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2017年造價工程師《案例分析》試題精選二

更新時間:2017-01-24 11:27:59 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽168收藏33

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  案例一

  某綜合樓工程項目合同價為1750萬元,該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為1999年3月,合同工期為12個月,每季度結算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數(shù)如表5-22所示。

  直接工程費及造價指數(shù)表:
 

項目 人工費 材料費 不可調(diào)值費用
鋼材 水泥 集料 木材
比例 28 18 13 7 9 4 6 15
1999年第一季度造價指數(shù) 100 100.8 102.0 93.6 100.2 95.4 93.4  
1999年第四季度造價指數(shù) 116.8 100.6 110.5 95.6 98.9 93.7 95.5  

 

  1.1999年4月,在基礎開挖過程中,個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元,相應工序持續(xù)時間增加了4天。

  2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量,擴大基礎底面,開挖量增加導致費用增加3.0萬元,相應工序持續(xù)時間增加了3天。

  3.1999年7月份,在主體砌筑工程中,因施工圖設計有誤,實際工程量增加導致費用增加3.8萬元,相應工序持續(xù)時間增加了2天;

  4.1999年8月份,進入雨季施工,恰逢20年一遇的大雨,造成停工損失2.5萬元,工期增加了4天。

  以上事件中,除第4項外,其余工序均未發(fā)生在關鍵線路上,并對總工期無影響。針對上述事件,施工單位提出如下索賠要求:

  (1)增加合同工期13天;

  (2)增加費用11.8萬元。

  問題

  1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以下事件可否索賠?為什么?

  2.計算1999年第4季度應確定的工程結算款額。

  3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水,墻面剝落等問題,業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下,另請其他施工單位維修,所發(fā)生的維修費用該如何處理?

  參考答案;

  1.事件1費用索賠成立,工期給予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預見的。

  事件2費用索賠不成立,工期索賠不成立,該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。

  事件3費用索賠成立,工期給予延長,因為設計方案有誤

  事件4費用索賠不成立,工期可以延長,因為異常的氣候條件的變化承包商不應得到費用補償。

  2.1999年4季度工程師應批準的結算款額為:

  P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5 /93.4)=710×1.058≈751.75(萬元)

  3.所發(fā)生的維修費應從施工單位保修金(或質(zhì)量保證金、保留金)中扣除。

  案例二

  東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了一項施工合同,合同規(guī)定:

  ①業(yè)主應于3月14日提交施工場地;②開工日期3月16日,竣工日期4月22日,合同日歷工期為38天;③工期每提前一天獎勵3000元,每延誤一天罰款5000元。承包商按時提交了施工方案和網(wǎng)絡進度計劃,見圖5―6,并得到了業(yè)主代表的批準。

  在施工過程中發(fā)生了如下一些事項:

 ?、僖虿糠衷性O施搬遷,致使施工場地的提供時間被延誤,業(yè)主直至3月17日才提供全部場地,從而影響了A、B兩項工作的正常作業(yè),使該兩項工作的持續(xù)時間均延長了2天,并使這兩項工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。

 ?、诔邪膛c設備租賃商原約定工作D使用的機械在3月27日進場,但由于運輸問題推遲到3月30日才進場,造成工作D持續(xù)時間增加了1天,同時多用人工7個工日。

  ③E工作施工過程中,因設計變更,造成其施工時間增加了2天,多用人工14個工日,另增加其他費用15000元。

  問題:

  (1)在上述事項中,哪些方面承包商可以向業(yè)主提出索賠的要求?簡述理由

  (2)該工程實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天?

  (3)假設雙方規(guī)定人工費標準為30元/天,雙方協(xié)商的窩工人工費補償標準為18元/天,管理費、利潤等不予補償,則承包商可得到的經(jīng)濟補償是多少?

  參考答案:

  問題(1)

  事項①可以提出工期補償和費用補償?shù)囊蟆R驗榘春贤筇峁┦┕龅厥菢I(yè)主的工作內(nèi)容,因此延誤提供施工場地屬于業(yè)主應承擔的責任,并且工作A處于關鍵路線上。

  事項②不可以提出索賠要求。因為租賃設備延遲進場屬于承包商自身應承擔的責任。

  事項③索賠成立。因為設計變更的責任在業(yè)主。但由于受影響的工作E不在關鍵路線上(不是關鍵工作),且工期增加的時間(2天)沒有超過該項工作的總時差(10天),故承包商只可以提出費用補償?shù)囊蟆?/p>

  問題(2)

  該網(wǎng)絡進度計劃原計算工期為38天,關鍵路線為:A―F―H―I或1―2―3―4―6―7―8。

  發(fā)生各項變更后,其實際工期為40天,關鍵路線仍為:A―F―H―I或1―2―3―4―6―7―8。

  如果只考慮應由業(yè)主承擔責任的各項變更,將其被延誤的工期計算到總工期中,則此時計算工期為40天,關鍵路線仍為:A―F―H―I。

  工期補償:40-38=2(天)。

  問題(3)

  承包商可得到的費用補償為:(6+8)×18+14×30+15000=15672(元)。

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  案例三

  某工業(yè)項目計算期為10年,建設期2年,第3年投產(chǎn),第4年開始達到設計生產(chǎn)能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息),第1年投入 1000萬元,第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元,根據(jù)籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元,余下的500萬元在投產(chǎn)年初作為流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款,貸款年利率為6%,從第3年起,以年初的本息和為基準開始還貸,每年付清利息,并分5年等額還本。

  該項目固定資產(chǎn)投資總額中,預計85%形成固定資產(chǎn),15%形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年,采用直線法折舊,固定資產(chǎn)殘值率為5%,無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。

  該項目計算期第3年的經(jīng)營成本為1500萬元、第4年至第10年的經(jīng)營成本均為1800萬元。設計型產(chǎn)能力為50萬件,銷售價格(不含稅)54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。(除問題4計算結果保留兩位小數(shù)外,其余各題計算結果均保留三位小數(shù)。)

  (1).列式計算固定資產(chǎn)年折舊額及無形資產(chǎn)攤銷費,并按表3.1所列項目填寫相應數(shù)字。

  表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表

  (2).列式計算計算期末固定資產(chǎn)余值。

  (3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。

  (4).以計算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù),列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點,并據(jù)此進行盈虧平衡分析。

  (1).答案:固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)

  無形資產(chǎn)攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)

序號 名稱/年份 1 2 3 4 5 6 7 8~10
1 年初累計借款                
2 本年應計利息                
3 本年應還本金                
4 本年應還利息                
5 當年折舊費                
6 當年攤銷費                

  表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表

 

序號 名稱/年份 1 2 3 4 5 6 7 8~10
1 年初累計借款   0.00 824.000 659.200 494.400 329.600 164.800 0
2 本年應計利息   24.000 49.440 39.552 29.664 19.776 9.888  
3 本年應還本金     164.800 164.800 164.800 164.800 164.800  
4 本年應還利息     49.440 39.552 29.664 19.776 9.888  
5 當年折舊費     228.038 228.038 228.038 228.038 228.038 228.038
6 當年攤銷費     84.720 84.720 84.720 84.720 84.720  

 

  (2).答案:計算期末的固定資產(chǎn)余值為:(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)

  或:228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)

  (3).答案:第3年總成本費用:1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)

  第4年總成本費用:1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)

  第8年總成本費用:1800+228.038=2028.038(萬元)

  (4).答案:年產(chǎn)量盈虧平衡點:BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)

  結果表明,當項目產(chǎn)量小于30.56萬件時,項目開始虧損;當項目產(chǎn)量大于30.56萬件時,項目開始盈利。

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