歷年咨詢工程師《方法與實務(wù)》真題及答案四
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案例四:
甲咨詢公司受A企業(yè)委托,為其風電項目提供投資咨詢服務(wù)。
甲咨詢公司搜集了2001~2011年國風電裝機容量發(fā)展變化數(shù)據(jù)(見表4-1)和A企業(yè)2006~2011年出售的風力發(fā)電機裝機容量數(shù)據(jù)(見表4-2),擬采用簡單移動平均法或一次指數(shù)平滑法預測企業(yè)未來3年的銷量。
為了明確A企業(yè)風電項目發(fā)展戰(zhàn)略,甲咨詢公司采用了優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅(SWOT)分析法,有關(guān)事項如下:①按照風電“十二五”發(fā)展規(guī)劃,我國海上風電的裝機容量格從1000MW增加到5000MW;②政府對風電上網(wǎng)電價繼續(xù)實施優(yōu)惠政策;③風力發(fā)電機生產(chǎn)企業(yè)有100多家,市場競爭激烈;④A企業(yè)投資海上風力發(fā)電起步較大型同行企業(yè)晚5年,所以初期市場占有率僅為8%;⑤A企業(yè)資金雄厚;⑥A企業(yè)技術(shù)研發(fā)力最強,近年陸續(xù)研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)先的多個系列風機產(chǎn)品;⑦A企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;⑧A企業(yè)生產(chǎn)的風力發(fā)電機銷量逐年上升,形成一定的品牌優(yōu)勢。
假設(shè)企業(yè)內(nèi)部各因素權(quán)重相同,權(quán)重之和為1;企業(yè)外部各因素權(quán)重也相同,權(quán)重之和亦為1,內(nèi)外部個各因素評價得分絕對值為4(得分區(qū)間為-5~5).
問題:
1. 根據(jù)我國風電裝機容量變化趨勢,判定當前我國風力發(fā)電機發(fā)展所處產(chǎn)品生命周期的階段,并說明理由。
2. 我國發(fā)展規(guī)劃包含哪幾類?風力發(fā)展“十二五”規(guī)劃屬于哪類規(guī)劃?
3. 甲咨詢公司擬表用的預測方法是否合理,并說明理由。
4. 根據(jù)事項①~⑧,列出企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素。
5. 計算A企業(yè)風電發(fā)展內(nèi)外部因素的綜合得分,并據(jù)此確定A企業(yè)應(yīng)采取的風電發(fā)展戰(zhàn)略。
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參考答案:
1、成熟期,因為行業(yè)增長速度減慢,需求之間滿足,企業(yè)間競爭激烈,技術(shù)成熟,產(chǎn)品定型,成本下降
2、總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃、風電發(fā)展規(guī)劃屬于專項規(guī)劃
3、不恰當,在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時,或觀測數(shù)據(jù)沒有明顯波動時可采用簡單移動平均法和一次性指數(shù)平滑法,而題中數(shù)據(jù)波動變化較大
4、優(yōu)勢:⑤資金雄厚⑥研發(fā)能力強⑦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,⑧銷量逐年上升,形成一定品牌優(yōu)勢
劣勢:④A企業(yè)起步較大型同行企業(yè)晚5年,市場占有率僅8%;
機會:①“十二五”規(guī)劃中,海上風電裝機容量從1000增加到5000MW;
②政府對放電上網(wǎng)電價繼續(xù)優(yōu)惠;
威脅:③風力發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)100多家,市場競爭激烈。
5、 因素權(quán)重得分加權(quán)數(shù)
優(yōu)勢 ⑤ 0.2 4 0.8
⑥ 0.2 4 0.8
?、?0.2 4 0.8
⑧ 0.2 4 0.8
劣勢 ④ 0.2 -4 -0.8
綜合合計 1 2.4
機會 ① 1/3 4 4/3
?、?1/3 4 4/3
威脅 ③ 1/3 -4 -4/3
綜合 4/3
A企業(yè)機會大于威脅、優(yōu)勢大于劣勢,應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略,增加投資,擴大生產(chǎn),提高市場占有率。
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