2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：甄選對(duì)組織價(jià)值與意義
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第六章人員甄選
本章近3年考情分析：
甄選對(duì)組織價(jià)值與意義
一、甄選的概念及其意義
(一)甄選的基本概念及其內(nèi)涵
人員甄選是指通過(guò)運(yùn)用一定的工具和手段對(duì)已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，從而最終 挑選出最符合組織需要的、最為恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者的過(guò)程。
(二)對(duì)甄選的理解要點(diǎn)
(1)組織需要在較短的時(shí)間內(nèi),在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下,正確地判斷出求職者是否能夠勝任本 組織中的某個(gè)或某類(lèi)崗位的要求，甄選決策本身總是蘊(yùn)藏著一定的風(fēng)險(xiǎn) (2)甄選的目的在于謀求職位與求職者所具有的某種特性的恰當(dāng)水平之間達(dá)成最優(yōu)匹配。(3)甄選過(guò)程中不要把注意力過(guò)多地放在對(duì)求職者進(jìn)行相互比較上，重點(diǎn)要關(guān)注求職者和空缺職位需要達(dá)到的客觀標(biāo)準(zhǔn)之間的比較。
二、甄選對(duì)組織的價(jià)值與意義
(1)符合企業(yè)需要的優(yōu)秀員工是確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的根本保障。(2)彌補(bǔ)甄選決策失誤的代價(jià)可能極高。企業(yè)彌補(bǔ)甄選決策失誤的方式：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)整員工的工作崗位,甚至是通過(guò)到期解 除勞動(dòng)合同,或者直接解雇的方式來(lái)將不合格的人剔除出組織 。企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的直接成本：培訓(xùn)成本、崗位調(diào)整成本、重新雇用成本。企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的機(jī)會(huì)成本：在機(jī)會(huì)稍縱即逝的今天,即使用人不當(dāng)沒(méi)有給組織帶來(lái)直接損 失,也可能會(huì)通過(guò)耽誤組織發(fā)展的良好時(shí)機(jī) 而給組織帶來(lái)?yè)p害甚至毀滅性的打擊 (3)甄選決策失誤可能會(huì)對(duì)員工本人造成傷害。
【例題•多選】
下列關(guān)于員工甄選的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()
A.從一開(kāi)始就甄選到正確的人才有利于培養(yǎng)一流員工
B.企業(yè)的甄選決策出現(xiàn)失誤可能會(huì)使其付出很大的代價(jià)
C.甄選工作做好了，其他人力資源管理工作就不重要了
D.甄選到優(yōu)秀員工對(duì)于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要
【答案】C
【解析】本題考查甄選對(duì)組織的價(jià)值：①符合合企業(yè)需要的優(yōu)秀員工是確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 的根本保障;②彌補(bǔ)甄選決策失誤的代價(jià)可能極高，③甄選決策失誤可能會(huì)對(duì)員工本人造成傷害。
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