2015年二級人力資源管理師日常練習(xí)題(28)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要 2015年二級人力資源管理師日常練習(xí)題(28),由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

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　　1、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程包括：①互動階段;②擬定目標階段;③控制階段;④規(guī)劃階段。排序正確的是( )。

　　A、①②④③

　　B、②④①③

　　C、②④③①

　　D、④②①③

　　答案：B

　　解析：企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程包括：擬定目標階段、規(guī)劃階段、互動階段、控制階段。

　　2、編制人員需求計劃時，計劃期內(nèi)員工的補充需要量等于( )。

　　A、計劃期人員總需要量減去報告期期末人員總數(shù)，加上計劃期自然減員人數(shù)

　　B、計劃期人員總需要量加上報告期期末人員總數(shù)，減去計劃期自然減員人數(shù)

　　C、計劃期自然減員人數(shù)加上計劃期人員總需要量，減去報告期期初人員總數(shù)

　　D、報告期自然減員人數(shù)減去計劃期人員總需要量，加上報告期期末人員總數(shù)

　　答案：A

　　解析：計劃期內(nèi)員工補充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量―報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　3、下列關(guān)于人力資源預(yù)測的說法，不正確的是( )。

　　A、人力資源預(yù)測的方案和過程相對簡單易行

　　B、要求預(yù)測者具有高度的創(chuàng)造性和分析能力

　　C、人力資源預(yù)測所面臨的環(huán)境具有不確定性

　　D、人力資源預(yù)測能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　答案：A

　　解析：人力資源預(yù)測與規(guī)劃都是相當復(fù)雜的工作。

　　4、( )依據(jù)失誤發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，這種方法也可以進行人力資源需求預(yù)測。

　　A、趨勢外推法

　　B、人員比率法

　　C、回歸分析法

　　D、轉(zhuǎn)換比率法

　　答案：C

　　解析：回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測方法，又稱回歸模型預(yù)測法或因果法，應(yīng)用于經(jīng)濟預(yù)測、科技預(yù)測和企業(yè)人力資源的預(yù)測等。

　　5、下列關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法，不正確的是( )。

　　A、趨勢外推法最簡單，自變量只有一個

　　B、回歸分析法不考慮不同變量之間的影響

　　C、趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟計量模型法

　　D、經(jīng)濟計量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用

　　答案：D

　　解析：趨勢外推法和回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟計量模型法，不同的是，趨勢外推法最簡單，其自變量只有一個，即時間變量;回歸分析法也比較簡單，不考慮不同自變量之間的相互影響;而經(jīng)濟計量模型法則綜合考慮多種因素，且考慮各因素問的交互作用;它比較復(fù)雜，一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里采用。

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