2013造價(jià)工程師考試計(jì)量(土建)必看考點(diǎn)48

更新時(shí)間：2013-05-22 09:26:38 來(lái)源：|0

瀏覽

一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要為方便廣大考生朋友準(zhǔn)備2013年的造價(jià)工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地對(duì)基礎(chǔ)考點(diǎn)進(jìn)行了匯總，希望能提高您的復(fù)習(xí)效率。

　　編制依據(jù)(1)可行性研究報(bào)告。

　　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括13項(xiàng)內(nèi)容：①項(xiàng)目概況;②項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃;.③項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃;④項(xiàng)目管理組織規(guī)劃;⑤項(xiàng)目成本管理規(guī)劃;⑥項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃;⑦項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃;⑧項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;⑨項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃;⑩項(xiàng)目信息管理規(guī)劃;⑩項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃;⑩項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;⑩項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

　　4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

　　應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架圖、項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。

　　5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

　　(3)成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì);招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任;工程的現(xiàn)場(chǎng)條件;對(duì)施工工程的實(shí)施方案。

　　(4)確定成本目標(biāo)時(shí)不應(yīng)考慮承包人的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

　　(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)包括進(jìn)度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計(jì)劃、管理實(shí)施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。

　　(3)規(guī)劃大綱中的工期目標(biāo)與總進(jìn)度計(jì)劃不僅應(yīng)符合招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提出的總工期要求，而且應(yīng)考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、承包人可能有的資源投入強(qiáng)度，要有可行性。

　　7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

　　8.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

　　1. 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)。

　　2.要求

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，并監(jiān)督其執(zhí)行。

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)符合合同和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求。

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

編輯推薦：

2013造價(jià)工程師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

2012年造價(jià)師完整試題及答案解析

造價(jià)工程師考試歷年內(nèi)部考點(diǎn)免費(fèi)贈(zèng)送