2015年一級建造師《管理》典型題目講解：項目結構圖
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(九)項目結構圖(5題)
1.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是( )。(2011年試題第4題)
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.合同結構圖
D.工作流程圖
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表達的含義 |
圖中矩形 框的含義 |
矩形框連接的表達 |
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項目結構圖 |
對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分） |
一個項目的組成部分 |
直線 |
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組織結構圖 |
反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系） |
一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） |
單向箭線 |
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合同結構圖 |
反映一個建設項目參與單位之間的合同關系 |
一個建設項目的參與單位 |
雙向箭線 |
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工作流程圖 |
反映一個組織系統(tǒng)中各項工 作之間的邏輯關系 |
一項工作 |
單向箭線 |
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組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表） |
反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能分工關系 |
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2.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。(2010年試題第6題)
A.管理職能分工表
B.工作任務分工表
C.項目結構圖
D.組織結構圖
【正確答案】C
【答案解析】本題考核的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。參見教材P18。
3.建設工程項目結構圖描述的是( )。(2005年試題第3題)
A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工
B.組成該項目的所有工作任務
C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系
D.項目各參與方之間的關系
【正確答案】B
【答案解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P18。
4.建設工程項目結構圖描述的是( )。(2006年試題第3題)
A.組成該項目的所有工作任務
B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工
C.項目各參與方之間的關系
D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系
【正確答案】A
【答案解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P18。
5.下列組織工具圖表示的是( )。(2012年試題第4題)
A.項目結構圖
B.工作流程圖
C.組織結構圖
D.合同結構圖
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表達的涵義 |
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項目結構圖 |
對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務（該項目的組成部分） |
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組織結構圖 |
反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系） |
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合同結構圖 |
反映一個建設項目參與單位之間的合同關系 |
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工作流程組織圖 |
反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 |
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組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表） |
反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能分工關系 |
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