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2013年會(huì)計(jì)職稱《中級財(cái)務(wù)管理》模擬試題5

更新時(shí)間:2012-11-22 10:08:53 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 本章練習(xí)中級財(cái)務(wù)管理中的分析題

  1. 某企業(yè)2011年A產(chǎn)品銷售收入為2000萬元,總成本為1500萬元,其中固定成本為300萬元。2011年該企業(yè)有兩種信用政策可供選用:

  甲方案給予客戶60天信用期限(n/60),預(yù)計(jì)銷售收入為2500萬元,貨款將于第60天收到,其信用成本為70萬元;

  乙方案的信用政策為(2/10,1/20,n/90),預(yù)計(jì)銷售收入為2700萬元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到(前兩部分貨款不會(huì)產(chǎn)生壞賬,后一部分貨款的壞賬損失率為該部分貨款的4%),收賬費(fèi)用為25萬元。

  該企業(yè)A產(chǎn)品銷售額的相關(guān)范圍為2000-5000萬元,企業(yè)的資金成本率為8%(為簡化計(jì)算,本題不考慮增值稅因素)。

  要求:

  (1)計(jì)算該企業(yè)2011年的下列指標(biāo):

 ?、?變動(dòng)成本總額;

  ② 以銷售收入為基礎(chǔ)計(jì)算的變動(dòng)成本率;

  (2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):

 ?、?應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù);

 ?、?應(yīng)收賬款平均余額;

 ?、?應(yīng)收賬款占用資金;

 ?、?應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本;

 ?、?壞賬成本;

 ?、?現(xiàn)金折扣;

 ?、?信用成本

  (3) 計(jì)算以下指標(biāo):

 ?、?甲乙兩方案信用成本前收益之差;

 ?、?甲乙兩方案信用成本后收益之差。

  (4) 為該企業(yè)作出采取何種信用政策的決策,并說明理由。

  【答案】

  (1)計(jì)算該企業(yè)2011年的下列指標(biāo):

 ?、僮儎?dòng)成本總額=1500-300=1200(萬元)

 ?、谝凿N售收入為基礎(chǔ)計(jì)算的變動(dòng)成本率=1200/2000×100% = 60%

  (2)計(jì)算乙方案的下列指標(biāo):

  ①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)=10×30%+20×20%+90×50%=52(天)

 ?、趹?yīng)收賬款平均余額=2700/360×52 =390(萬元)

  ③應(yīng)收賬款占用資金=390×60%=234(萬元)

 ?、軕?yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=234×8%=18.72(萬元)

 ?、輭馁~成本=2700×50%×4%=54(萬元)

  ⑥乙方案的現(xiàn)金折扣=2700×30%×2%+2700×20%×1% =21.6(萬元)

 ?、卟捎靡曳桨傅男庞贸杀?18.72+54+25+21.6 =119.32(萬元)

  (3)計(jì)算以下指標(biāo):

 ?、偌滓覂煞桨感庞贸杀厩笆找嬷?/P>

  =2500×(1-60%)-2700×(1-60%)=-80(萬元)

  ②甲乙兩方案信用成本后收益之差=-80-(70-119.32)=-30.68(萬元)

  (4)∵乙方案信用成本后收益大于甲方案

  ∴企業(yè)應(yīng)選用乙方案

  2. 某企業(yè)現(xiàn)著手編制2012年5月份的現(xiàn)金收支計(jì)劃。預(yù)計(jì)2012年5月月初現(xiàn)金余額為8000元;月初應(yīng)收賬款4000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回80%;本月銷貨50000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比例為50%;本月采購材料8000元,預(yù)計(jì)月內(nèi)付款70%;月初應(yīng)付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清;月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元;本月制造費(fèi)用等間接費(fèi)用付現(xiàn)16000元;其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出900元;購買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí),可向銀行借款,借款金額為1000元的倍數(shù);現(xiàn)金多余時(shí)可購買有價(jià)證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。

  要求:

  (1)計(jì)算經(jīng)營現(xiàn)金收入。

  (2)計(jì)算經(jīng)營現(xiàn)金支出。

  (3)計(jì)算現(xiàn)金余缺。

  (4)確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額。

  (5)確定現(xiàn)金月末余額。

  【答案】

  (1)計(jì)算經(jīng)營現(xiàn)金收入

  經(jīng)營現(xiàn)金收入=4000×80%+50000×50%=282009 (元)

  (2)計(jì)算經(jīng)營現(xiàn)金支出

  經(jīng)營現(xiàn)金支出=8000×70%+5000+8400+16000+900=35900 (元)

  (3)計(jì)算現(xiàn)金余缺

  現(xiàn)金余缺=8000+28200-(35900+10000)=-9700 (元)

  (4) 確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額

  -9700+銀行借款數(shù)額=5000

  銀行借款數(shù)額=14700(元),

  由于借款是1000元的倍數(shù),所以銀行借款數(shù)額為15000元

  (5) 確定現(xiàn)金月末余額

  現(xiàn)金月末余額=-9700+15000=5300 (元)

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  3. 某企業(yè)適用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本,甲產(chǎn)品每月的正常生產(chǎn)量為1000件,每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是0.3千克,每千克的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為50元;每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)1.5小時(shí),每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元;制造費(fèi)用預(yù)算總額為9000元,其中變動(dòng)制造費(fèi)用3000元,固定制造費(fèi)用6000元。

  本月實(shí)際生產(chǎn)了900件,實(shí)際材料價(jià)格55元/千克,全月實(shí)際領(lǐng)用了600千克;本月實(shí)際耗用總工時(shí)3000小時(shí),每小時(shí)支付的平均工資為4.8元,制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為9500元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用3500元,固定制造費(fèi)用為6000元)

  要求:計(jì)算和分解直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的成本差異(固定制造費(fèi)用采用三差異法)

  【答案】

 ?、僦苯硬牧铣杀静町?/P>

  =實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)總成本

  =600×55-900×0.3×50

  =19500元

  直接材料用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量 -實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

  =(600-900×0.3)×50

  =16500元

  直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格―標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量

  =(55-50)×600

  =300

 ?、谥苯尤斯こ杀静町?/P>

  =實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本

  =3000×4.8-900×1.5×5=7650元

  直接人工效率差異

  =(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)- 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

  =(3000-900×1.5)×5=8250元

  直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率―標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)

  =(4.8-5)×3000=-600元

  ③變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=3000÷(1.5×1000)=2

  變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異

  = 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用

  =3500-900×1.5×2

  =800元

  變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

  =(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

  =(3000-900×1.5)×2

  =3300元

  變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

  =(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)

  =(3500÷3000-2)×3000

  =-2500元

 ?、芄潭ㄖ圃熨M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=6000÷(1.5×1000)=4

  固定制造費(fèi)用成本差異

  = 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用 - 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

  =6000-900×1.5×4

  =600元

  耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用―預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

  =6000-6000

  =0

  產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

  =(1000×1.5-3000)×4

  =-6000元

  效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

  =(3000-900×1.5)×4

  =6600元

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