造價人九層金字塔 學(xué)無止境
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假如一座金字塔由九層組成,為托起最上層的那一塊磚,下面八層基礎(chǔ)至少要由284塊磚組成。當(dāng)一個人感嘆自己工作三、五年,可什么能力還沒有具備時,看看腳下,也許事業(yè)金字塔基座的第九、第八層磚還沒有砌完。
每一項事業(yè)都可以看成是一座金字塔,把造價工作比喻成一座九層的金字塔我認(rèn)為非常形象,因為每一層都代表著一段經(jīng)歷、一個層次和幾回拼搏。
第一層:看圖算量;這是每一名造價人員必須具備的基本功,不論現(xiàn)在的職稱是師還徒,職務(wù)是員還是長,只要在這個崗位上,就時刻要與看圖算量打交道,誰在工作中邁過了此步臺階,他早晚會回到原地重新開始;
第二層:工序掌握;工程建筑不論萬丈高樓還是間板房,工作程序都是從下到上,從里到外進行,掌握工序,代表著造價人員對工程施工的初步認(rèn)知,還是同前所述,誰來搞造價都要遵循這一規(guī)律;
第三層:分解算量;這步臺階雖然屬于初級,這步臺階許多人不屑去完成,這一省略使多少造價大師摔的頭破血流在這也沒法一一舉例,只總結(jié)一句話,清單報價如果事后發(fā)現(xiàn)某一分部分項清單項目賠錢,多半原因是事前沒有做分解算量這項工作;
第四層:定額組價;這里為什么不說清單組價,到第七層看答案,中國的定額雖然是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,但定額的理論卻是值得造價人員用畢生精力去研究對象,站上這層臺階的造價人員,應(yīng)該就此立下這一志向,才能建立起向上攀登的能量。
將來政府部編制的定額會逐步退出造價舞臺,隨之將由企業(yè)內(nèi)部定額報代替,這在2008清單規(guī)范條款中已經(jīng)多次出現(xiàn)提示,如:4.3.1 除本規(guī)范強制性規(guī)定外,投標(biāo)價由投標(biāo)人自主確定,但不得低于成本。(這條沒有強調(diào)參照政府部位計價標(biāo)準(zhǔn))還有:
4.3.3 投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)編制:
3 企業(yè)定額,國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額;
這一條把企業(yè)定額位置擺在了國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額之前,說明將來的計價形勢走向。初登這一臺階的造價人員可能沒有能力去編制企業(yè)定額,但應(yīng)該有能力去試編某一條定額子目,如果一周編制一條定額子目,一年就能完成一個章節(jié)的定額子目編制,10年就能完成一部專業(yè)定額的編制。
第五層:合同管理;合同管理是造價人員的又一個知識點,前三個臺階涉及到工程施工的知識,這層就涉及到法律知識,對造價人員來說,合同里的名詞理解是一個,清單規(guī)范中基本術(shù)語解釋從2.0.1至2.0.23共23條,實際大型工程合同中的術(shù)語比這要多得多,操作的程序也非常復(fù)雜,如有些工程報量要三套報表,每套報表與其他兩套和合同清單都有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系,比財務(wù)報表都要繁煩瑣。還有一些名詞,如甲供材、暫價價材料、暫定金額,這些名詞雖然在每一份合同里都是一個叫法,但在兩份合同里出現(xiàn),操作程序的解釋不會完全相同,管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一條款,發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的因素,實施過程中夸* 或規(guī)避合同中的某些條款。
第六層:項目管理;這一階段的工作從取得中標(biāo)通知書開始到竣工結(jié)算雙方簽字蓋章為止,可以說是造價階段最漫長的一個過程,往往也是造價人員最先介入的一個階段,因為這個階段有足夠的時間,最容易接觸到每一個臺階,如:進場后,造價人員做的第一件事就是核對工程量清單的項和量,這就是前面所說的圖紙算量,為結(jié)算時調(diào)整工程量創(chuàng)造依據(jù),之后是清單綜合單價的審核,投標(biāo)時間緊迫,投標(biāo)人手忙腳亂的難免哪個節(jié)點沒看仔細(xì),組價時定額含量沒有得到調(diào)整,造成分部分項清單項目綜合單價虧損,越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對策,這就要靠分解算量來完成。還有就是上面所說的進度結(jié)算(報量)、合同管理、變更洽商組價等等,這一層臺階考驗的是造價人員綜合處理問題的能力,把算量、組價、合同管理等知識運用到實戰(zhàn)中。
第七層:獨立組織招投標(biāo);這一層工作看似也是算量、組價、合同管理等方面的工作集合,但獨立組織招投標(biāo)要完成一項最重要的工作就是成本分析,沒有成本分析的投標(biāo)就是瞎子摸象,粗的叫柱子,大的叫扇子,彎的叫鉤子,成本哪來的,就是造價人員用10年時間編制的企業(yè)內(nèi)部定額,拿組價來說,站在這一臺階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價組價,這與第四層臺階上的定額組價有著層次上的差異,定額單價研究的是工序成本,而清單綜合單價研究的是特定清單項目的單方造價,這里說的造價而不是成本,成本相對造價而言比較固定,變化不大,造價里包含著風(fēng)險、管理費用,F(xiàn)IDIC條款全費用清單綜合單價還包括稅費、措施費用等更多的內(nèi)容,掌控起來更是困難重重,更為困難的是,為了增強清單綜合單價投標(biāo)時的競爭性,還要動用不平衡報價的手段,不平衡報價解釋清楚可能要花些篇幅,這里用一個比喻概括,圍棋里有個術(shù)語叫棄子,就是可以放棄不要的棋子,高手下棋是讓棄子放出最后一份能量,否則就叫被吃。不平衡報價就是把讓利讓到最佳效果,否則讓利讓成了賠本就是投標(biāo)最大的失敗了。
第八層:措施清單編制;在清單編制過程中,招標(biāo)方會在分部分項清單編制中出現(xiàn)許多失誤,而投標(biāo)方會在措施清單報價中感到棘手。原因就是一點,措施方案中的費用不象圖紙中的實物量那樣,多半是看不見、摸不著,實際還會發(fā)生的費用,而且隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的產(chǎn)生,措施項目也在不斷的增加,最簡單的例子,原來建筑基礎(chǔ)挖土考慮個放坡系數(shù)就可以,但現(xiàn)在新建筑見縫插針,周圍全是林立的高樓,基礎(chǔ)每一個邊坡可能會采取不同的護坡的方式,措施費中會體現(xiàn)幾種護坡費用。這些措施難度大的措施費用可能還會引起招投標(biāo)方全面重視,一些常見的措施項目可能就會被忽略,如:二次搬運費,普通工程套一個經(jīng)驗系數(shù),象地鐵這樣的工程,幾百米的長的車站就幾個下料口,材料運到地下后全靠人拉肩扛,推車倒運完成二次倒運工作,發(fā)生的二搬運經(jīng)驗系數(shù),只有親身經(jīng)歷過結(jié)算的人才能總結(jié)出來。
第九層:方案編制;造價人員的價值市場上用九個字概括:“懂設(shè)計、會施工、精預(yù)算“。站在第九層臺階上,就要比別人多會兩手。
1、措施方案編制:措施方案編制不是造價人員的本職工作,但卻是造價人員應(yīng)該參與的決策工作,措施方案關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、成本等幾因素,在投標(biāo)報價中,決定經(jīng)濟標(biāo)生死的一般就是措施費價格的高低,結(jié)算中也經(jīng)常因為措施費用爭議影響結(jié)算進度。措施方案決策在投標(biāo)環(huán)節(jié)中應(yīng)該是投標(biāo)評審工作解決的最關(guān)鍵問題。
2、圖紙深化工作:一些招標(biāo)圖紙,特別是裝修圖紙,說是施工圖,其實承包方拿到圖紙后無法完成施工工作,因為圖紙中許多細(xì)部節(jié)點、排版等工作沒有完成細(xì)化,施工中,發(fā)包方可能會提出一些自己的建設(shè)性意見,這時考驗的就是投標(biāo)方在投標(biāo)過程有沒有預(yù)測到發(fā)包方可能的設(shè)計思路,投標(biāo)時的成本留沒留出變化的空間,能否隨著圖紙進一步細(xì)化而成本還保持在可控范圍內(nèi)是投標(biāo)方要充分考慮的問題,如:墻地磚排版,圖紙中工程量沒有發(fā)生變化,實際變化的是磚的規(guī)格和排列形式,磚的損耗率會產(chǎn)生什么樣的變化?加工費又會增加多少?
九層臺階用磚285塊,其中,最下面兩層用磚185塊,也就是說造價人員登兩步臺階的成長歷程,要花費50%的時間精力,如果按10年計劃人生事業(yè),前五年也就是踏踏實實地去看懂每一*圖紙,當(dāng)不通過立面索引便能找出立面圖在平面圖中的對應(yīng)位置,以及看完節(jié)點圖能猜出節(jié)點的部位時,就代表造價事業(yè)登上了初級臺階,什么時候能通過地面拼花鋪裝圖聯(lián)想到設(shè)計師的天花節(jié)點圖構(gòu)造,就是事業(yè)到達最頂層的標(biāo)志。
每一層結(jié)構(gòu)保持自身穩(wěn)定,是對上層結(jié)構(gòu)最有力的支持,造價人員急于求成的登頂計劃都是不現(xiàn)實的,造價事業(yè)的九級臺階,不想費力地站上去,就一定會被狠狠的摔下來。
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