中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第六章練習(xí)題：成本費(fèi)用管理

　　第三節(jié) 成本費(fèi)用管理

　　一、單選題

　　1.在成本按性態(tài)的分類中，下列不屬于技術(shù)性變動(dòng)成本的是(　)。

　　A. 按銷售量支付的推銷員傭金

　　B. 原材料費(fèi)用

　　C. 人工費(fèi)用

　　D. 變動(dòng)制造費(fèi)用

　　【答案】A

　　【解析】技術(shù)變動(dòng)成本指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本。其特點(diǎn)是只要生產(chǎn)就必然會(huì)發(fā)生。按銷售量支付的推銷員傭金通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可以改變，屬于酌量性變動(dòng)成本。

　　2.下列屬于成本中心首要特點(diǎn)的是( )。

　　A.成本中心一般沒有收入

　　B.成本中心的應(yīng)用范圍最廣

　　C.成本中心只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任

　　D.成本中心只衡量投入，而不衡量產(chǎn)出

　　【答案】D

　　【解析】成本中心不考核收益，只考核成本。一般情況下，成本中心不能形成真正意義上的收入，因此只衡量投入，而不衡量產(chǎn)出，這是成本中心的首要特點(diǎn)。

　　3. 在下列各項(xiàng)中，屬于半固定成本內(nèi)容的是()。

　　A.計(jì)件工資費(fèi)用

　　B.按年支付的廣告費(fèi)用

　　C.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)用

　　D.按月薪制開支的質(zhì)檢人員工資費(fèi)用

　　答案：D

　　解析：A屬于變動(dòng)成本;BC屬于固定成本，只有D屬于半變動(dòng)成本中的半固定成本

　　4.要想降低(　　)，只有厲行節(jié)約、精打細(xì)算，編制出積極可行的費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，防止浪費(fèi)和過度投資。

　　A技術(shù)性變動(dòng)成本　 B 酌量性固定成本 C約束性固定成本 D 半變動(dòng)成本

　　答案：B

　　解析：降低酌量性固定成本的途徑厲行節(jié)約、精打細(xì)算、編制出積極可行的費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，防止浪費(fèi)和過度投資等。

　　降低約束性固定成本的基本途徑：合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、在進(jìn)行成本差異分析時(shí)，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為( )。

　　A、價(jià)格差異和數(shù)量差異

　　B、耗費(fèi)差異和效率差異

　　C、能量差異和效率差異

　　D、耗費(fèi)差異和能量差異

　　答案：D

　　解析：固定制造費(fèi)用的兩差異法是將固定制造費(fèi)用總差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分

　　6. ( )是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn).

　　A 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B 歷史平均成本 C 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D 實(shí)際成本

　　答案：C

　　解析：理想標(biāo)準(zhǔn)成本：這是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，它是在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　正常標(biāo)準(zhǔn)成本：是指在正常條件下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.某企業(yè)本月投產(chǎn)乙產(chǎn)品5000件，領(lǐng)用A材料30000千克，其實(shí)際價(jià)格為10元/千克，根據(jù)該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡所列，該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為8千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為8元/千克，預(yù)算產(chǎn)量為6000件，則直接材料價(jià)格差異為( )元

　　A 96000 B 60000 C 80000 D -60000

　　答案：B

　　解析：直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格―標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量

　　=(10-8)×30000=60000元

　　8.以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本是( )。

　　A 增值成本 B 非增值成本 C 標(biāo)準(zhǔn)成本 D 高效率成本

　　答案：A

　　解析：增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。增值成本是那些以完美效率執(zhí)行的增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生成本。

　　9.在下列各項(xiàng)中，不屬于可控成本基本條件的是(　)

　　A.　可以預(yù)見　　　　　　　　　　 B.　可以計(jì)量

　　C.　可以調(diào)節(jié)和控制　　　　　　　　D.　可以對(duì)外報(bào)告

　　答案：D

　　解析：注意題目中的“不”字，可控成本必須同時(shí)具備三個(gè)條件，即：可以預(yù)見;可以計(jì)量;可以調(diào)節(jié)和控制。

　　10.已知ABC公司最低投資報(bào)酬率為20%，其下設(shè)的甲投資中心投資額為200萬(wàn)元，剩余收益為20萬(wàn)元，則該中心的投資報(bào)酬率為(　)

　　A.　40%　　　　　　　　　　B.　30%

　　C.　20%　　　　　　　　　　D.　10%

　　【答案】B

　　【解析】剩余收益=利潤(rùn)-投資額×公司的最低投資報(bào)酬率

　　=200×投資報(bào)酬率- 200×20%=200×投資報(bào)酬率-40=20，

　　所以，投資報(bào)酬率=30%

　　11.在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是()。

　　A.投資報(bào)酬率　　　B.可控成本

　　C.利潤(rùn)總額　　　　D.剩余收益

　　答案： D

　　解析：以剩余收益作為衡量投資中心工作成果的尺度，投資中心將盡量提高剩余收益，增加了剩余收益的絕對(duì)額，從而增加了企業(yè)整體利益。

　　12.在( )方法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)，形象的揭示了成本形成的動(dòng)態(tài)過程。

　　A 質(zhì)量成本法 B 使用壽命周期成本 C ERP D 作業(yè)成本法

　　答案：D

　　解析：作業(yè)成本法下，對(duì)于不同的作業(yè)中心，由于成本動(dòng)因的不同，使得間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)也不同，成本動(dòng)因是成本分配的標(biāo)準(zhǔn)

　　13.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用30000元，可控固定費(fèi)用2500元，不可控固定費(fèi)用3000元，分配來的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)為( )元。

　　A.20000

　　B.17500

　　C.14500

　　D.10750

　　【答案】B

　　【解析】利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本-可控固定成本

　　=50000-30000-2500=17500(元)

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　　二、多選題

　　1.下列項(xiàng)目中，屬于約束性固定成本的有( )

　　A固定資產(chǎn)折舊 B科研開發(fā)費(fèi) C 廣告費(fèi) D管理人員工資

　　答案：AD

　　解析：約束性固定成本是指不能通過當(dāng)前的管理決策行動(dòng)加以改變的固定成本。如：固定資產(chǎn)折舊、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、管理人員工資、取暖費(fèi)、照明費(fèi)等

　　BC屬于酌量性固定成本。

　　2.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有(　)。

　　A、直接材料價(jià)格差異 　　B、直接人工工資率差異

　　C、直接人工效率差異 　　D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

　　答案：AB

　　解析：A主要責(zé)任在采購(gòu)部門;B工資率差異主要責(zé)任在勞動(dòng)人事部門

　　3.下列屬于直接人工效率差異的形成原因包括( )

　　A工人技術(shù)狀況 B工作環(huán)境的好壞 C 設(shè)備條件的好壞 D工資制度的變動(dòng)

　　答案：ABC

　　解析：D屬于工資率差異形成的原因，見教材203頁(yè)第二段。

　　4. 某企業(yè)本月投產(chǎn)乙產(chǎn)品5000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資120000元，根據(jù)該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡所列，該產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為11元，預(yù)算產(chǎn)量為6000件，則下列表述正確的為( )元

　　A 直接人工效率差異為 27500元

　　B 直接人工工資率差異為10000元

　　C直接人工成本差異為37500元

　　D直接人工效率差異為10000元

　　答案：ABC

　　解析：直接人工成本差異=120000-5000×1.5×11=37500元

　　直接人工效率差異=( 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)- 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(10000-5000×1.5)×11=27500元

　　直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率―標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)

　　=(120000÷10000-11)×10000=10000

　　5. 某企業(yè)本月投產(chǎn)乙產(chǎn)品5000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用60000元，根據(jù)該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡所列，該產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為7元，預(yù)算產(chǎn)量為6000件，則下列表述正確的為( )元

　　A 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為17500元

　　B 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為10000元

　　C變動(dòng)制造費(fèi)用差異為-7500元

　　D變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為-10000元

　　答案：AD

　　解析：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異

　　= 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用

　　=60000-5000×1.5×7=7500元

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(10000-5000×1.5)×7=17500元

　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

　　=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)

　　=(60000÷10000-7)×10000

　　=-10000元

　　6.作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有( )。

　　A作業(yè)消除 B 作業(yè)選擇 C作業(yè)減少 D作業(yè)共享

　　答案：ABCD

　　解析：見教材208頁(yè)。

　　7.如果一項(xiàng)作業(yè)是增值作業(yè)，應(yīng)同時(shí)滿足下列哪些標(biāo)準(zhǔn)( )。

　　A.該作業(yè)是企業(yè)的一項(xiàng)重要作業(yè)

　　B.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變

　　C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成

　　D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行

　　答案：BCD

　　解析：增值作業(yè)是指是那些顧客認(rèn)為可以增加其購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足選項(xiàng)B、C、D所述三條標(biāo)準(zhǔn)才是增值作業(yè)，否則，為非增值作業(yè)。

　　8.下列不屬于混合成本的是( )。

　　A.直接材料

　　B.廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)

　　C.電話費(fèi)

　　D.檢驗(yàn)員工資

　　答案：AB

　　解析：A構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，與業(yè)務(wù)量成正比例變化，屬于變動(dòng)成本;B是約束性固定成本;C是半變動(dòng)成本;D是半固定成本。

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　　三、 判斷題

　　1.酌量性固定成本是維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的成本，所以也稱為“經(jīng)營(yíng)能力成本”(　　)。

　　答案：×

　　解析： 約束性固定成本是維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的成本，所以也稱為“經(jīng)營(yíng)能力成本”

　　2.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)計(jì)下年度實(shí)際需要支付的材料市價(jià)。(　)

　　答案：×

　　解析：材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，而該計(jì)劃價(jià)格是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到將來各種變動(dòng)情況按各種材料分別計(jì)算的。

　　3. 通常，正常標(biāo)準(zhǔn)成本小于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。( )

　　答案：×

　　解析：通常，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　4. 理想標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)，因此被廣泛地運(yùn)用于下列具體的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程中。 ( )

　　答案：×

　　解析：正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)，因此被廣泛地運(yùn)用于下列具體的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程中。

　　5.流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動(dòng)因分析、作業(yè)分析、成本分配和業(yè)績(jī)考核。(　　)

　　答案：×

　　解析：流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動(dòng)因分析、作業(yè)分析和業(yè)績(jī)考核。對(duì)于成本分配是屬于成本分配觀的內(nèi)容。見教材207頁(yè)。

　　6.部門邊際貢獻(xiàn)更多的用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者的業(yè)績(jī)。(　　)

　　答案：×

　　解析：部門邊際貢獻(xiàn)更多的用于評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)而不是利潤(rùn)中心管理者的業(yè)績(jī)?？煽剡呺H貢獻(xiàn)主要用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)。

　　7.在成本的歸口分級(jí)管理中，廠部成本管理是成本控制的中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。( )

　　答案：×

　　解析：成本的歸口分級(jí)管理有廠部的成本費(fèi)用管理、車間的成本費(fèi)用管理和班組的成本費(fèi)用管理。其中， 車間成本費(fèi)用管理是成本控制的中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。

　　8.在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有一個(gè)固定不變的基數(shù)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超出了這個(gè)范圍，就與業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)成正比例變動(dòng)是半變動(dòng)成本。( )

　　答案：×

　　解析：半變動(dòng)成本有一個(gè)初始量，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，類似于固定成本，在此初始量之上則隨著業(yè)務(wù)量的變化成正比例變化;延期變動(dòng)成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有一個(gè)固定不變的基數(shù)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超出了這個(gè)范圍，就與業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)成正比例變動(dòng)。

　　9.在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。(　)

　　答案：×

　　解析： 剩余彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益沖突的不足，但是由于其是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故而難以在不同的規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。

　　10.成本中心是應(yīng)用范圍最廣，但其控制范圍最小。( )

　　答案：√

　　解析：成本中心的應(yīng)用范圍最廣，上至工廠、下至車間、工段，甚至班組、個(gè)人都可成為一個(gè)成本中心，但其只對(duì)可控的成本進(jìn)行考核和控制。

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