造價(jià)小白到造價(jià)工程師的蛻變

　　【摘要】假如一座金字塔由九層組成，為托起最上層的那一塊磚，下面八層基礎(chǔ)至少要由284塊磚組成。當(dāng)一個(gè)人感嘆自己工作三、五年，可什么能力還沒(méi)有具備時(shí)，看看腳下，也許事業(yè)金字塔基座的第九、第八層磚還沒(méi)有砌完。

　　每一項(xiàng)事業(yè)都可以看成是一座金字塔，把造價(jià)工作比喻成一座九層的金字塔我認(rèn)為非常形象，因?yàn)槊恳粚佣即碇欢谓?jīng)歷、一個(gè)層次和幾回拼搏。

　　第一層：看圖算量;

　　這是每一名造價(jià)人員必須具備的基本功，不論現(xiàn)在的職稱是師還徒，職務(wù)是員還是長(zhǎng)，只要在這個(gè)崗位上，就時(shí)刻要與看圖算量打交道，誰(shuí)在工作中邁過(guò)了此步臺(tái)階，他早晚會(huì)回到原地重新開(kāi)始;

　　第二層：工序掌握;

　　工程建筑不論萬(wàn)丈高樓還是間板房，工作程序都是從下到上，從里到外進(jìn)行，掌握工序，代表著造價(jià)人員對(duì)工程施工的初步認(rèn)知，還是同前所述，誰(shuí)來(lái)搞造價(jià)都要遵循這一規(guī)律;

　　第三層：分解算量;

　　這步臺(tái)階雖然屬于初級(jí)，這步臺(tái)階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價(jià)大師摔的頭破血流在這也沒(méi)法一一舉例，只總結(jié)一句話，清單報(bào)價(jià)如果事后發(fā)現(xiàn)某一分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目賠錢(qián)，多半原因是事前沒(méi)有做分解算量這項(xiàng)工作;

　　第四層：定額組價(jià);

　　這里為什么不說(shuō)清單組價(jià)，到第七層看答案，中國(guó)的定額雖然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但定額的理論卻是值得造價(jià)人員用畢生精力去研究對(duì)象，站上這層臺(tái)階的造價(jià)人員，應(yīng)該就此立下這一志向，才能建立起向上攀登的能量。

　　將來(lái)政府部編制的定額會(huì)逐步退出造價(jià)舞臺(tái)，隨之將由企業(yè)內(nèi)部定額報(bào)代替，這在2008清單規(guī)范條款中已經(jīng)多次出現(xiàn)提示，如：4.3.1 除本規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定外，投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但不得低于成本。(這條沒(méi)有強(qiáng)調(diào)參照政府部位計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))還有：

　　4.3.3　投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)編制：

　　3 企業(yè)定額，國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額;

　　這一條把企業(yè)定額位置擺在了國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額之前，說(shuō)明將來(lái)的計(jì)價(jià)形勢(shì)走向。初登這一臺(tái)階的造價(jià)人員可能沒(méi)有能力去編制企業(yè)定額，但應(yīng)該有能力去試編某一條定額子目，如果一周編制一條定額子目，一年就能完成一個(gè)章節(jié)的定額子目編制，10年就能完成一部專(zhuān)業(yè)定額的編制。

　　第五層：合同管理;

　　合同管理是造價(jià)人員的又一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，前三個(gè)臺(tái)階涉及到工程施工的知識(shí)，這層就涉及到法律知識(shí)，對(duì)造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，合同里的名詞理解是一個(gè)，清單規(guī)范中基本術(shù)語(yǔ)解釋從2.0.1至2.0.23共23條，實(shí)際大型工程合同中的術(shù)語(yǔ)比這要多得多，操作的程序也非常復(fù)雜，如有些工程報(bào)量要三套報(bào)表，每套報(bào)表與其他兩套和合同清單都有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，比財(cái)務(wù)報(bào)表都要繁煩瑣。還有一些名詞，如甲供材、暫價(jià)價(jià)材料、暫定金額，這些名詞雖然在每一份合同里都是一個(gè)叫法，但在兩份合同里出現(xiàn)，操作程序的解釋不會(huì)完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一條款，發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的因素，實(shí)施過(guò)程中夸*或規(guī)避合同中的某些條款。

　　第六層：項(xiàng)目管理;

　　這一階段的工作從取得中標(biāo)通知書(shū)開(kāi)始到竣工結(jié)算雙方簽字蓋章為止，可以說(shuō)是造價(jià)階段最漫長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，往往也是造價(jià)人員最先介入的一個(gè)階段，因?yàn)檫@個(gè)階段有足夠的時(shí)間，最容易接觸到每一個(gè)臺(tái)階，如：進(jìn)場(chǎng)后，造價(jià)人員做的第一件事就是核對(duì)工程量清單的項(xiàng)和量，這就是前面所說(shuō)的圖紙算量，為結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量創(chuàng)造依據(jù)，之后是清單綜合單價(jià)的審核，投標(biāo)時(shí)間緊迫，投標(biāo)人手忙腳亂的難免哪個(gè)節(jié)點(diǎn)沒(méi)看仔細(xì)，組價(jià)時(shí)定額含量沒(méi)有得到調(diào)整，造成分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)虧損，越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對(duì)策，這就要靠分解算量來(lái)完成。還有就是上面所說(shuō)的進(jìn)度結(jié)算(報(bào)量)、合同管理、變更洽商組價(jià)等等，這一層臺(tái)階考驗(yàn)的是造價(jià)人員綜合處理問(wèn)題的能力，把算量、組價(jià)、合同管理等知識(shí)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。

　　第七層：獨(dú)立組織招投標(biāo);

　　這一層工作看似也是算量、組價(jià)、合同管理等方面的工作集合，但獨(dú)立組織招投標(biāo)要完成一項(xiàng)最重要的工作就是成本分析，沒(méi)有成本分析的投標(biāo)就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，成本哪來(lái)的，就是造價(jià)人員用10年時(shí)間編制的企業(yè)內(nèi)部定額，拿組價(jià)來(lái)說(shuō)，站在這一臺(tái)階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價(jià)組價(jià)，這與第四層臺(tái)階上的定額組價(jià)有著層次上的差異，定額單價(jià)研究的是工序成本，而清單綜合單價(jià)研究的是特定清單項(xiàng)目的單方造價(jià)，這里說(shuō)的造價(jià)而不是成本，成本相對(duì)造價(jià)而言比較固定，變化不大，造價(jià)里包含著風(fēng)險(xiǎn)、管理費(fèi)用，F(xiàn)IDIC條款全費(fèi)用清單綜合單價(jià)還包括稅費(fèi)、措施費(fèi)用等更多的內(nèi)容，掌控起來(lái)更是困難重重，更為困難的是，為了增強(qiáng)清單綜合單價(jià)投標(biāo)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)性，還要?jiǎng)佑貌黄胶鈭?bào)價(jià)的手段，不平衡報(bào)價(jià)解釋清楚可能要花些篇幅，這里用一個(gè)比喻概括，圍棋里有個(gè)術(shù)語(yǔ)叫棄子，就是可以放棄不要的棋子，高手下棋是讓棄子放出最后一份能量，否則就叫被吃。不平衡報(bào)價(jià)就是把讓利讓到最佳效果，否則讓利讓成了賠本就是投標(biāo)最大的失敗了。

　　第八層：措施清單編制;

　　在清單編制過(guò)程中，招標(biāo)方會(huì)在分部分項(xiàng)清單編制中出現(xiàn)許多失誤，而投標(biāo)方會(huì)在措施清單報(bào)價(jià)中感到棘手。原因就是一點(diǎn)，措施方案中的費(fèi)用不象圖紙中的實(shí)物量那樣，多半是看不見(jiàn)、摸不著，實(shí)際還會(huì)發(fā)生的費(fèi)用，而且隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的產(chǎn)生，措施項(xiàng)目也在不斷的增加，最簡(jiǎn)單的例子，原來(lái)建筑基礎(chǔ)挖土考慮個(gè)放坡系數(shù)就可以，但現(xiàn)在新建筑見(jiàn)縫插針，周?chē)橇至⒌母邩?，基礎(chǔ)每一個(gè)邊坡可能會(huì)采取不同的護(hù)坡的方式，措施費(fèi)中會(huì)體現(xiàn)幾種護(hù)坡費(fèi)用。

　　這些措施難度大的措施費(fèi)用可能還會(huì)引起招投標(biāo)方全面重視，一些常見(jiàn)的措施項(xiàng)目可能就會(huì)被忽略，如：二次搬運(yùn)費(fèi)，普通工程套一個(gè)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，象地鐵這樣的工程，幾百米的長(zhǎng)的車(chē)站就幾個(gè)下料口，材料運(yùn)到地下后全靠人拉肩扛，推車(chē)倒運(yùn)完成二次倒運(yùn)工作，發(fā)生的二搬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，只有親身經(jīng)歷過(guò)結(jié)算的人才能總結(jié)出來(lái)。

　　第九層：方案編制;

　　造價(jià)人員的價(jià)值市場(chǎng)上用九個(gè)字概括：“懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、精預(yù)算”。站在第九層臺(tái)階上，就要比別人多會(huì)兩手。

　　1、措施方案編制：措施方案編制不是造價(jià)人員的本職工作，但卻是造價(jià)人員應(yīng)該參與的決策工作，措施方案關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、成本等幾因素，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，決定經(jīng)濟(jì)標(biāo)生死的一般就是措施費(fèi)價(jià)格的高低，結(jié)算中也經(jīng)常因?yàn)榇胧┵M(fèi)用爭(zhēng)議影響結(jié)算進(jìn)度。措施方案決策在投標(biāo)環(huán)節(jié)中應(yīng)該是投標(biāo)評(píng)審工作解決的最關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2、圖紙深化工作：一些招標(biāo)圖紙，特別是裝修圖紙，說(shuō)是施工圖，其實(shí)承包方拿到圖紙后無(wú)法完成施工工作，因?yàn)閳D紙中許多細(xì)部節(jié)點(diǎn)、排版等工作沒(méi)有完成細(xì)化，施工中，發(fā)包方可能會(huì)提出一些自己的建設(shè)性意見(jiàn)，這時(shí)考驗(yàn)的就是投標(biāo)方在投標(biāo)過(guò)程有沒(méi)有預(yù)測(cè)到發(fā)包方可能的設(shè)計(jì)思路，投標(biāo)時(shí)的成本留沒(méi)留出變化的空間，能否隨著圖紙進(jìn)一步細(xì)化而成本還保持在可控范圍內(nèi)是投標(biāo)方要充分考慮的問(wèn)題，如：墻地磚排版，圖紙中工程量沒(méi)有發(fā)生變化，實(shí)際變化的是磚的規(guī)格和排列形式，磚的損耗率會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化?加工費(fèi)又會(huì)增加多少?

　　九層臺(tái)階用磚285塊，其中，最下面兩層用磚185塊，也就是說(shuō)造價(jià)人員登兩步臺(tái)階的成長(zhǎng)歷程，要花費(fèi)50%的時(shí)間精力，如果按10年計(jì)劃人生事業(yè)，前五年也就是踏踏實(shí)實(shí)地去看懂每一*圖紙，當(dāng)不通過(guò)立面索引便能找出立面圖在平面圖中的對(duì)應(yīng)位置，以及看完節(jié)點(diǎn)圖能猜出節(jié)點(diǎn)的部位時(shí)，就代表造價(jià)事業(yè)登上了初級(jí)臺(tái)階，什么時(shí)候能通過(guò)地面拼花鋪裝圖聯(lián)想到設(shè)計(jì)師的天花節(jié)點(diǎn)圖構(gòu)造，就是事業(yè)到達(dá)最頂層的標(biāo)志。

　　每一層結(jié)構(gòu)保持自身穩(wěn)定，是對(duì)上層結(jié)構(gòu)最有力的支持，造價(jià)人員急于求成的登頂計(jì)劃都是不現(xiàn)實(shí)的，造價(jià)事業(yè)的九級(jí)臺(tái)階，不想費(fèi)力地站上去，就一定會(huì)被狠狠的摔下來(lái)。