2013造價工程師考試計量(土建)必看考點49
編制內(nèi)容
1.項目概況
2.總體工作計劃
3.組織方案
(1)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表
4.技術方案
5.進度計劃
進度圖、進度表、進度說明,人力計劃、材料計劃、機械設備計劃、大型機具計劃
6.質(zhì)量計劃
7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
8.成本計劃
在項目目標規(guī)劃的基礎上,結合進度計劃、成本管理措施、市場信息、組織的成本戰(zhàn)略和策略,具體確定主要費用項目的成本數(shù)量以及降低成本的數(shù)量,確定成本控制措施與方法。
10.風險管理計劃(1)列出項目過程中可能出現(xiàn)的風險因素清單(2)對風險出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計(3)對各種風險作出確認(4)對主要風險提出防范措施(5)落實風險管理責任人。
(1)項目技術經(jīng)濟指標一般應包括技術的、經(jīng)濟的、管理的(主要是進度、質(zhì)量、成本、安全、節(jié)約)、效益的。
(3)原則:
?、偌夹g經(jīng)濟指標的名稱、內(nèi)容、統(tǒng)計口徑應符合國家、行業(yè)、企業(yè)的統(tǒng)計要求。
實施規(guī)劃要求:(1)項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。
每個項目的項目管理實施規(guī)劃執(zhí)行完成以后,都應當按照管理的計劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環(huán)原理進行認真總結,
施工組織設計是傳統(tǒng)的指導施工準備和施工的全面性技術經(jīng)濟文件;質(zhì)量計劃是進行全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量管理體系標準中提倡使用的計劃性文件;施工項目管理實施規(guī)劃縣項目經(jīng)理部實施項目的管理文件。大型項目則應單獨編制項目實施規(guī)劃,
施工組織設計是以施工項目為編制對象,以規(guī)劃和指導擬建工程工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的技術、管理、經(jīng)濟的全局性文件。
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