造價工程師考試《理論與法規(guī)》精華14
瀏覽
收藏
1、平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢;
2、新型承發(fā)包模式：EPC 模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。
3、EPC 模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4、CM 承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工;有代理型(不負(fù)責(zé)與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM 合同采用成本加酬金方式;
5、Partnering 模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性;
6、Partnering 的組成要素：長期協(xié)議;資源共享、風(fēng)除分擔(dān);相素信任;共同的目標(biāo);
7、工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制(結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速);職能制;(強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類老師在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo));直線職能制(集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機(jī)動性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮);
8、建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計劃、工程項(xiàng)目年度計劃;
9、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表;
10、工程項(xiàng)目年度計劃表格部分包括年度項(xiàng)目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表;
編輯推薦：
最新資訊
- 免費(fèi)分享：2024年一級造價師案例分析考點(diǎn)匯總2024-10-28
- 免費(fèi)分享：2024年一級造價師造價管理考點(diǎn)匯總2024-10-28
- 免費(fèi)分享：2024年一級造價師計價考點(diǎn)匯總2024-10-27
- 免費(fèi)分享：2024年一級造價師安裝計量考點(diǎn)匯總2024-10-26
- 免費(fèi)分享：2024年一級造價師土建計量考點(diǎn)匯總2024-10-25
- 雙十一立??！一級造價師精選好課五折了2024-10-24
- 考后關(guān)注：2024年一級造價師各科目考情分析匯總2024-10-23
- 環(huán)球網(wǎng)校考后發(fā)布：2024年一級造價師《案例分析》考情分析2024-10-22
- 環(huán)球網(wǎng)?？己蟀l(fā)布：2024年一級造價師《土建計量》考情分析2024-10-22
- 環(huán)球網(wǎng)?？己蟀l(fā)布：2024年一級造價師《安裝計量》考情分析2024-10-22
打卡人數(shù)
