2020年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》知識點(diǎn)：第六章工作設(shè)計(jì)的原理與方法
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二、工作設(shè)計(jì)的原理與方法
(一)工作設(shè)計(jì)的原理
1)科學(xué)管理原理。泰勒提出的科學(xué)管理,主張用科學(xué)的方法確定工作中的每一個(gè)要素,減少動(dòng)作和時(shí)間上的浪費(fèi),提高生產(chǎn)率。
2)工效學(xué)原理。
3)人際關(guān)系理論。①工人是“社會(huì)人”,而不是”經(jīng)濟(jì)人”②企業(yè)中存在著非正式的組織③新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人的滿意度。
4)工作特征模型理論。包括五個(gè)核心維度:①技能的多樣性②任務(wù)的完整性③任務(wù)的重要性④自主性⑤反饋性。
從上述五個(gè)核心維度可以得出一個(gè)預(yù)測性指標(biāo),即激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)(MPS),他反映了工作的內(nèi)在激勵(lì)度。
(激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù))MPS的計(jì)算公式是:
MPS=[(技能多樣性+任務(wù)完整性+任務(wù)重要性)/3]×工作自主性×反饋性
從這個(gè)公式可以看出,激勵(lì)潛能高的工作必須在導(dǎo)致工作有意義的三個(gè)因素,即技能多樣性、任務(wù)完整性和任務(wù)重要性上至少有一個(gè)因素的分?jǐn)?shù)較高,而且在自主性和反饋上的得分很高。如果激勵(lì)潛能的得分高,那么就可以預(yù)測,員工的工作積極性、工作績效和工作滿意度都會(huì)很高,而缺勤率和離職率會(huì)有所下降。
(二)工作設(shè)計(jì)的方法
1、基于工作效率的設(shè)計(jì)方法----機(jī)械工作設(shè)計(jì)法
強(qiáng)調(diào)一種效率最大化同時(shí)最簡單的方式對工作進(jìn)行組合。
2、基于功效學(xué)思想的設(shè)計(jì)方法---生物型工作設(shè)計(jì)法和直覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
1)生物型工作設(shè)計(jì)法通常用于體力要求比較高的職位工作設(shè)計(jì)。
2)直覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)方法關(guān)注人的心理能力和心理極限。
3、基于人際關(guān)系理論及工作特征模型理論的設(shè)計(jì)方法---激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法
該方法通過工作擴(kuò)大化、工作豐富化、工作輪換、自主性團(tuán)隊(duì)、工作生活質(zhì)量等來提高工作的激勵(lì)性。
工作輪換是將員工輪換到另一個(gè)同樣水平、技術(shù)要求相接近的工作職位上去工作。應(yīng)遵循的原則:對于過于敏感或有高度機(jī)密性的職位,不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng);明確哪些職位之間可以互相輪換。優(yōu)點(diǎn):豐富了工作內(nèi)容,減少員工對工作的枯燥單調(diào)感,使員工的工作積極性得到提高;員工能學(xué)到更多的技能,提高對環(huán)境的適應(yīng)能力,也為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供參考。缺點(diǎn):使訓(xùn)練員工的成本增加,而且一個(gè)員工在轉(zhuǎn)換工作的最初時(shí)期效率較低,此外,變動(dòng)一個(gè)員工的崗位就意味著其他相關(guān)聯(lián)的崗位會(huì)隨之而變動(dòng),會(huì)增加管理人員的工作量和工作難度。
4、工作設(shè)計(jì)的綜合模式----社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
核心思想:工作設(shè)計(jì)要使員工更具有生產(chǎn)力又滿足成就的需要,必須兼顧技術(shù)性、社會(huì)性、技術(shù)任務(wù)的實(shí)施受到企業(yè)文化,員工的價(jià)值觀及其社會(huì)因素的影響。
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