2018年造價工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)十一

　　【摘要】我們常會在人生的十字路口躊躇徘徊，不斷思忖究竟該選擇哪一條路。其實，每條路上都會有荊棘與坎坷，也都會有陽光和坦途。只要無所畏懼地向前走，哪種選擇都會讓你離夢想越來越近。選擇本沒有優(yōu)劣，腳踏實地地前進(jìn)就是一種幸福。早安!

　　背景：

　　某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)擬開發(fā)建設(shè)集科研和辦公于一體的綜合大樓，其設(shè)計方案主體土建工程結(jié)構(gòu)型式對比如下：

　　A方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架剪力墻輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃斷橋鋁合金窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/m2;

　　B方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用雙玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m2;

　　C方案：結(jié)構(gòu)方案采用框架結(jié)構(gòu)，采用全現(xiàn)澆樓板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用雙玻鋁合金窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價為1082元/m2。

　　方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表2-3。

　　表2-3 各方案功能的權(quán)重及得分表

　　問題：

　　1.試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。

　　2.為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以分部分項工程費用為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目得分值及其目前成本見表2-4。按限額和優(yōu)化設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制在12170萬元。

　　表2-4 各功能項目得分及目前成本表
  

　　試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。

　　3.若某承包商以表2-4中的總成本加3.98%的利潤報價(不含稅)中標(biāo)并與業(yè)主簽訂了固定總價合同，而在施工過程中該承包商的實際成本為12170萬元，則該承包商在該工程上的實際利潤率為多少?

　　4.若要使實際利潤率達(dá)到10%，成本降低額應(yīng)為多少?

　　分析要點：

　　問題1考核運用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案評價的方法、過程和原理。

　　問題2考核運用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。

　　價值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運用價值工程對方案的功能進(jìn)行分析時，各功能的價值指數(shù)有以下三種情況：

　　(1)Ⅵ-1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無須再進(jìn)行價值工程分析;

　　(2)VI<1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作

　　為重點分析對象，尋找降低成本的途徑;

　　(3)VI>1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實現(xiàn)程度。

　　各功能目標(biāo)成本的數(shù)值為總目標(biāo)成本與該功能的功能指數(shù)的乘積。

　　問題3考核預(yù)期利潤率與實際利潤率之間的關(guān)系。由本題的計算結(jié)果可以看出，若承包商能有效地降低成本，就可以大幅度提高利潤率。在本題計算中需注意的是，成本降低額亦即利潤的增加額，實際利潤為預(yù)期利潤與利潤增加額之和。

　　答案：

　　問題l：

　　解：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。

　　1.計算各方案的功能指數(shù)，見表2-50

　　表2-5 功能指數(shù)計算表

　　注：表2-5中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.45=25.25

　　2.計算各方案的成本指數(shù)，見表2-6。

　　表2—6 成本指數(shù)計算表

　　3.計算各方案的價值指數(shù)，見表2-7。

　　表2-7 價值指數(shù)計算表
 

　　由表2-7的計算結(jié)果可知，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。

　　問題2：

　　解：根據(jù)表2-4所列數(shù)據(jù)，分別計算樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù);再根據(jù)給定的總目標(biāo)成本額，計算各工程內(nèi)容的目標(biāo)成本額，從而確定其成本降低額度。具體計算結(jié)果匯總見表2-8。

　　表2-8 功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)和目標(biāo)成本降低額計算表
 

　　由表2-8的計算結(jié)果可知，樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當(dāng)方式降低成本。根據(jù)目標(biāo)成本降低額的大小，功能改進(jìn)順序依次為：樁基圍護(hù)工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程。

　　問題3：

　　解：

　　該承包商在該工程上的實際利潤率=實際利潤額/實際成本額

　　=( 12812×3.98%+12812 - 12170)/12170=9.47%

　　問題4：

　　解：設(shè)成本降低額為戈萬元，則

　　(12812×3.98%+x)/(12812-x)=l O%

　　解得戈= 701.17萬元

　　因此，若要使實際利潤率達(dá)到10%，成本降低額應(yīng)為701.17萬元。

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