當(dāng)前位置: 首頁 > 中級會(huì)計(jì)職稱 > 中級會(huì)計(jì)職稱備考資料 > 會(huì)計(jì)職稱考試《中級財(cái)務(wù)管理》知識(shí)結(jié)構(gòu):現(xiàn)金管理

會(huì)計(jì)職稱考試《中級財(cái)務(wù)管理》知識(shí)結(jié)構(gòu):現(xiàn)金管理

更新時(shí)間:2013-07-03 09:47:15 來源:|0 瀏覽0收藏0

中級會(huì)計(jì)職稱報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 會(huì)計(jì)職稱《中級財(cái)務(wù)管理》知識(shí)結(jié)構(gòu):現(xiàn)金管理

  一、現(xiàn)金管理概述

  含義現(xiàn)金有廣義、狹義之分。廣義的現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形態(tài)存在的資金,包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金等。狹義的現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金。

  特點(diǎn)變現(xiàn)能力最強(qiáng)、盈利能力最差。

  二、持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)

交易性需求
是企業(yè)為了維持日常周轉(zhuǎn)及正常商業(yè)活動(dòng)所需持有的現(xiàn)金額。
預(yù)防性需求
是指企業(yè)為應(yīng)付意外事件而持有的現(xiàn)金。為應(yīng)付意料不到的現(xiàn)金需要企業(yè)需掌握的現(xiàn)金額取決于:
1、企業(yè)愿冒缺少現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的程度;
2、企業(yè)預(yù)測現(xiàn)金收支可靠的程度;
3、企業(yè)臨時(shí)融資的能力。
投機(jī)性需求
是企業(yè)為了抓住突然出現(xiàn)的獲利機(jī)會(huì)而持有的現(xiàn)金。
除了上述三種基本的現(xiàn)金需求以外,許多公司持有現(xiàn)金是作為補(bǔ)償性余額來保持賬戶余額。它是公司對銀行所提供借款或其他服務(wù)的一種補(bǔ)償。(補(bǔ)償性余額是企業(yè)同意保持的賬戶余額,它是企業(yè)對銀行所提供借款或其他服務(wù)的一種補(bǔ)償。)

  三、目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定

  (一)成本模型:

成本項(xiàng)目
含 義
與現(xiàn)金持有量的關(guān)系
機(jī)會(huì)成本
持有一定現(xiàn)金余額而喪失的再投資收益
 正相關(guān)成本(現(xiàn)金持有量越大,機(jī)會(huì)成本越大,反之就越?。?/DIV>
管理成本
持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而發(fā)生的管理費(fèi)用
一般認(rèn)為是一種固定成本,在一定范圍內(nèi)和現(xiàn)金持有量之間沒有明顯的比例關(guān)系。
短缺成本
現(xiàn)金持有量不足而又無法及時(shí)通過有價(jià)證券變現(xiàn)加以補(bǔ)充而給企業(yè)造成的損失。
負(fù)相關(guān)成本(現(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而下降,隨現(xiàn)金持有量的減少而上述)
成本模型下最佳現(xiàn)金持有量=min(管理成本+機(jī)會(huì)成本+短缺成本)

  (二)隨機(jī)模型(米勒-奧爾模型)

  應(yīng)用前提企業(yè)現(xiàn)金流量具有不確定性,即企業(yè)的現(xiàn)金未來需求總量和收支不可預(yù)測。

  隨機(jī)模型的內(nèi)容確定現(xiàn)金持有量的上限(H)和下限(L)以及最優(yōu)現(xiàn)金返回線(R)。

  【注】

  (1)當(dāng)現(xiàn)金持有量在上限和下限之間波動(dòng)時(shí),表明企業(yè)現(xiàn)金持有量處于合理的水平,無需進(jìn)行調(diào)整。

  (2)當(dāng)現(xiàn)金余額達(dá)到上限時(shí),則將部分現(xiàn)金(H-R)轉(zhuǎn)換為有價(jià)證券;

  當(dāng)現(xiàn)金余額下降到下限時(shí),則賣出部分證券(R-L)換取現(xiàn)金。

  特點(diǎn)適用于所有企業(yè)現(xiàn)金最佳持有量的測算,建立在企業(yè)現(xiàn)金收支不可測的前提下,計(jì)算出來的現(xiàn)金持有量比較保守。

  四、現(xiàn)金管理模式

  (一)收支兩條線的管理模式

  “收支兩條線”是政府為了加強(qiáng)財(cái)政管理和整頓財(cái)政秩序?qū)ω?cái)政資金采取的一種管理模式。當(dāng)前,大型集團(tuán)企業(yè)也紛紛采用“收支兩條線”資金管理模式。

目的
 1.對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理,減少現(xiàn)金持有成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率
 2.以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn),通過高效的價(jià)值化管理來提高企業(yè)效益。
模式的構(gòu)建
1.資金的流向方面:所有收入的現(xiàn)金都必須進(jìn)入收入戶,所有的貨幣性支出從支出戶支付,嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。
2.資金的流量方面:在收入環(huán)節(jié)上要確保所有收入的資金都進(jìn)入收入戶,不需有私設(shè)的賬外小金庫,在支出環(huán)節(jié)上,根據(jù)“以收定支”和“最低限額資金占用”的原則從收入戶按支出預(yù)算安排將資金定期劃撥到支出戶,支出戶平均資金占用額應(yīng)壓縮到最低限度。
3.資金的流程方面

  企業(yè)在構(gòu)建收支兩條線模式時(shí),一定要注意與自己的實(shí)際相結(jié)合,以管理有效性為導(dǎo)向。

  (二)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式

  資金集中管理,也稱司庫制度,指集團(tuán)企業(yè)將分散在集團(tuán)各所屬企業(yè)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)―調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)用。一般都包括以下內(nèi)容:資金集中、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中資金集中是基礎(chǔ),其他各方面均建立在此基礎(chǔ)上。

  資金集中管理的具體模式包括:

  1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式

  2、撥付備用金模式

  3、結(jié)算中心模式

  4、內(nèi)部銀行模式

  5、財(cái)務(wù)公司模式

  五、現(xiàn)金收支管理

  (一)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

存貨周轉(zhuǎn)期
指對原材料進(jìn)行加工最終轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品并將其出售所需要的時(shí)間。
 存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/每天的銷貨成本
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期
指產(chǎn)品售出后收到顧客貨款所需要的時(shí)間。  
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)收賬款/每天的銷貨收入
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期
指從收到尚未付款的材料開始到現(xiàn)金支出所需要的時(shí)間。
 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)付賬款/每天的購貨成本
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期
減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的措施:
 ?。?)減少存貨周轉(zhuǎn)期
  (2)減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期
 ?。?)延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

  (二)收款管理

收賬的流動(dòng)時(shí)間
1、高效率收款系統(tǒng)的標(biāo)志:
(1)使收款成本和收款浮動(dòng)期達(dá)到最??;
(2)保證與客戶匯款及其他現(xiàn)金流入來源相關(guān)的信息質(zhì)量。
2、收款系統(tǒng)成本:包括:
(1)浮動(dòng)期成本;
(2)管理收款系統(tǒng)的相關(guān)費(fèi)用(例如銀行手續(xù)費(fèi));
(3)第三方處理費(fèi)用或清算相關(guān)費(fèi)用;
(4)在獲得資金之前,收款在途項(xiàng)目使企業(yè)無法利用這些資金,也會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。
3、信息的質(zhì)量:包括:
(1)收款方得到的付款人的姓名;
(2)付款的內(nèi)容;
(3)付款時(shí)間。
4、 收款浮動(dòng)期:指從支付開始到企業(yè)收到資金的時(shí)間間隔。包括三個(gè)方面:
(1)郵寄浮動(dòng)期:從付款人寄出支票到收款人或收款人的處理系統(tǒng)收到支票的時(shí)間間隔。
(2)處理浮動(dòng)期:是指支票的接受方處理支票和將支票存入銀行以收回現(xiàn)金所花的時(shí)間。
(3)結(jié)算浮動(dòng)期:是指通過銀行系統(tǒng)進(jìn)行支票結(jié)算所需的時(shí)問。
郵寄的處理
 紙基支付收款系統(tǒng)主要有兩大類:一類是柜臺(tái)存入系統(tǒng),一類是郵政支付系統(tǒng)。對于郵政支付系統(tǒng),公司應(yīng)盡可能采用內(nèi)部清算處理中心或者一個(gè)鎖箱(即郵政信箱)來接收和處理郵政支付。具體采用哪種方式取決于兩個(gè)因素:支付的筆數(shù)和金額。
收款方式的改善
電子支付方式對比紙質(zhì)支付是一種改進(jìn)。電子支付方式提供了如下好處:
(1)結(jié)算時(shí)間和資金可用性可以預(yù)計(jì);
(2)向任何一個(gè)賬戶或任何金融機(jī)構(gòu)的支付具有靈活性,不受人工干擾;
(3)客戶的匯款信息可與支付同時(shí)傳送,更容易更新應(yīng)收賬款;
(4)客戶的匯款從紙質(zhì)方式轉(zhuǎn)向電子化,減少或消除了收款浮動(dòng)期,降低了收款成本,收款過程更容易控制,并且提高了預(yù)測精度。

  (三)付款管理

  主要包括:

  1、使用現(xiàn)金浮游量;

  現(xiàn)金浮游量是指由于企業(yè)提高收款效率和延長付款時(shí)間所產(chǎn)生的企業(yè)賬戶上的現(xiàn)金余額和銀行賬戶上的企業(yè)存款余額之間的差額。

  2、推遲應(yīng)付款的支付;

  3、匯票代替支票;

  4、改進(jìn)員工工資支付模式;

  5、透支;

  企業(yè)開支支票的金額大于活期存款余額。它實(shí)際是銀行向企業(yè)提供的信用。

  6、爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步;

  7、使用零余額賬戶。

  企業(yè)與銀行合作,保持一個(gè)主賬戶和一系列子賬戶。企業(yè)只在主賬戶保持一定安全儲(chǔ)備,而在一系列子賬戶不需要保持安全儲(chǔ)備。

   

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

中級會(huì)計(jì)職稱資格查詢

中級會(huì)計(jì)職稱歷年真題下載 更多

中級會(huì)計(jì)職稱每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

中級會(huì)計(jì)職稱各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部