中級財務管理 復習指導：財務管理體制(2)

　　二、集權與分權的選擇(影響集權與分權的因素)$lesson$

　　1、業(yè)務關系 實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系。各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制，反之則相反。

　　2、資本關系 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系是企業(yè)能否采取相對集中財務管理體制的基本條件。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的的股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能采取相對集中的財務管理體制。

　　3、集中與分散的“成本”和“利益”的差異 集中的成本主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降，分散的成本主要是可能發(fā)生各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)成體財務目標的背離和財務資源利用效率的下降;集中的利益主要是能使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率，分散的利益主要是提高財務決策效率和提高各所屬單位的積極性。

　　4、環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 企業(yè)財務管理總是在特定環(huán)境下進行的，如果企業(yè)的財務活動面臨多變的市場環(huán)境，各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不同，就很難實行集權的財務管理體制;企業(yè)規(guī)模越大信息源距企業(yè)總部傳遞信息所經(jīng)過的環(huán)節(jié)就越多，傳遞信息的耗時就越長，就越難以保證信息的質(zhì)量，也就很難實行集權的財務管理體制;管理者的管理水平越高，就越有助于更多的集中財權。

　　三、企業(yè)財務管理體制的設計原則

　　(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則

　　(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立原則

　　(三)明確財務管理的綜合管理與分層管理思想的原則

　　(四)與企業(yè)組織體制相對應的原則

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