2020中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》章節(jié)考點(diǎn)第三章組織變革與發(fā)展
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第三節(jié) 組織變革與發(fā)展
一、組織變革概述
1、組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,必須對自身進(jìn)行整理和修正,這就叫組織變革。由此可見,組織變革的原因內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、社會的、心理的等;內(nèi)部環(huán)境主要指組織成員的工作態(tài)度、士氣、期望、個人價值觀、人員素質(zhì)的變化等。
變革的征兆:決策失靈;溝通不暢;組織不能發(fā)揮效率;缺乏創(chuàng)新
2、組織變革的方法:
(1)以人為中心的變革。人員的變革是最根本和最重要的變革;
(2)以結(jié)構(gòu)為中心的變革。這種分化與統(tǒng)合就是組織結(jié)構(gòu)的變革,包括重新劃分和合并新的部門,調(diào)整管理層次和管理幅度,任免負(fù)責(zé)人,明確責(zé)任和權(quán)力等;
(3)以技術(shù)為中心的變革。
(4)以系統(tǒng)為中心的變革。
3、組織變革的程序:(1)確定問題。(2)組織診斷。常用的組織診斷方法有組織問卷、職位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖、組織手冊等;(3)實(shí)行變革;(4)變革效果評估。
二、組織發(fā)展概述
(一)組織發(fā)展的含義
組織發(fā)展是有計劃變革及干預(yù)措施的總和,它尋求的是增進(jìn)組織的有效性和員工的幸福。
組織發(fā)展所包含的觀念與針對的目標(biāo)包括:(1)對人的尊重(2)信任和支持(3)權(quán)力平等(4)正視問題(5)鼓勵參與。
(二)傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法
傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類型:
1)結(jié)構(gòu)技術(shù):是通過有計劃地改革組織的結(jié)構(gòu),改變其復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)度的技術(shù)。
2)人文技術(shù):是通過溝通、決策制定和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術(shù),主要包括:敏感性訓(xùn)練、調(diào)查反饋、質(zhì)量圈、團(tuán)際發(fā)展等。
(三)現(xiàn)代的組織發(fā)展方法:
1、全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的含義是指整個企業(yè)通過共同努力,引進(jìn)新的管理體制和組織文化,大幅度消減因質(zhì)量不佳而導(dǎo)致的成本因素,以此來滿足顧客的需要,甚至經(jīng)常超出顧客的期望要求而采取的一系列管理措施。是20世紀(jì)90年代初在組織管理上最流行的技術(shù)革新之一。
要達(dá)到全面質(zhì)量管理的這些要求,需要滿足的條件:組織文化必須支持全面質(zhì)量管理;挑選具有高度責(zé)任感的員工;需要最高管理層的支持;全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要從上向下推行,并持續(xù)地從下向上付諸實(shí)施。
2、團(tuán)隊建設(shè)。一個好的團(tuán)隊具有四個方面的特征:規(guī)模小;能力互補(bǔ);有共同的意愿、目標(biāo)和工作方法;情愿共同承擔(dān)責(zé)任。
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