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2018年一級人力資源管理師專業(yè)技能練習(xí)題(2)

更新時間:2018-04-20 10:52:53 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽104收藏31

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年一級人力資源管理師專業(yè)技能練習(xí)題(2),供您參考之用。

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一、簡答題

1. 根據(jù)投射測試被試者的反應(yīng)方式,可將投射測試分為哪幾種具體方法?

【答案】 根據(jù)投射測試被試者的反應(yīng)方式,可將投射測試分為以下五種具體方法:

(1)聯(lián)想法。先給被試者一定的刺激,如給一個文字、看一張墨漬圖形等,然后讓被試者說出由這些刺激所引起的聯(lián)想。代表方法如榮格的文字聯(lián)想測試和羅夏克墨跡測試。

(2)構(gòu)造法。要求被試者根據(jù)他看到的圖畫,講述一段含有過去、現(xiàn)在、將來等發(fā)展過程的故事。典型的方法如主題統(tǒng)覺測試。

(3)繪畫法。投射中的繪畫測試常見的是畫一棵樹。樹木從幼苗成長為參天大樹的過程,與一個人成長的過程非常相近。當(dāng)人們畫樹時,從樹中可以看出靈性和自我揭示,從中可以看出其人格的某些特性。

(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辯論材料,讓被試者自由補充,使之完整。還有一種完成法是給出一組詞組,要求組成完整的句子。

(5)逆境對話法。這種測驗由一些圖片組成,通常圖畫中有兩個人。根據(jù)被試者答案的“攻擊方向”和所表達的攻擊類型計分。攻擊方向包括外向攻擊、內(nèi)向攻擊和免于攻擊;攻擊類型包括強調(diào)障礙、自我防御、需求為主。

2. 簡述團隊薪酬設(shè)計的基本流程以及團隊中薪酬分配的方法。

【答案】 (1)團隊薪酬設(shè)計的基本流程

企業(yè)一般會采用典型的三步法來設(shè)計團隊薪酬。具體步驟如下:

①建立團隊績效標準,將設(shè)定的績效標準作為報酬的基礎(chǔ)。常見的績效標準包括:效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量改進、客戶滿意度、安全記錄等。其中,效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高或原料與勞動力成本的節(jié)約是最普遍的樣板性標準。

②確定團隊薪酬總額,即根據(jù)團隊實際工作業(yè)績與績效標準的對比來確定支付給該團隊的薪酬總額度。

③確定薪酬的支付形式,以及其在團隊成員之間如何分配。

(2)團隊中薪酬分配的方法

薪酬總額在團隊中的分配方法包括以下三種:

①團隊成員平均分配獎金。該方法可加強成員間的團隊合作,在不能明顯區(qū)分個人績效的情況下適合采用這種方法。

②團隊成員根據(jù)貢獻大小分配獎金。有時可以將一部分獎金平攤,而另一部分獎金則按照貢獻大小分別支付。

③按照團隊成員基本薪酬的百分比支付獎金。這種方法應(yīng)用較多。

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