2015年一建《建筑工程》復習題集：項目質(zhì)量計劃管理

　　【摘要】為方便各位考生更好的備考一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道特地整理了一級建造師模擬題，并附有答案解析，本文為大家準備的是2015年一建《建筑工程》復習題集：項目質(zhì)量計劃管理，希望各位一級建造師考生通過模擬試題的方式掌握考點。

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　　1A420030 項目質(zhì)量計劃管理

　　復習要點

　　1A420031 項目質(zhì)量計劃編制

　　1A420032 項目質(zhì)量計劃應用

　　考點分析

　　讀者應了解項目質(zhì)量計劃的編制要求：

　　項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理組織編寫，需報企業(yè)相關(guān)管理部門批準后實施;

　　質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程管理與控制要求。

　　應了解項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：

　　(1)編制依據(jù);

　　(2)項目概況;

　　(3)質(zhì)量目標;

　　(4)項目質(zhì)量管理體系;

　　(5)項目資源管理;

　　(6)產(chǎn)品實現(xiàn);

　　(7)測量、分析和改進;

　　(8)文件和記錄的控制;

　　(9)創(chuàng)優(yōu)措施;

　　(10)項目質(zhì)量計劃的管理。

　　一 單項選擇題

　　1.施工項目質(zhì)量計劃應由( )主持編制。

　　A.項目總工 B.公司質(zhì)量負責人

　　C.項目經(jīng)理 D.公司技術(shù)負責人

　　2.建筑工程項目質(zhì)量管理的首要步驟是( )。

　　A.編制項目質(zhì)量計劃

　　B.明確項目質(zhì)量目標

　　C.項目各階段的質(zhì)量控制

　　D.對項目質(zhì)量管理工作制定預防和改進措施

　　3.分包工程質(zhì)量應由分包人向( )負責。

　　A.分包人 B.承包人

　　C.發(fā)包人 D.接收人

　　4.建筑工程采用的、涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)( )檢查認可。

　　A.項目質(zhì)量負責人 B.項目技術(shù)負責人

　　C.建設(shè)單位技術(shù)負責人 D.總監(jiān)理工程師

　　5.某項目施工過程中，分包人負責的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，總承包人應( )。

　　A.無責任 B.承擔連帶責任

　　C.承擔主要責任 D.視問題成因進行責任劃分

　　二 多項選擇題

　　1.建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在( )等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。

　　A.安全 B.環(huán)保

　　C.使用功能 D.價格合理

　　E.耐久性能

　　2.相關(guān)專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)( )檢查認可，不得進入下道工序施工。

　　A.項目技術(shù)負責人 B.建設(shè)單位技術(shù)負責人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人

　　E.監(jiān)理工程師

　　3.下列屬于施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容的有( )。

　　A.編制依據(jù)、項目概況 B.質(zhì)量方針、組織機構(gòu)

　　C.人員配備及資源配置 D.質(zhì)量保證措施

　　E.質(zhì)量管理的測量、分析和改進

　　三 案例題

　　案例1

　　1.背景

　　某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標一大型商務寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項目，由B裝飾公司完成。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：監(jiān)理單位要求中標單位上報施工項目質(zhì)量計劃，施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員，編制了該項目的質(zhì)量計劃。

　　事件二：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：(1)編制依據(jù)，(2)項目概況，(3)項目質(zhì)量管理體系，(4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴重缺項，要求整改。

　　事件三：總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。

　　事件四：竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。

　　2.問題

　　(1)指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。

　　(2)事件二中，項目質(zhì)量計劃還應有哪些內(nèi)容。

　　(3)指出事件三中不妥之處，并說明理由。

　　(4)指出事件四中不妥之處?并說明理由。

　　答案與解析

　　一、單項選擇題

　　1.C; 2.B; 3.B; 4.C; 5.B

　　一、多項選擇題

　　1.A、B、C、E; 2.B、E; 3.A、C、D、E

　　三、案例題

　　【案例1】答：

　　(1)不妥之處：

　　1)施工單位項目總工程師主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;

　　2)依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。

　　理由：

　　1)施工單位項目經(jīng)理主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;

　　2)依據(jù)：工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件;企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求;國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程;施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。

　　(2)還應包括：質(zhì)量目標，項目資源管理，測量、分析和改進，文件和記錄的控制，創(chuàng)優(yōu)措施，項目質(zhì)量計劃的管理。

　　(3)不妥之處：質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。

　　理由：建設(shè)單位指定分包的質(zhì)量管理與總承包單位有連帶責任，應納入總承包管理范圍。

　　(4)不妥之處：A公司認為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。

　　理由：承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任，所以A公司應向業(yè)主承擔連帶責任。