造價工程師考試《理論與法規(guī)》精華15
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1、施工單位的計劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;
2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析;項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃;項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施;項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施;項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖;
3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進(jìn)度計劃;資源供應(yīng)計劃;施工準(zhǔn)備工作計劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施;項(xiàng)目風(fēng)險管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;
4、控制的基本程序(事物發(fā)展過程分類)：事前計劃預(yù)控(設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計劃);事中過程控制(按計劃實(shí)施、收集實(shí)施績效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較);事后紀(jì)偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;
5、控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正;
6、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制;工程項(xiàng)目進(jìn)度控制;工程項(xiàng)目造價控制;
7、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施;
8、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計劃法;S 曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;
9、常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數(shù)表時分組不當(dāng)或級距確定不當(dāng));絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不數(shù)造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成);
10、項(xiàng)目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;
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