制成本分析資料。

　　(六)成本考核

　　1.成本考核是對成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。在.工程項目建設(shè)過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。通過成本考核，給予責任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。

　　2.承包企業(yè)應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責任體系的組成部分?？己酥贫葢?yīng)對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎懲原則等做出明確規(guī)定。