2013造價工程師考試計量(土建)必看考點49

更新時間：2013-05-22 09:27:57 來源：|0

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摘要為方便廣大考生朋友準備2013年的造價工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地對基礎考點進行了匯總，希望能提高您的復習效率。

　　編制內(nèi)容

　　1.項目概況

　　2.總體工作計劃

　　3.組織方案

　　(1)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表

　　4.技術方案

　　5.進度計劃

　　進度圖、進度表、進度說明，人力計劃、材料計劃、機械設備計劃、大型機具計劃

　　6.質(zhì)量計劃

　　7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

　　8.成本計劃

　　在項目目標規(guī)劃的基礎上，結合進度計劃、成本管理措施、市場信息、組織的成本戰(zhàn)略和策略，具體確定主要費用項目的成本數(shù)量以及降低成本的數(shù)量，確定成本控制措施與方法。

　　10.風險管理計劃(1)列出項目過程中可能出現(xiàn)的風險因素清單(2)對風險出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計(3)對各種風險作出確認(4)對主要風險提出防范措施(5)落實風險管理責任人。

　　(1)項目技術經(jīng)濟指標一般應包括技術的、經(jīng)濟的、管理的(主要是進度、質(zhì)量、成本、安全、節(jié)約)、效益的。

　　(3)原則：

　?、偌夹g經(jīng)濟指標的名稱、內(nèi)容、統(tǒng)計口徑應符合國家、行業(yè)、企業(yè)的統(tǒng)計要求。

　　實施規(guī)劃要求：(1)項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。

　　每個項目的項目管理實施規(guī)劃執(zhí)行完成以后，都應當按照管理的計劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環(huán)原理進行認真總結，

　　施工組織設計是傳統(tǒng)的指導施工準備和施工的全面性技術經(jīng)濟文件;質(zhì)量計劃是進行全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量管理體系標準中提倡使用的計劃性文件;施工項目管理實施規(guī)劃縣項目經(jīng)理部實施項目的管理文件。大型項目則應單獨編制項目實施規(guī)劃，

　　施工組織設計是以施工項目為編制對象，以規(guī)劃和指導擬建工程工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的技術、管理、經(jīng)濟的全局性文件。

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